Our biggest problem in our division

Our biggest problem in our division [is that] ... we have all of these little plants [that] ... have been allowed to do a lot of things for themselves ... So now we try to bring a system in [HPT] and we’re forcing them to change some process — if we use Logan [and] we have decided that they are doing it best and try to tell the plants in Chicago and out in Maryland and Connecticut that they need to do it this way, huge resistance [occurs] and the hardest thing in our group [Logan, UT plant] is [that] we haven’t had the support at the top.
HPT was forced upon all divisions without input from workers. Further, best
practices are defined from a plant that is doing well, like Logan, UT. Other divisions are then told to use these “so-called” best practices, but no real support is given from top management to enforce them. Resistance to change is therefore very strong because there is no real punishment for failing to adhere to the best practices and there is no employee involvement in the effort to obtain buy-in.
No one’s had the balls to tell them [other divisions] that this is how you are going to do it. They [other divisions] can stall for months and not implement it. We will get a system implemented and they [other divisions] will kind of halfway use it because no one has said this is how it is, it is not optional ... It has been very frustrating from our standpoint even within the division
Actually, no one had the power to tell other divisions what to do. Top management
endorsed HPT, but did not actively pursue implementation on an enterprise-wide basis.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi vấn đề lớn nhất trong bộ phận của chúng tôi [là]... chúng tôi có tất cả các ít cây [rằng]... đã được cho phép để làm rất nhiều điều cho mình... Vì vậy, bây giờ chúng tôi cố gắng mang lại cho một hệ thống trong [HPT] và chúng tôi đang buộc họ phải thay đổi một số quá trình — nếu chúng tôi sử dụng Logan [và] chúng tôi đã quyết định rằng họ đang làm nó tốt nhất và cố gắng để nói với các nhà máy ở Chicago và ra ở Maryland và Connecticut mà họ cần phải làm điều đó bằng cách này, sức đề kháng lớn [xảy ra] và những điều khó khăn nhất trong nhóm của chúng tôi [Logan UT thực vật] là [rằng] chúng tôi đã không có sự hỗ trợ ở phía trên.HPT buộc phải theo các đơn vị tất cả mà không có đầu vào từ người lao động. Hơn nữa, tốt nhấtthực hành được xác định từ một nhà máy đó là làm tốt, thích Logan, UT. Bộ phận khác sau đó đã nói với để sử dụng các thực hành tốt nhất "cái gọi là", nhưng không hỗ trợ thực sự được đưa ra từ quản lý để thực thi chúng. Các kháng chiến để thay đổi là do đó rất mạnh vì không có hình phạt thật vì đã không tuân theo các thực hành tốt nhất và có là không có sự tham gia của nhân viên trong các nỗ lực để có được mua-in.Không ai đã có các quả bóng để nói với họ [bộ phận khác] rằng điều này là làm thế nào bạn sẽ làm điều đó. Họ [các đơn vị] có thể đứng cho vài tháng và không thực hiện nó. Chúng tôi sẽ nhận được một hệ thống thực hiện và họ [bộ phận khác] sẽ loại nửa sử dụng nó bởi vì không có ai đã nói điều này là làm thế nào nó là, nó không phải là tùy chọn... Nó đã rất bực bội từ quan điểm của chúng tôi ngay cả trong sự phân chiaTrên thực tế, không ai có sức mạnh để nói với bộ phận khác phải làm gì. Quản lý hàng đầuxác nhận HPT, nhưng không tích cực theo đuổi thực hiện trên cơ sở toàn doanh nghiệp.