1. “Did I hear that right?” The pas

1. “Did I hear that right?” The passive aggressive personality

Passive aggressiveness is a strategy used when a person basically isn’t able to confront issues directly so instead will use indirect means of criticizing you. It could be in the form of comments or actions that make you question yourself or cause you to make mistakes.

It is difficult to address because oftentimes it may be seen as you “taking it the wrong way” and so others may not always see the problem.
The only way to deal with passive aggressive behavior is to recognize it and address it at the time it is happening. You do not need to be rude or aggressive back. Simply let the person know that their comment was not ok and that their rudeness is not necessary.

The idea is to bring their behavior out into the open. You will feel good about defending yourself without resorting to back-biting or complaining and chances are that once they realize that it doesn’t work on you, they will stop.

2. Manipulative personality

Some managers can demonstrate qualities of manipulative behavior. This is particularly common where there is large power difference with regards to education or authority.

You are the reportee are anxious to make your boss happy and to prove your worthiness. You may find that you are saying yes to things without really wanting too. The problem is that this type of boss may not be looking out for your best interest but their own and so have you running off in multiple directions and not focused on your career goals.

In a way this feels like a compliment because you are taking care of so much and feel validated in your job. But it is important to know when it has gone too far and now you are not progressing in the direction you set for yourself. The most critical thing is to learn to recognize when it is happening and then to address the specific situation with your boss privately.

It may be uncomfortable if you are not used to speaking up, but you will develop great skills in managing others (managing up) and with a little skill and patience you can be sure to keep your career on track while still making the boss look good.

Setting boundaries at the beginning is key.

3. The unfocused boss

Having a supervisor that lacks focus can be exhausting for the people reporting to him or her.

This type of boss has so much energy and wants to do everything and wanted it done yesterday. They commit constantly to more projects without checking with the people who actually do the work. Their positive energy is infectious and it is great to be so productive.

The problem occurs when you start projects or experiments every day. Priorities change daily, or sometimes hourly, and you can’t finish a task before a new one is put upon you. The only way to keep up is to work very long hours and even then your head is barely above water. This type of situation will lead to burnout if not handled timely.

The best way to address this situation is to have a talk with the boss and have prepared a list of every project you have going and where it is at in terms of being finished and the deadline if there is one.

Explain how you prioritized the list and what you feel are the most important projects to complete before taking on more. If the boss wants to add more to your list, give them an honest assessment as to when it can be started. When they insist it must be started earlier, ask them which project on this list should we bump off?

The idea is to bring to their reality all of the commitments so they can understand the volume of work on your plate. You need to be firm when stating that you simply cannot take on another project until projects x, y, and z get done.

They want to keep you working hard for them and making them look great. You just need to restore your sanity and feel good about having a job well done instead of 20 jobs all done poorly.

This type of boss often does not realize the extent of your frustration until you discuss it so it may come as a shock when you finally draw the line.

4. The micro-manager boss

Depending on the type of worker you are, a micro-manager can be a benefit or a nightmare. If you like to have a lot of direction and attention, you won’t mind a micro-manager at all. However, if you prefer to work independently, you will not be a good match with a micro-manager.

This type of supervisor will check in with you every 5-15 minutes to see how you are progressing. You know you are in trouble when the boss positions your desk or cubicle as close to their office as possible.

To survive micro-management, you can try a couple of techniques. One is to find another place to focus on your work; whether you need to read papers or work on a powerpoint presentation, find an empty conference room where you can focus without being disturbed. If leaving your desk is not an option, try putting on headphones or listening to your ipod (even if it is off) as an indicator that you are focused and can’t be disturbed.

If the consta

Kết quả (Việt) 1:

