Resolving to Do the Ethical Thing,

Resolving to Do the Ethical Thing, and Doing It
Ethics training cannot be limited to helping employees decide on the ethics of a situation, but,
rather, must help employees to cope with those corporate dynamics that make doing the right thing difficult. These include peer pressure, the desire not to jeopardize job security, and our tendency to rationalize our behavior (e.g., to believe either that we must be missing a crucial piece of information since our boss would never ask us to do something inappropriate, or that we can safely make an exception “just this once”).

Kết quả (Việt) 1:

Quyết định làm điều đạo Đức, và làm nóĐạo đức đào tạo không thể bị giới hạn để giúp nhân viên quyết định về đạo đức của một tình huống, nhưng,thay vào đó, phải giúp nhân viên để đối phó với những động thái công ty có làm cho làm việc khó khăn. Chúng bao gồm áp lực ngang nhau, những mong muốn không phải là để gây nguy hiểm cho an ninh công việc, và xu hướng của chúng tôi để hợp lý hoá hành vi của chúng tôi (ví dụ: để tin rằng một trong hai mà chúng tôi phải mất một mẩu thông tin rất quan trọng kể từ khi ông chủ của chúng tôi sẽ không bao giờ yêu cầu chúng tôi để làm một cái gì đó không phù hợp, hoặc chúng tôi một cách an toàn có thể làm cho một ngoại lệ "chỉ một lần này").

Kết quả (Việt) 2:

Giải quyết để làm Thing đạo đức, và Làm Nó
đào tạo đạo đức không thể bị giới hạn để giúp nhân viên quyết định về đạo đức của một tình huống, nhưng,
đúng hơn, phải giúp nhân viên để đối phó với những động thái của công ty mà làm cho làm điều đúng đắn khó khăn. Chúng bao gồm áp lực bạn bè, mong muốn không gây nguy hiểm cho an ninh việc làm, và xu hướng của chúng tôi để hợp lý hóa hành vi của mình (ví dụ, để tin rằng là chúng tôi phải mất một đoạn quan trọng của thông tin kể từ khi ông chủ của chúng tôi sẽ không bao giờ yêu cầu chúng tôi phải làm một cái gì đó không phù hợp hoặc chúng ta có thể làm cho một ngoại lệ "chỉ lần này thôi").