There is no right one-process for g

There is no right one-process for giving feedback.
Tailor your approach to each person and each situation. Diagnose the situation. Ask yourself:
• Is the person aware of what he or she is doing/not doing?
• Does he or she realise the importance or impact of his or her actions?
• Is he or she likely to be sensitive about the feedback? If so, why?
• Has the person heard this feedback before, yet made no progress?

Kết quả (Việt) 1:

Có là không phải một-quá trình cho thông tin phản hồi. Thay đổi cách tiếp cận của bạn để mỗi người và mỗi tình hình. Chẩn đoán tình hình. Hãy tự hỏi:• Là người nhận thức được những gì họ làm/không làm?• Không anh ta hoặc cô nhận ra tầm quan trọng hoặc tác động của hành động của mình?• Là họ có khả năng được nhạy cảm về thông tin phản hồi? Nếu vậy, tại sao?• Có người nghe phản hồi này trước khi, nhưng đã không có tiến bộ?

Kết quả (Việt) 2:

Không có đúng một quá trình đã cho ý kiến phản hồi.
Tailor cách tiếp cận của bạn với mỗi người và mỗi tình huống. Chẩn đoán tình hình. Hãy tự hỏi
mình:? • Là người biết về những gì anh ta đang làm / không
làm? • Anh ta hoặc cô nhận ra tầm quan trọng hoặc ảnh hưởng của hành vi của mình
• Là người đó có thể là nhạy cảm về các thông tin phản hồi? Nếu vậy, tại sao?
• Có người nghe thông tin phản hồi này trước đây, nhưng đã không có tiến bộ?