1. "tôi nghe không đúng?" Tính cách hung hăng thụ độngThụ động gây hấn là một chiến lược được sử dụng khi một người về cơ bản không thể đối đầu với vấn đề trực tiếp để thay vào đó sẽ sử dụng gián tiếp các phương tiện chỉ trích bạn. Nó có thể là trong các hình thức ý kiến hoặc hành động làm cho bạn đặt câu hỏi cho mình hoặc làm cho bạn để làm cho những sai lầm.Đó là khó khăn để địa chỉ vì đôi khi nó có thể được nhìn thấy khi bạn "lấy nó một cách sai trái" và do đó, những người khác có thể không luôn luôn thấy vấn đề.Cách duy nhất để đối phó với hành vi hung hăng thụ động là để nhận ra nó và địa chỉ đó vào thời điểm nó xảy ra. Bạn không cần phải được thô lỗ hoặc tích cực trở lại. Chỉ đơn giản là để cho người biết nhận xét của họ đã không được ok và rudeness của họ là không cần thiết.Ý tưởng là để mang lại cho hành vi của họ ra vào mở. Bạn sẽ cảm thấy tốt về bảo vệ chính mình mà không cần đến quay lại cắn hoặc khiếu nại và cơ hội là rằng một khi họ nhận ra rằng nó không làm việc trên bạn, họ sẽ dừng lại.2. manipulative cá tínhMột số nhà quản lý có thể chứng minh phẩm chất của hành vi manipulative. Điều này là đặc biệt phổ biến nơi có sự khác biệt lớn sức mạnh liên quan đến giáo dục hoặc cơ quan.Bạn đang reportee lo lắng làm cho ông chủ của bạn hạnh phúc và chứng minh worthiness của bạn. Bạn có thể thấy rằng bạn đang nói có những điều mà không thực sự muốn quá. Vấn đề là loại này của ông chủ có thể không là tìm ra cho lợi ích tốt nhất của bạn nhưng riêng của họ và như vậy bạn đã chạy theo nhiều hướng và không tập trung vào mục tiêu nghề nghiệp của bạn.Theo cách này cảm thấy giống như một lời khen vì bạn chăm sóc rất nhiều và cảm thấy xác nhận trong công việc của bạn. Nhưng điều quan trọng để biết khi nào nó đã đi quá xa và bây giờ bạn đang không tiến triển theo hướng mà bạn đặt cho mình. Điều quan trọng nhất là để tìm hiểu để nhận ra khi nó xảy ra và sau đó để giải quyết tình hình cụ thể với ông chủ của tư nhân.Nó có thể khó chịu nếu bạn không sử dụng để nói lên, nhưng bạn sẽ phát triển các kỹ năng tuyệt vời trong việc quản lý người khác (quản lý lên) và với một chút kỹ năng và sự kiên nhẫn, bạn có thể chắc chắn để giữ cho sự nghiệp của bạn theo dõi trong khi vẫn làm ông chủ nhìn tốt.Thiết lập ranh giới đầu là chìa khóa.3. các ông chủ không tập trungCó một giám sát viên thiếu tập trung có thể mệt mỏi cho người dân báo cáo với anh ta hoặc của cô.Loại này của ông chủ có rất nhiều năng lượng và muốn làm tất cả mọi thứ và muốn nó được thực hiện vào ngày hôm nay. Họ cam kết liên tục thêm các dự án mà không kiểm tra với những người thực sự làm việc. Năng lượng tích cực của họ là truyền nhiễm và nó là tuyệt vời để làm việc hiệu quả như vậy.Vấn đề xảy ra khi bạn bắt đầu một dự án hay thí nghiệm mỗi ngày. Ưu tiên thay đổi hàng ngày, hoặc đôi khi theo giờ, và bạn không thể hoàn thành một nhiệm vụ trước khi một hình mới được đặt khi bạn. Cách duy nhất để theo kịp là làm việc giờ rất dài và thậm chí sau đó đầu của bạn là hiếm khi ở trên mặt nước. Loại tình huống này sẽ dẫn đến burnout nếu không xử lý kịp thời.Cách tốt nhất để giải quyết tình trạng này là để có một cuộc nói chuyện với ông chủ và đã chuẩn bị một danh sách các mỗi dự án bạn đã đi và nơi mà nó là lúc về được hoàn thành và thời hạn nếu có một.Giải thích làm thế nào bạn ưu tiên trong danh sách và những gì bạn cảm thấy là những dự án quan trọng nhất để hoàn thành trước khi tham gia vào nhiều hơn nữa. Nếu ông chủ muốn gắn thêm vào danh sách của bạn, cung cấp cho họ một đánh giá trung thực như khi nó có thể được bắt đầu. Khi họ nhấn mạnh nó phải được bắt đầu trước đó, yêu cầu họ mà dự án vào danh sách này nên chúng tôi đã băng?Ý tưởng là để mang lại cho thực tế của họ tất cả các cam kết để họ có thể hiểu khối lượng công việc trên tấm của bạn. Bạn cần phải được công ty khi nói rằng bạn chỉ đơn giản là không thể đi trên một dự án cho đến khi dự án x, y và z có được thực hiện.Họ muốn để giữ cho bạn làm việc khó khăn cho họ và làm cho họ nhìn tuyệt vời. Bạn chỉ cần khôi phục lại sanity của bạn và cảm thấy tốt về việc có một công việc làm tốt thay vì 20 công ăn việc làm tất cả thực hiện kém.Loại này của ông chủ thường không nhận ra mức độ của sự thất vọng của bạn cho đến khi bạn thảo luận về nó, vì vậy nó có thể đến như là một cú sốc khi bạn cuối cùng rút ra những dòng.4. các ông chủ quản lý vi môTùy thuộc vào loại công nhân đâu, một người quản lý vi mô có thể là một lợi ích hay một cơn ác mộng. Nếu bạn muốn có nhiều hướng và sự quan tâm, bạn sẽ không nhớ một người quản lý vi mô ở tất cả. Tuy nhiên, nếu bạn thích làm việc độc lập, bạn sẽ không có một kết hợp tốt với một người quản lý vi mô.Loại này của giám sát viên sẽ kiểm tra tại với bạn mỗi 5-15 phút để xem làm thế nào bạn đang tiến triển. Bạn biết bạn đang gặp rắc rối khi ông chủ vị trí bàn hoặc tủ của bạn càng gần đến văn phòng của họ càng tốt.Để tồn tại vi-quản lý, bạn có thể thử một vài kỹ thuật. Một là để tìm một nơi để tập trung vào công việc của bạn; cho dù bạn cần phải đọc bài báo hay làm việc trên một bài thuyết trình powerpoint, tìm thấy một phòng trống hội nghị, nơi bạn có thể tập trung mà không bị quấy rầy. Nếu rời khỏi bàn của bạn không phải là một lựa chọn, cố gắng đặt trên tai nghe hoặc nghe ipod của bạn (ngay cả khi nó tắt) là một chỉ báo rằng bạn đang tập trung và không thể bị quấy rầy.Nếu consta

