low-priority ones. There are so man

low-priority ones. There are so many things to do on any job that some very
low-priority items may never get done. Keep your to-do list on a desk calen-
dar or a large tablet or in your computer. Setting deadlines for accomplish-
ment is helpful in directing your efforts, so long as the deadlines are real
rather than arbitrary. A real deadline would be one imposed by your boss
or by law, or one that you must attain so you can start on another project
by a particular date.
A word-processing file may suffice, but more advanced software for
work scheduling is also available, such as Microsoft Outlook. Small slips of
paper in various locations tend to be distracting and are often misplaced.
Plan the next day’ s activities at the end of each work day, including dischar-
ging today’ s unfinished work. This will give you a fresh plan of attack for the
next day.
Many workers use daily or weekly planners to serve as a to-do list.
A planner typically divides the day into 15-minute chunks and leaves room
for the daily to-do list. Some planning systems are linked to a person ’s mis-
sion, thus giving an extra impetus to accomplishing tasks. No matter how
elaborate the system that incorporates the humble to-do list, it will not
boost productivity unless the items are referred to frequently, perhaps daily.
Some well-organized people plan their to-do list in their head. As they move
through the day, they keep working the list.
Taking care of a small, easy-to-do task first—such as sharpening pencils —
has a hidden value. It tends to be relaxing and gives you the emotional lift of
having accomplished at least one item on your list. Accomplishing small tasks
helps reduce stress.
A variation on the to-do list with enormous consequences for productiv-
ity and safety is the checklist. The checklist prescribes steps that must be
taken while executing a procedure when a deviation from this procedure
could have strong negative consequences. According to Dan Heath and

Kết quả (Việt) 1:

những ưu tiên thấp. có rất nhiều việc phải làm trên bất kỳ công việc mà một số rất
mục ưu tiên thấp không bao giờ có thể được thực hiện. giữ cho danh sách công việc phải làm trên một bàn calen-
dar hoặc một viên thuốc lớn hoặc trong máy tính của bạn. thiết lập thời hạn thực hiện-
triển là hữu ích trong việc chỉ đạo các nỗ lực của bạn, miễn là thời hạn là có thật
chứ không phải là tùy ý. thời hạn thực sự sẽ là một áp đặt bởi ông chủ của bạn
hoặc của pháp luật,hoặc một trong đó bạn phải đạt được để bạn có thể bắt đầu một dự án khác
vào một ngày cụ thể.
một tập tin xử lý văn bản có thể là đủ, nhưng phần mềm tiên tiến hơn cho công việc
lịch cũng có sẵn, chẳng hạn như Microsoft Outlook. phiếu nhỏ
giấy tại các địa điểm khác nhau có xu hướng mất tập trung và thường được đặt không đúng chỗ.
kế hoạch hoạt động ngày hôm sau 's vào cuối mỗi ngày làm việc, bao gồm cả dischar-
ging công việc chưa hoàn thành hôm nay. điều này sẽ cung cấp cho bạn một kế hoạch mới của cuộc tấn công cho
ngày hôm sau.
nhiều người lao động sử dụng hàng ngày hoặc hàng tuần để phục vụ các nhà hoạch định như một danh sách công việc phải làm.
một kế hoạch thường chia thành nhiều phần ngày 15 phút và rời khỏi phòng
cho hàng ngày để làm danh sách. một số hệ thống lập kế hoạch có liên quan đến của một người sai
sion, do đó đưa ra một động lực bổ sung để hoàn thành nhiệm vụ. không có vấn đề như thế nào
Xây dựng hệ thống kết hợp khiêm tốn danh sách công việc phải làm, nó sẽ không
tăng năng suất trừ khi các mục được gọi thường xuyên, có lẽ hàng ngày.
một số người tổ chức tốt kế hoạch của họ trong danh sách công việc phải làm trong đầu của họ. khi chúng di chuyển
qua ngày, họ tiếp tục làm việc danh sách
chăm sóc, dễ phải làm nhiệm vụ nhỏ đầu tiên như mài bút chì -.
có giá trị ẩn.nó có xu hướng được thư giãn và cung cấp cho bạn nâng cảm xúc của
đã thực hiện ít nhất một mục trong danh sách của bạn. hoàn thành các nhiệm vụ nhỏ
giúp giảm bớt căng thẳng.
một biến thể của danh sách công việc phải làm với những hậu quả rất lớn cho productiv-
lực và nâng cao an toàn là danh sách kiểm tra. danh sách kiểm tra quy định các bước cần phải được thực hiện trong khi thực hiện
một thủ tục khi một độ lệch từ thủ tục này
có thể có hậu quả tiêu cực mạnh mẽ. theo dan y tế và

Kết quả (Việt) 2:

thấp-ưu tiên những người. Có rất nhiều điều để vào bất kỳ việc mà một số rất
ưu tiên thấp mục không bao giờ có thể được thực hiện. Giữ danh sách công việc của bạn trên một bàn calen-
dar hoặc một viên thuốc lớn hoặc trong máy tính của bạn. Thiết lập thời hạn cho accomplish-
ment là hữu ích trong chỉ đạo những nỗ lực của bạn, do đó, miễn là các thời hạn là có thật
hơn là tùy ý. Một thời gian thực sự sẽ là một áp đặt bởi ông chủ của bạn
hoặc pháp luật, hoặc một trong đó bạn phải đạt được để bạn có thể bắt đầu một dự án
bởi một ngày cụ thể.
tập giữ có thể đủ, nhưng nhiều hơn nữa nâng cao phần mềm cho
công việc lập kế hoạch này cũng có sẵn, chẳng hạn như Microsoft Outlook. Nhỏ phiếu của
giấy trong nhiều địa điểm có xu hướng mất tập trung và thường bị đặt sai chỗ.
kế hoạch ngày hôm sau ' s hoạt động vào cuối mỗi ngày làm việc, bao gồm cả dischar-
Ging hôm nay ' s chưa hoàn thành công việc. Điều này sẽ cung cấp cho bạn một kế hoạch tươi cho các
tiếp theo ngày.
nhiều công nhân sử dụng hàng ngày hoặc lượt nhà kế hoạch để phục vụ như là một danh sách việc cần làm.
một kế hoạch thường chia ngày 15 phút khối và rời khỏi phòng
cho danh sách công việc hàng ngày. Một số hệ thống lập kế hoạch được liên kết với một người mis-
sion, do đó đưa ra một động lực phụ để hoàn thành nhiệm vụ. Không có vấn đề làm thế nào
xây dựng hệ thống mà kết hợp các danh sách việc cần làm khiêm tốn, nó sẽ không
tăng năng suất, trừ khi các khoản mục được gọi để thường xuyên, có lẽ hàng ngày.
một số người tổ chức tốt kế hoạch của họ để làm danh sách trong đầu của họ. Khi họ di chuyển
thông qua ngày, họ tiếp tục làm việc danh.
chăm sóc của một nhiệm vụ nhỏ, dễ dàng do đầu tiên — chẳng hạn như mài bút chì —
có một giá trị ẩn. Nó có xu hướng được thư giãn và cung cấp cho bạn Thang máy tình cảm của
có thực hiện ít nhất một mục trên danh sách của bạn. Hoàn thành nhiệm vụ nhỏ
giúp giảm căng thẳng.
một biến thể trên để làm danh sách với các hậu quả rất lớn cho productiv-
ity và an toàn là danh sách kiểm tra. Danh sách kiểm tra quy định bước mà phải
thực hiện trong khi thực hiện một thủ tục khi một độ lệch từ thủ tục này
có thể có những hậu quả tiêu cực mạnh. Theo Dan Heath và