A project impact can be defined as

A project impact can be defined as the difference with and without the project. This with and without concept is basic to project analysis. It is important to keep in mind that the situation as it exists today would likely not remain the same in the absence of the project. Thus, the before project situation should not be taken to be the same as the without project situation when identifying project effects. Changes would likely take place without the project and these need to be estimated (see box 2.1).

When substantial change is not expected without the project during the period of the project, the analyst may be justified in saving time and money by assuming the before project situation would have held constant over time. However, there are many forestry projects - which generally involve long time periods - where ignoring potential changes over time without the project will involve some major under- or overestimation of costs and benefits.

In applying the with and without concept to economic costs (or opportunity costs), particular care has to be taken to identify properly the best actual opportunity foregone, i.e., the best alternative use of an input that actually would have taken place without the project, taking into account the various institutional (social and political) constraints or policies that are expected to exist (see box 2.2). One of the classic guides to economic assessment, the UNIDO Guidelines, makes this point as follows:

“The technical opportunities that cannot be made use of, given social constraints, are not real opportunities, and the identification of costs as maximum benefits sacrificed must be based on real feasibility.... The starting point of all project evaluation is to ask the question: If we did not choose the project, what difference would it make? And the assessment of the differences that would result depends on a clear identification of political and social constraints that limit economic opportunities” (UNIDO 1972).

Kết quả (Việt) 1:

tác động dự án có thể được định nghĩa là sự khác biệt có và không có dự án. này có và không có khái niệm này là cơ bản để phân tích dự án. điều quan trọng cần lưu ý là tình hình như nó tồn tại ngày hôm nay sẽ không có khả năng vẫn như cũ trong trường hợp không có dự án. do đó,tình hình dự án trước không nên được xem là giống như không có tình trạng dự án khi xác định tác động của dự án. thay đổi có khả năng sẽ xảy ra mà không dự án và những cần phải được ước tính (xem hộp 2.1).

khi thay đổi đáng kể có thể sẽ không không có dự án trong giai đoạn của dự án,các nhà phân tích có thể được biện minh trong tiết kiệm thời gian và tiền bạc bằng cách giả định tình hình dự án trước sẽ được tổ chức liên tục theo thời gian. Tuy nhiên, có rất nhiều dự án lâm nghiệp - mà thường liên quan đến khoảng thời gian dài -. nơi bỏ qua những thay đổi tiềm năng theo thời gian mà không có dự án sẽ bao gồm một số lớn dưới hoặc đánh giá quá cao về chi phí và lợi ích

trong việc áp dụng có và không có khái niệm chi phí kinh tế (hoặc chi phí cơ hội), chăm sóc đặc biệt phải được thực hiện để xác định đúng cơ hội thực tế bỏ qua tốt nhất, tức là, việc sử dụng thay thế tốt nhất của một đầu vào mà thực sự có thể diễn ra mà không có dự án,có tính đến các thể chế hạn chế (chính trị xã hội) khác nhau hoặc các chính sách dự kiến ​​sẽ tồn tại (xem hộp 2.2). một trong những hướng dẫn cổ điển để đánh giá kinh tế, các hướng dẫn của UNIDO, làm cho thời điểm này như sau:

"các cơ hội kỹ thuật mà không thể được thực hiện sử dụng, hạn chế cho xã hội, không phải là cơ hội thực sự,và việc xác định các chi phí như lợi ích tối đa hy sinh phải căn cứ vào tính khả thi thực .... điểm bắt đầu của tất cả các đánh giá dự án là để đặt câu hỏi: nếu chúng ta không chọn dự án, những gì khác biệt nó sẽ làm cho?và đánh giá sự khác biệt đó sẽ cho kết quả phụ thuộc vào một xác định rõ các hạn chế chính trị và xã hội hạn chế các cơ hội kinh tế "(UNIDO 1972).

Kết quả (Việt) 2:

Một tác động dự án có thể được định nghĩa là sự khác biệt với và không có dự án. Điều này có và không có khái niệm là cơ bản để phân tích dự án. Nó là quan trọng cần lưu ý rằng tình hình như nó tồn tại ngày nay sẽ có khả năng không vẫn giống nhau trong sự vắng mặt của dự án. Do đó, Các trước khi dự án tình hình không cần được thực hiện để là giống như các mà không có tình hình dự án khi xác định hiệu ứng dự án. Thay đổi sẽ có khả năng diễn ra mà không có dự án và những cần phải được ước tính (xem hộp 2.1).

khi đáng kể thay đổi không được mong đợi mà không có dự án trong giai đoạn của dự án, Các nhà phân tích có thể được chứng minh trong tiết kiệm thời gian và tiền bạc bằng cách giả sử các trước khi tình hình dự án sẽ có tổ chức liên tục theo thời gian. Tuy nhiên, có rất nhiều các dự án lâm nghiệp - thường liên quan đến dài khoảng thời gian - nơi bỏ qua tiềm năng đổi theo thời gian mà không có dự án sẽ liên quan đến một số lớn dưới - hoặc overestimation của chi phí và lợi ích.

Trong việc áp dụng các với và không có khái niệm chi phí kinh tế (hoặc chi phí cơ hội), chăm sóc đặc biệt đã được thực hiện để xác định đúng cách tốt nhất thực tế hội bỏ qua, tức là, tốt nhất thay thế việc một đầu vào mà thực sự sẽ diễn ra mà không có dự án, có tính đến các thể chế hạn chế (xã hội và chính trị) hoặc chính sách dự kiến sẽ tồn tại (xem hộp 2.2). Một trong các hướng dẫn cổ điển để đánh giá kinh tế, các nguyên tắc UNIDO, làm cho điểm này như sau:

"cơ hội kỹ thuật không thể làm cho sử dụng của, cho xã hội hạn chế, không phải là cơ hội thực sự, và xác định chi phí như tối đa lợi ích hy sinh phải được dựa trên thực tế khả thi... Là điểm khởi đầu của tất cả đánh giá dự án là để đặt câu hỏi: nếu chúng tôi đã không chọn dự án, sự khác biệt những gì nó sẽ làm cho? Và đánh giá sự khác biệt sẽ cho kết quả phụ thuộc vào một xác định rõ ràng của chính trị và xã hội hạn chế giới hạn cơ hội kinh tế"(UNIDO 1972).