Kết quả (Việt) 2:

1. "Tôi có nghe nói đúng chứ?" Thụ động cá tính mạnh mẽ

gây hấn thụ động là một chiến lược được sử dụng khi một người về cơ bản là không thể đối đầu với các vấn đề trực tiếp để thay vào đó sẽ sử dụng phương tiện gián tiếp chỉ trích bạn. Nó có thể là trong các hình thức bình luận hoặc hành động làm cho bạn đặt câu hỏi cho bản thân hoặc làm cho bạn để làm cho những sai lầm.

Đó là khó khăn để giải quyết bởi vì thông thường nó có thể được xem như là bạn "lấy nó một cách sai lầm" và để những người khác có thể không bao giờ nhìn thấy các vấn đề.
cách duy nhất để đối phó với hành vi hung hăng thụ động là để nhận ra nó và giải quyết nó lúc nó đang xảy ra. Bạn không cần phải là thô lỗ hay hung hăng trở lại. Đơn giản chỉ cần để người đó biết rằng bình luận của họ là không ok và rằng sự thô lỗ của họ là không cần thiết.

Ý tưởng là để mang lại hành vi của họ ra công khai. Bạn sẽ cảm thấy tốt về bảo vệ chính mình mà không cần đến sao cắn hoặc khiếu nại và cơ hội được rằng một khi họ nhận ra rằng nó không làm việc trên bạn, họ sẽ dừng lại.

2. Tính cách lôi cuốn

Một số nhà quản lý có thể chứng tỏ phẩm chất của hành vi lôi kéo. Điều này đặc biệt phổ biến mà có sự khác biệt điện lớn liên quan đến giáo dục hoặc cơ quan.

Bạn là reportee đang lo lắng để làm cho ông chủ của bạn hạnh phúc và để chứng tỏ bạn. Bạn có thể thấy rằng bạn đang nói có với những thứ mà không thực sự muốn quá. Vấn đề là loại này của ông chủ có thể không được tìm ra cho lợi ích tốt nhất của bạn, nhưng riêng họ và như vậy bạn đã chạy tắt theo nhiều hướng và không tập trung vào mục tiêu nghề nghiệp của bạn.

Trong một cách này cảm thấy như một lời khen vì bạn đang chăm sóc của rất nhiều và cảm thấy lực trong công việc của bạn. Nhưng điều quan trọng là phải biết khi nó đã đi quá xa và bây giờ bạn không tiến triển theo hướng bạn đặt cho mình. Điều quan trọng nhất là phải tìm hiểu để nhận ra khi nó đang xảy ra và sau đó để giải quyết các tình huống cụ thể với ông chủ của bạn tư nhân.

