This can vary from market segment t

This can vary from market segment to market segment, and from time to time.
What the customer actually buys, however, consists of one or more core benefits, a
formal product presentation (physical form or service sequence),and an augmentation of things from presale technical service to a money-back guarantee. The point here is that customers and end users buy fully augmented products, and their core benefit may partly come from the augmentations. New products managers cannot focus only on the formal product. All three of the concentric rings of the bull’s-eye must be designed and executed, and two functional groups play a role in all of them, as shown by the arrows leading into the augmented circles. Figure 12.3 also shows that the technical departments (with help from manufacturing, quality, procurement, and others) work pretty much as a unit, and marketing (with help from its allies in sales, market research, promotion, channel management, and others) does the same on the right side of the diagram. Both groups keep in close touch with each other.

Kết quả (Việt) 1:

Điều này có thể khác nhau từ phân khúc thị trường để phân khúc thị trường, và theo thời gian.Những gì khách hàng thực sự mua, Tuy nhiên, bao gồm một hoặc nhiều lợi ích cốt lõi, mộtgiới thiệu sản phẩm chính thức (mẫu vật lý hoặc dịch vụ trình tự), và tăng thêm một điều từ dịch vụ kỹ thuật presale đến một bảo lãnh tiền trở lại. Điểm ở đây là khách hàng và người dùng cuối cùng mua sản phẩm bổ sung đầy đủ, và lợi ích cốt lõi của họ có thể một phần đến từ các augmentations. Quản lý sản phẩm mới không thể tập trung chỉ trên các sản phẩm chính thức. Tất cả ba vòng đồng tâm của Bull 's mắt phải được thiết kế và thực hiện, và hai nhóm chức đóng một vai trò trong tất cả chúng, như được hiển thị bởi các mũi tên dẫn đầu vào vòng kết nối tăng cường. Con số 12.3 cũng cho thấy rằng các phòng ban kỹ thuật (với sự giúp đỡ từ sản xuất, chất lượng, Mua sắm, và những người khác) làm việc khá nhiều như một đơn vị, và tiếp thị (với sự trợ giúp từ đồng minh của mình trong kinh doanh, nghiên cứu thị trường, xúc tiến, kênh quản lý, và những người khác) không giống nhau ở bên phải của biểu đồ. Cả hai nhóm giữ liên lạc chặt chẽ với nhau.

Kết quả (Việt) 2:

Điều này có thể khác nhau từ phân khúc thị trường để phân khúc thị trường, và theo thời gian.
Những gì khách hàng thực sự mua, tuy nhiên, bao gồm một hoặc nhiều hơn những lợi ích cốt lõi, một
thuyết trình chính thức sản phẩm (hình thức vật lý hoặc chuỗi dịch vụ), và một augmentation điều từ dịch vụ kỹ thuật presale để một tiền lại đảm bảo. Vấn đề ở đây là các khách hàng và người dùng cuối mua sản phẩm hoàn toàn gia tăng, và lợi ích cốt lõi của họ có thể một phần đến từ augmentations. Quản lý sản phẩm mới không thể chỉ tập trung vào các sản phẩm chính thức. Tất cả ba của các vòng tròn đồng tâm của các điểm đen mắt phải được thiết kế và thực thi, và hai nhóm chức năng đóng một vai trò trong tất cả chúng, như thể hiện bởi các mũi tên dẫn vào các vòng tròn tăng cường. Hình 12.3 cũng cho thấy rằng các phòng ban kỹ thuật (với sự giúp đỡ từ sản xuất, chất lượng, mua sắm, và những người khác) làm việc khá nhiều như một đơn vị, và tiếp thị (với sự giúp đỡ của các đồng minh của mình trong doanh số bán hàng, nghiên cứu thị trường, xúc tiến, quản lý kênh, và những người khác) không giống nhau ở phía bên phải của sơ đồ. Cả hai nhóm đều giữ liên lạc chặt chẽ với nhau.