Organizational restructurings are c

Organizational restructurings are commonplace, put in place by many senior management teams as part of a wider strategic change to create alignment between ways of working and a new strategic intent. Yet we know little about how these restructurings are implemented and delivered by the middle managers often charged with making the senior manager blueprints a reality. This paper argues that for us to appreciate the way restructuring works in practice, we need to recognise that any shift in organisational form requires an accompanying cognitive orientation. The paper discusses the implications this raises for practice.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức restructurings là phổ biến, đưa ra bởi nhiều lãnh đạo cấp cao đội như là một phần của một sự thay đổi chiến lược rộng lớn hơn để tạo ra sự liên kết giữa cách làm việc và một ý định chiến lược mới. Nhưng chúng ta biết rất ít về làm thế nào những restructurings được thực hiện và phân phối bởi các nhà quản lý trung thường trả thực hiện kế hoạch chi tiết quản lý cấp cao một thực tế. Giấy này lập luận cho chúng tôi để đánh giá cao cách tái cơ cấu các công trình trong thực tế, chúng ta cần phải nhận ra rằng bất kỳ sự thay đổi hình thức tổ chức đòi hỏi một định hướng nhận thức đi kèm. Bài báo thảo luận về những tác động này tăng cho thực hành.

Kết quả (Việt) 2:

tái cơ cấu tổ chức được phổ biến, đưa ra bởi nhiều đội quản lý cấp cao như là một phần của một sự thay đổi chiến lược rộng lớn hơn để tạo ra sự liên kết giữa cách làm việc và một ý định chiến lược mới. Tuy nhiên, chúng ta biết rất ít về cách những tái cơ cấu được thực hiện và phân phối bởi các quản lý cấp trung thường bị buộc tội làm cho những bản thiết kế quản lý cấp cao là một thực tế. Bài viết này lập luận rằng để chúng ta đánh giá các công trình cách chuyển dịch cơ cấu trong thực tế, chúng ta cần phải nhận ra rằng bất kỳ sự thay đổi trong hình thức tổ chức đòi hỏi một định hướng nhận thức đi kèm. Báo cáo thảo luận các tác động này làm tăng thực hành.