Nó có thể khó chịu nếu bạn không được sử dụng để nói lên, nhưng bạn sẽ phát triển các kỹ năng tuyệt vời trong việc quản lý những người khác (quản lý lên ) và với một ít kỹ năng và kiên nhẫn, bạn có thể chắc chắn để giữ cho sự nghiệp của bạn trên thanh ray trong khi vẫn làm cho các ông chủ nhìn tốt.

Thiết lập ranh giới ngay từ đầu là chìa khóa.

3. Các ông chủ không tập trung

Có một giám sát viên thiếu tập trung có thể được mệt mỏi cho những người báo cáo với anh ta hoặc cô ấy.

Đây là loại ông chủ có quá nhiều năng lượng và muốn làm tất cả mọi thứ và muốn nó được thực hiện ngày hôm qua. Họ cam kết liên tục với nhiều dự án mà không cần kiểm tra với những người thực sự làm việc. Năng lượng tích cực của họ là truyền nhiễm và nó là rất tốt để được như vậy hiệu quả.

Vấn đề xảy ra khi bạn bắt đầu các dự án hoặc các thử nghiệm mỗi ngày. Ưu tiên thay đổi hàng ngày, hoặc đôi khi hàng giờ, và bạn không thể hoàn thành một nhiệm vụ trước một cái mới được đưa vào bạn. Cách duy nhất để theo kịp là làm việc rất nhiều giờ và thậm chí sau đó đầu của bạn là hầu như không trên mặt nước. Đây là loại tình hình sẽ dẫn đến kiệt sức nếu không được xử lý kịp thời.

Cách tốt nhất để giải quyết tình trạng này là phải có một cuộc nói chuyện với ông chủ và đã chuẩn bị một danh sách của tất cả các dự án bạn đã đi và nơi mà nó là về được hoàn thành và thời hạn nếu có một.

Giải thích làm thế nào bạn ưu tiên trong danh sách và những gì bạn cảm thấy các dự án quan trọng nhất để hoàn thành trước khi tham gia vào nhiều hơn nữa là. Nếu ông chủ muốn thêm vào danh sách của bạn, cung cấp cho họ một đánh giá trung thực như khi nó có thể được bắt đầu. Khi họ nhấn mạnh rằng nó phải được bắt đầu trước đó, yêu cầu họ mà dự án trong danh sách này, chúng ta nên vết sưng không?

Ý tưởng là để mang đến cho thực tế của họ tất cả các cam kết để họ có thể hiểu được khối lượng công việc trên đĩa của bạn. Bạn cần phải cứng rắn khi nói rằng bạn chỉ đơn giản là không thể mang về một dự án khác cho đến khi dự án x, y, z và được thực hiện.

Họ muốn giữ cho bạn làm việc chăm chỉ cho họ và làm cho chúng trông tuyệt vời. Bạn chỉ cần khôi phục lại sự tỉnh táo của bạn và cảm thấy tốt về việc có một công việc cũng được thực hiện thay vì 20 công việc tất cả thực hiện kém.

Đây là loại ông chủ thường không nhận ra mức độ thất vọng của bạn cho đến khi bạn thảo luận về nó để nó có thể là một cú sốc khi bạn cuối cùng vẽ đường.

4. Các ông chủ vi quản lý

Tùy thuộc vào loại nhân bạn đang có, một quản lý vi mô có thể là một lợi ích hay một cơn ác mộng. Nếu bạn muốn có nhiều hướng và sự chú ý, bạn sẽ không nhớ một vi quản lý ở tất cả. Tuy nhiên, nếu bạn thích làm việc độc lập, bạn sẽ không phải là một trận đấu tốt với một quản lý vi mô.

Đây là loại người giám sát sẽ kiểm tra với bạn mỗi 5-15 phút để xem làm thế nào bạn đang tiến triển. Bạn biết bạn đang gặp rắc rối khi các ông chủ vị trí bàn làm việc hoặc tủ càng gần văn phòng của họ càng tốt của bạn.

Để tồn tại vi quản lý, bạn có thể thử một vài kỹ thuật. Một là tìm một nơi khác để tập trung vào công việc của bạn; cho dù bạn cần phải đọc giấy tờ hoặc làm việc trên một bài thuyết trình powerpoint, tìm một phòng hội nghị có sản phẩm nào mà bạn có thể tập trung mà không bị quấy rầy. Nếu rời khỏi bàn của bạn không phải là một lựa chọn, hãy thử đặt trên tai nghe hoặc nghe ipod của bạn (ngay cả khi nó là tắt) là một chỉ báo rằng bạn đang tập trung và không thể bị quấy rầy.

Nếu consta