Line Managers- Staff turnover rate

Line Managers
- Staff turnover rate in 2015 is 30% resulting in poor performance of some department (Merchandising) and rising costs (mistake in making balance sheet and purchasing material)
Improve recruitment quality (selection of right candidate)
Improve work assigment by the line managers
Review and refine the work flow and procedures where required
Improve management, staff coaching and training skills of line managers
Reduce the risk of making mistakes
Reduce claim and save cost
Improve customers satisfaction

Kết quả (Việt) 1:

Dòng nhà quản lý-Tỷ lệ doanh thu nhân viên phục vụ vào năm 2015 là 30% kết quả là hiệu suất kém của một số bộ phận (bán hàng) và tăng chi phí (sai lầm làm cho cân bằng và mua vật liệu) Nâng cao chất lượng tuyển dụng (lựa chọn các ứng cử viên thích hợp) Cải thiện công việc assigment bởi các nhà quản lý dòng Xem xét và tinh chỉnh các luồng công việc và thủ tục trong trường hợp cần thiết Cải thiện quản lý, nhân viên phục vụ huấn luyện và đào tạo kỹ năng của người quản lý dòng Giảm nguy cơ làm cho những sai lầm Giảm yêu cầu bồi thường và tiết kiệm chi phí Cải thiện sự hài lòng của khách hàng

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý dòng
- tỷ lệ doanh thu nhân viên trong năm 2015 là 30% dẫn đến hiệu suất kém của một số bộ phận (đơn hàng) và tăng chi phí (sai lầm trong việc cân đối kế toán và thu mua nguyên)
Nâng cao chất lượng tuyển dụng (lựa chọn các ứng cử viên phải)
Cải thiện assigment tác phẩm của các nhà quản lý dòng
Rà soát và hoàn thiện các quy trình làm việc và thủ tục khi cần
cải thiện quản lý, nhân viên huấn luyện và đào tạo kỹ năng của nhà quản lý dòng
Giảm nguy cơ mắc những sai lầm
Giảm yêu cầu và tiết kiệm chi phí
nâng cao sự hài lòng của khách hàng