Source: 2008 Annual Report, Section

Source: 2008 Annual Report, Sections 10 and 13

Work within risk management and internal control for the group is based on the underlying principles in the COSO framework. The group complies with relevant laws, regulations and internal guidelines including the company’s values and code of ethics. The organizational structure aims to ensure independent risk reporting as shown in figure 5.

The Board of Directors ensures and maintains a low risk profile. The company’s ability to identify, manage and accurately rate risks exposed to their services aids its profitability. The group’s Chief Executive is responsible for implementing risk management measures; develop effective risk management systems and internal control. However, the overall responsibility

for risk management and internal control, assessing and reporting overall risk situation lies in the hands of the group’s Finance and Risk Management. When it comes to implementation and monitoring, individual managers ensure that they are well acquainted with all material risks within their respective areas of responsibility and also make sure that the management of such risks is financially and administratively sound.

Comment
Even though it is stated that DnB NOR ASA’s work within risk management and internal control is based on the principles in the framework of COSO, all the elements are not implemented. By comparing theory with empirical work from the company’s annual reports, it appears that the company adopts and adjusts elements and principles that best suit the operations of the company.

CHAPTER FIVE



5. ANALYSIS

The analysis and interpretation of the data collected for the research is presented in this chapter.


DATA COLLECTED

Respondents were chosen based on the fact that they were considered most knowledgeable on risk management and internal controls, in order to confirm opinion regarding the subject matter. There was a favourable response level (representing 95%) from the company.

Kết quả (Việt) 1:

Nguồn: 2008 báo cáo thường niên, phần 10 và 13Làm việc trong quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ đối với các nhóm dựa trên các nguyên tắc cơ bản trong khuôn khổ COSO. Nhóm phù hợp với pháp luật có liên quan, quy định và nguyên tắc nội bộ bao gồm cả giá trị và quy tắc đạo đức của công ty. Cơ cấu tổ chức nhằm mục đích đảm bảo các nguy cơ độc lập báo cáo như minh hoạ trong hình 5.Ban Giám đốc, đảm bảo và duy trì một rủi ro thấp hồ sơ. Khả năng công ty xác định, quản lý và chính xác tỷ lệ rủi ro tiếp xúc của AIDS dịch vụ lợi nhuận của nó. Các nhóm giám đốc điều hành chịu trách nhiệm về việc thực hiện các biện pháp quản lý rủi ro; phát triển hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả và kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, trách nhiệm chung Đối với quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ, đánh giá và báo cáo tổng thể tình huống rủi ro nằm trong tay của tập đoàn tài chính và quản lý rủi ro. Khi nói đến việc thực hiện và giám sát, cá nhân quản lý đảm bảo rằng họ cũng làm quen với tất cả tài liệu rủi ro trong các khu vực tương ứng của họ về trách nhiệm và cũng chắc chắn rằng quản lý những rủi ro về tài chính và hành chính âm thanh.Bình luậnMặc dù chúng tôi đã nói rằng DnB NOR ASA công việc trong quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ là dựa trên các nguyên tắc trong khuôn khổ của COSO, tất cả các yếu tố không được thực hiện. Bằng cách so sánh các lý thuyết với các công việc thực nghiệm từ báo cáo thường niên của công ty, nó xuất hiện rằng các công ty thông qua và điều chỉnh các yếu tố và các nguyên tắc tốt nhất phù hợp với các hoạt động của công ty. CHƯƠNG NĂM5. PHÂN TÍCHPhân tích và giải thích các dữ liệu thu thập cho các nghiên cứu được trình bày trong chương này. THU THẬP DỮ LIỆUNgười trả lời đã được lựa chọn dựa trên thực tế là họ đã được coi là nhất kiến thức về quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ, để xác nhận các ý kiến liên quan đến các vấn đề. Đã có một mức độ phản ứng thuận lợi (đại diện cho 95%) từ công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2008, mục 10 và 13

làm việc trong quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ của nhóm dựa trên các nguyên tắc cơ bản trong khuôn khổ COSO. Nhóm này tuân thủ luật pháp, quy định và hướng dẫn nội bộ bao gồm cả giá trị và quy tắc đạo đức của công ty. Cơ cấu tổ chức nhằm mục đích đảm bảo báo cáo rủi ro độc lập như thể hiện trong hình 5.

