The reason for this is that adding

The reason for this is that adding people actually reduces the productivity of
existing team members and so the actual increment of effort added is less than one
person. As the project team increases in size, team members spend more time communicating and defining interfaces between the parts of the system developed by
other people. Doubling the number of staff (for example) therefore does not mean
that the duration of the project will be halved. If the development team is large, it is
sometimes the case that adding more people to a project increases rather than
reduces the development schedule. Myers (1989) discusses the problems of schedule
acceleration. He suggests that projects are likely to run into significant problems if
they try to develop software without allowing sufficient calendar time to complete
the work.

Kết quả (Việt) 1:

Lý do của việc này là thêm những người thực sự làm giảm năng suất củahiện tại đội ngũ thành viên và vì vậy tăng nỗ lực bổ sung, thực tế là ít hơn mộtngười. Như nhóm dự án làm tăng kích thước, thành viên nhóm dành thêm thời gian giao tiếp và xác định giao diện giữa các bộ phận của hệ thống phát triển bởinhững người khác. Tăng gấp đôi số lượng nhân viên (ví dụ) do đó không có nghĩa làmà thời gian thực hiện của dự án sẽ được giảm đi một nửa. Nếu nhóm phát triển lớn, đó làđôi khi trường hợp đó, thêm nhiều người vào một dự án tăng chứlàm giảm lịch trình phát triển. Myers (1989) thảo luận về các vấn đề của lịch trìnhtăng tốc. Ông gợi ý rằng các dự án có khả năng chạy vào các vấn đề quan trọng nếuhọ cố gắng để phát triển các phần mềm mà không cho phép đủ lịch thời gian để hoàn thànhCác công việc.

Kết quả (Việt) 2:

Lý do cho điều này là việc thêm nhiều người thực sự làm giảm năng suất của các
thành viên trong đội ngũ hiện có và do đó tăng thực tế của nỗ lực gia tăng là ít hơn một
người. Khi đội tuyển dự án tăng kích thước, thành viên trong nhóm dành nhiều thời gian giao tiếp và xác định các giao diện giữa các bộ phận của hệ thống được phát triển bởi
những người khác. Tăng gấp đôi số nhân viên (ví dụ) do đó không có nghĩa
rằng thời gian của dự án sẽ được giảm đi một nửa. Nếu nhóm phát triển là lớn, nó là
đôi khi các trường hợp đó thêm nhiều người vào một dự án tăng hơn là
giảm tiến độ phát triển. Myers (1989) thảo luận các vấn đề của lịch trình
tăng tốc. Ông cho rằng các dự án có khả năng chạy vào các vấn đề quan trọng nếu
họ cố gắng để phát triển phần mềm mà không cho phép đủ thời gian lịch để hoàn thành
công việc.