Implementing the Business Model: Bu

Implementing the Business Model: Building Distinctive Competencies
To develop a successful business model, strategic managers have to devise a set of strategies that determine (1) how to differentiate and price their product and (2) how much to segment a market and how wide a range of products to develop. Whether these strategies will result in a profitable business model now depends on a strategic manager’s ability to implement the business model, that is, to choose strategies that will create products that provide customers with the most value, while keeping the cost structure viable (because of the need to be price competitive).
In practice, this involves deciding how to invest a company’s capital to build and shape distinctive competencies that result in a competitive advantage based on superior efficiency, quality, innovation, and/or responsiveness to customers. Hence, implementing a company’s business model sets in motion the specific set of functional- level strategies needed to create a successful differentiation and low-cost business strategy. We discussed how functional strategies can build competitive advantage

Kết quả (Việt) 1:

Triển khai thực hiện mô hình kinh doanh: xây dựng năng lực đặc biệtĐể phát triển một mô hình kinh doanh thành công, chiến lược quản lý đã đưa ra một tập hợp các chiến lược xác định (1) làm thế nào để phân biệt và giá sản phẩm của họ và (2) làm thế nào nhiều phân đoạn thị trường và làm thế nào một loạt các sản phẩm phát triển. Cho dù những chiến lược sẽ kết quả trong một mô hình kinh doanh lợi nhuận bây giờ phụ thuộc vào khả năng của một người quản lý chiến lược để thực hiện mô hình kinh doanh, có nghĩa là, để lựa chọn chiến lược mà sẽ tạo ra sản phẩm cung cấp cho khách hàng với giá trị nhất, trong khi vẫn giữ cấu trúc chi phí khả thi (vì sự cần thiết để là giá cạnh tranh).Trong thực tế, điều này liên quan đến quyết định làm thế nào để đầu tư của công ty vốn để xây dựng và hình dạng năng lực đặc biệt mà kết quả là một lợi thế cạnh tranh dựa trên hiệu suất cao, chất lượng, cải tiến và / hoặc để đáp ứng cho khách hàng. Do đó, việc thực hiện các mô hình kinh doanh của công ty đặt trong chuyển động các thiết lập cụ thể của chức năng cấp độ chiến lược cần thiết để tạo ra một sự khác biệt của thành công và chiến lược kinh doanh chi phí thấp. Chúng tôi thảo luận chiến lược chức năng như thế nào có thể xây dựng lợi thế cạnh tranh

Kết quả (Việt) 2:

Triển khai thực hiện các mô hình kinh doanh: Xây dựng năng lực riêng biệt
để phát triển một mô hình kinh doanh thành công, quản lý chiến lược phải đưa ra một tập hợp các chiến lược xác định (1) làm thế nào để phân biệt và định giá sản phẩm của họ và (2) có bao nhiêu để phân khúc thị trường và làm thế nào rộng một loạt các sản phẩm để phát triển. Cho dù các chiến lược này sẽ dẫn đến một mô hình kinh doanh có lợi nhuận bây giờ phụ thuộc vào khả năng quản lý chiến lược để thực hiện các mô hình kinh doanh, đó là, để lựa chọn chiến lược đó sẽ tạo ra sản phẩm cung cấp cho khách hàng những giá trị nhất, trong khi vẫn giữ cấu trúc chi phí khả thi (vì sự cần thiết phải có giá cả cạnh tranh).
trong thực tế, điều này liên quan đến việc quyết định làm thế nào để đầu tư vốn của một công ty xây dựng và hình thành năng lực đặc biệt mà kết quả trong một lợi thế cạnh tranh dựa trên hiệu quả vượt trội, chất lượng, đổi mới, và / hoặc đáp ứng cho khách hàng. Do đó, việc thực hiện mô hình kinh doanh của một công ty đặt ra chu kỳ các thiết lập cụ thể của chiến lược mức functional- cần thiết để tạo ra một sự khác biệt thành công và chiến lược kinh doanh chi phí thấp. Chúng tôi đã thảo luận làm thế nào chiến lược chức năng có thể xây dựng lợi thế cạnh tranh