Hội đồng quản trị và bảo đảm duy trì một hồ sơ rủi ro thấp. Khả năng của công ty để xác định, quản lý và chính xác đánh giá rủi ro tiếp xúc với các dịch vụ của họ trợ khả năng sinh lợi của nó. Giám đốc điều hành của tập đoàn có trách nhiệm thực hiện các biện pháp quản lý rủi ro; Phát triển hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả và kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, trách nhiệm chung

về quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ, đánh giá và báo cáo tình hình rủi ro tổng thể nằm trong tay của quản lý tài chính và rủi ro của nhóm. Khi nói đến việc thực hiện và giám sát, quản lý cá nhân đảm bảo rằng họ cũng làm quen với tất cả các rủi ro trọng yếu trong lĩnh vực tương ứng của họ về trách nhiệm và cũng đảm bảo rằng việc quản lý rủi ro đó là tài chính và hành chính âm thanh.

Bình luận
Mặc dù nó được nói rằng DnB NOR việc ASA trong quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ dựa trên các nguyên tắc trong khuôn khổ của COSO, tất cả các yếu tố này không được thực hiện. Bằng cách so sánh lý thuyết với nghiên cứu thực nghiệm từ các báo cáo hàng năm của công ty, nó xuất hiện rằng các công ty thông qua và điều chỉnh các yếu tố và nguyên tắc phù hợp nhất với các hoạt động của công ty.

Chương năm



5. PHÂN TÍCH

Phân tích và giải thích các dữ liệu thu thập cho các nghiên cứu được trình bày trong chương này.


DỮ LIỆU THU

Các doanh nghiệp được lựa chọn dựa trên thực tế rằng họ được coi là am hiểu nhất về quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ, để xác nhận ý kiến liên quan đến chủ đề. Có một mức độ phản ứng thuận lợi (chiếm 95%) từ các công ty.

Kết quả (Việt) 3:

Nguồn tư liệu báo cáo thường niên: 2008, thứ 13 và 10 hải lýQuản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ trong nhóm làm việc những nguyên tắc cơ bản của nền tảng, trong COSO khung.Tập đoàn này tuân theo quy định về luật pháp, và luật nội bộ, bao gồm cả giá trị của công ty và chuẩn mực đạo đức.Mục tiêu là bảo đảm cơ cấu tổ chức độc lập bản đồ rủi ro của báo cáo, như những sê - 5.Hội đồng quản trị rủi ro thấp đảm bảo và duy trì một tập tin.Khả năng của Công ty, để xác định, quản lý rủi ro và tiếp xúc với độ chính xác của họ có khả năng phục vụ lợi ích của nó.Ben, Giám đốc điều hành của Tập đoàn chịu trách nhiệm thực hiện các biện pháp quản lý rủi ro; lập hiệu quả của hệ thống và quản lý rủi ro kiểm soát nội bộ.Tuy nhiên, toàn bộ trách nhiệmĐối với quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ, đánh giá và báo cáo tình hình hoàn toàn phụ thuộc vào nhóm nguy cơ tài chính và quản lý rủi ro.Khi nó để thực hiện và giám sát, quản lý cá nhân để đảm bảo họ quen với nhiệm vụ của mình trong phạm vi các rủi ro lớn, cũng như đảm bảo quản lý rủi ro tài chính và hành chính nói trên.Bình luận.Mặc dù là nói, Na Uy và kiểm soát nội bộ ngân hàng quản lý rủi ro hoạt động trên nền tảng, trong COSO khung, tất cả các yếu tố đều không thực hiện được.Thông qua việc so sánh Theory and Empirical, từ công ty báo cáo thường niên, có vẻ như Công ty sử dụng và điều chỉnh phù hợp nhất với các nguyên tố và nguyên tắc kinh doanh của Công ty.Chương 5:5.Phân tích.Chương này giới thiệu nghiên cứu thu thập dữ liệu phân tích và giải thích.Thu thập dữ liệu lựa chọn trên cơ sở, họ được coi là người có kiến thức quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ để xác nhận ý kiến về vấn đề này.Có một mức độ đáp ứng tốt (đại diện cho 95%) từ công ty.