Toyota’s decisions with regard to p

Toyota’s decisions with regard to pricing are guided by its managers’ understanding
of the relationship of utility, prices, demand, and costs. Given its ability to build
more utility into its products, Toyota could have charged even higher prices than
illustrated in Figure 3.4, but that might have led to lower sales volume, fewer economies
of scale, higher unit costs, and lower profi t margins. Toyota’s

Kết quả (Việt) 2:

Quyết định của Toyota về giá cả với được hướng dẫn bởi sự hiểu biết của các nhà quản lý "
của mối quan hệ của tiện ích, giá cả, nhu cầu, và chi phí. Với khả năng của mình để xây dựng
tiện ích nhiều hơn vào sản phẩm của mình, Toyota đã có thể tính giá cao hơn cả
minh họa trong hình 3.4, nhưng điều đó có thể dẫn tới giảm âm lượng bán hàng, ít hơn các nền kinh tế
của quy mô, chi phí đơn vị cao hơn, và lợi nhuận t profi thấp hơn. Toyota