The design of Decision Support Syst

The design of Decision Support Systems have recently emphasized web enablement as the next step in design
improvements for this class of applications. We argue that these approaches fail to address the key notion of
adaptability in the support for decision makers. Instead of focusing exclusively on automation in decision
making, we believe it is also necessary to pay attention to the interplay between decision makers and organizational processes. The service oriented view of organizations recognizes the need to accommodate the
changing reality of organizational dynamics. For example, the service science approach focuses on interactions between service providers, their clients, and consumers as important interacting components of a service system. Current approaches to DSS design are constrained in terms of their ability to adapt to changes in
user requirements and to provide support for the evolution of systems. This situation worsens when resources are distributed at different locations across organizations, decision making processes are required
to be integrated at different points in time, and when collaboration is needed among decision makers. However, this typically characterizes the needs of collaborative decision making in networked organizations as
exemplified by systems used for supply chain management. To address these problems we leverage the
power of services for designing a framework that explicitly recognizes the need for design based on service
delivery. We develop an agent-enabled service-oriented architecture to realize the proposed framework
with service and agent paradigms. The architecture is refined and validated with an implementation in the
supply chain context

Kết quả (Việt) 1:

Thiết kế hệ thống hỗ trợ quyết định gần đây đã nhấn mạnh web enablement là bước tiếp theo trong thiết kếcải tiến cho lớp này của ứng dụng. Chúng tôi lập luận rằng những cách tiếp cận không để giải quyết các khái niệm quan trọngcó khả năng hỗ trợ cho các nhà sản xuất quyết định. Thay vì tập trung độc quyền về tự động hóa trong quyết địnhthực hiện, chúng tôi tin rằng nó cũng là cần thiết để chú ý đến hổ tương tác dụng giữa các nhà sản xuất quyết định và quá trình tổ chức. Xem dịch vụ theo định hướng của các tổ chức công nhận sự cần thiết phải chứa cácthay đổi thực tế của tổ chức năng động. Ví dụ, phương pháp tiếp cận khoa học dịch vụ tập trung vào tương tác giữa các nhà cung cấp dịch vụ, khách hàng của họ, và người tiêu dùng như là thành phần quan trọng của tương tác của một hệ thống dịch vụ. Hiện tại phương pháp tiếp cận để thiết kế DSS hạn chế về khả năng của mình để thích ứng với những thay đổi trongyêu cầu người sử dụng và hỗ trợ cho sự tiến triển của hệ thống. Tình trạng này nặng hơn khi nguồn tài nguyên được phân phối tại các địa điểm khác nhau trên toàn tổ chức, quá trình ra quyết định được yêu cầuđể được tích hợp tại các điểm khác nhau trong thời gian, và khi nghiên cứu khoa học là cần thiết trong số các nhà sản xuất quyết định. Tuy nhiên, điều này thường đặc trưng nhu cầu hợp tác ra quyết định trong các tổ chức mạng nhưexemplified bởi hệ thống được sử dụng cho quản lý chuỗi cung ứng. Để giải quyết những vấn đề chúng tôi tận dụng cácsức mạnh của các dịch vụ cho việc thiết kế một khuôn khổ một cách rõ ràng nhận thức sự cần thiết cho thiết kế dựa trên dịch vụgiao hàng. Chúng tôi phát triển một đại lý kích hoạt dịch vụ theo định hướng kiến trúc để nhận ra khuôn khổ đề xuấtvới dịch vụ và đại lý paradigms. Kiến trúc tinh tế và xác nhận với việc thực hiện một trong cáccung cấp bối cảnh Chuỗi

Kết quả (Việt) 2:

Các thiết kế của hệ thống hỗ trợ quyết định gần đây đã nhấn mạnh enablement web như là bước tiếp theo trong thiết kế
cải tiến cho lớp này của các ứng dụng. Chúng tôi cho rằng các phương pháp này không thể giải quyết các khái niệm then chốt của
khả năng thích ứng trong việc hỗ trợ cho các nhà sản xuất quyết định. Thay vì tập trung hoàn toàn vào tự động hóa trong việc ra quyết
định, chúng tôi tin rằng nó cũng cần phải chú ý đến sự tương tác giữa các nhà sản xuất quyết định và quy trình tổ chức. Quan điểm định hướng dịch vụ của các tổ chức công nhận sự cần thiết để thích ứng với
thực tế thay đổi của động lực của tổ chức. Ví dụ, các phương pháp tiếp cận dịch vụ khoa học tập trung vào sự tương tác giữa các nhà cung cấp dịch vụ, khách hàng của họ, và người tiêu dùng như là thành phần tương tác quan trọng của một hệ thống dịch vụ. Các phương pháp để thiết kế DSS bị hạn chế về khả năng của họ để thích ứng với những thay đổi trong
yêu cầu người sử dụng và cung cấp hỗ trợ cho sự phát triển của hệ thống. Tình trạng này tồi tệ hơn khi các nguồn lực được phân phối tại các địa điểm khác nhau giữa các tổ chức, quy trình ra quyết định được yêu cầu
để được tích hợp tại thời điểm khác nhau, và khi có sự phối hợp cần thiết giữa các nhà sản xuất quyết định. Tuy nhiên, điều này thường là đặc điểm nhu cầu của việc ra quyết định hợp tác trong các tổ chức mạng như
minh chứng bằng các hệ thống được sử dụng để quản lý chuỗi cung ứng. Để giải quyết những vấn đề này, chúng tôi tận dụng
sức mạnh của các dịch vụ cho thiết kế một khuôn khổ rõ ràng công nhận sự cần thiết phải thiết kế dựa trên dịch vụ
giao hàng. Chúng tôi phát triển một kiến trúc hướng dịch vụ đại lý kích hoạt để nhận ra các khuôn khổ đề xuất
với dịch vụ và đại lý mô. Các kiến trúc được tinh chế và xác nhận với một thực hiện trong
bối cảnh của chuỗi cung ứng