Many theoretical frameworks contrib

Many theoretical frameworks contribute to explaining supply chain relationships, including transaction cost theory, resource dependence theory, and industrial network view. These theories interpret the nature of supply chain from different perspectives. Transaction cost approach holds the motivation for firms to build relationship with each other is to decrease the transaction cost, and Williamson (1981) defined transaction cost as the economic counterpart of friction: do the parties of the transaction operate harmoniously or are there frequent misunderstandings and conflicts that lead to delays, breakdowns, and other malfunctions? In Harrison’s (2004) opinion, business relationship is a particular governance structure to efficiently manage transactions charac- terized by a particular combination of transaction frequency,

uncertainty, degree of asset dependencies, and various fixed human behavioral characteristics. Resource dependence theory views inter-firm governance as a strategic response to the uncertainty and dependence (Pfeffer and Salancik, 1978). This theory is based on the assumption that the resource organiza- tional survival depended on is scarce (Ulrich and Barney, 1984), and organizations use their relationships to gain access to the resources. The industrial network view approach is concerned with understanding and explaining the dynamics of developing, maintaining, and terminating inter-organizational exchange relationships (Ha˚ kansson and Johanson, 1988). According to the industrial network approach, business relationships involve interactions between actors in long-term exchange relationships embedded with industrial networks.
As we know, when both parties in supply chain interact, supply chain relationship occurs. The process of interaction includes short-term exchanges and long-term relationship behaviors. Long-term relationship behaviors are essential for maintaining long-term cooperation, and supply chain relationship tends to be considered as a long-term relationship. Keller (2002) found that supply chain may be strengthened through the long-term, mutually beneficial relationships among supply chain members. Lages et al. (2005) considered long-term orientation as the key dimension of relationship quality in their study on the relation- ship quality in exporter and importer. Saad et al. (2001) also identified long-term and steady relationship intra- and inter- organizations as the key feature of supply chain management. Fynes et al. (2004) stressed that one of the most significant uncertainties in supply chain comes from behavioral uncertainty, which includes opportunitism and bounded rationality, and they stressed that the formation of close long-term relationship is an effective means to reduce uncertainty. Moreover, the existing close long-term relationships between buying and selling com- panies in supply chain are a powerful barrier to the entry of another company.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều lý thuyết khung đóng góp để giải thích mối quan hệ chuỗi cung cấp, bao gồm cả giao dịch chi phí lý thuyết, tài nguyên phụ thuộc vào lý thuyết, và tầm nhìn công nghiệp mạng. Những lý thuyết giải thích bản chất của chuỗi cung ứng từ quan điểm khác nhau. Giao dịch chi phí cách tiếp cận có động lực cho phong để xây dựng mối quan hệ với nhau là để giảm chi phí giao dịch, và Williamson (1981) defined giao dịch chi phí trở thành đối trọng kinh tế của ma sát: làm bên giao dịch hoạt động hài hòa hoặc đang có thường xuyên hiểu lầm và conflicts dẫn đến sự chậm trễ, sự cố, và ống khác? Theo (2004) của Harrison, mối quan hệ kinh doanh là một cơ cấu quản trị cụ thể để efficiently quản lý giao dịch nhân-terized bởi một sự kết hợp cụ thể của tần số giao dịch, không chắc chắn, mức độ phụ thuộc tài sản, và fixed khác nhau đặc điểm hành vi của con người. Tài nguyên phụ thuộc vào lý thuyết xem inter-firm quản trị như là một chiến lược để đáp ứng với sự không chắc chắn và sự phụ thuộc (Pfeffer và Salancik, 1978). Lý thuyết này dựa trên giả định rằng sự sống còn organiza-tế tài nguyên phụ thuộc vào là khan hiếm (Ulrich và Barney, 1984), và tổ chức sử dụng mối quan hệ của họ để truy cập vào các nguồn tài nguyên. Cách tiếp cận công nghiệp mạng xem là có liên quan với sự hiểu biết và giải thích các động thái của phát triển, duy trì, và chấm dứt mối quan hệ liên ngành tổ chức exchange (Ha˚ kansson và Johanson, năm 1988). Theo phương pháp tiếp cận công nghiệp mạng, mối quan hệ kinh doanh liên quan đến các tương tác giữa các diễn viên trong mối quan hệ trao đổi lâu dài gắn với mạng công nghiệp.Như chúng ta biết, khi cả hai bên trong dây chuyền cung ứng tương tác, mối quan hệ chuỗi cung cấp xảy ra. Quá trình tương tác bao gồm trao đổi ngắn hạn và dài hạn mối quan hệ hành vi. Hành vi mối quan hệ lâu dài là rất cần thiết cho việc duy trì hợp tác lâu dài, và mối quan hệ chuỗi cung cấp có xu hướng được coi là một mối quan hệ lâu dài. Keller (2002) tìm thấy chuỗi cung ứng có thể được tăng cường thông qua dài hạn, cùng beneficial mối quan hệ giữa cung cấp chuỗi thành viên. Lages et al. (2005) coi là dài hạn định hướng như kích thước quan trọng của chất lượng mối quan hệ trong nghiên cứu của họ về chất lượng mối quan hệ-tàu trong xuất khẩu và nhập khẩu. Saad et al. (2001) cũng identified mối quan hệ lâu dài và ổn định nội-inter-tổ chức và như các tính năng chính của cung cấp chuỗi quản lý. Fynes et al. (2004) nhấn mạnh rằng một sự không chắc chắn significant hầu hết trong chuỗi cung ứng đến từ hành vi, không chắc chắn, trong đó bao gồm opportunitism và bị chặn hợp lý, và họ nhấn mạnh rằng sự hình thành của mối quan hệ lâu dài gần là một phương tiện hiệu quả để giảm sự không chắc chắn. Hơn nữa, các mối quan hệ lâu dài hiện có gần gũi giữa mua và bán com-panies trong chuỗi cung ứng là một rào cản mạnh mẽ để nhập cảnh của một công ty khác.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều khung lý thuyết để giải thích mối quan hệ đóng góp chuỗi cung ứng, bao gồm cả lý thuyết chi phí giao dịch, lý thuyết phụ thuộc tài nguyên, và xem mạng công nghiệp. Những lý thuyết giải thích bản chất của chuỗi cung ứng từ những quan điểm khác nhau. Phương pháp chi phí giao dịch nắm giữ các động lực cho rms fi để xây dựng mối quan hệ với nhau là để giảm chi phí giao dịch, và Williamson (1981) de fi chi phí giao dịch ned như một đối tác kinh tế của ma sát: làm các bên của giao dịch hoạt động hài hòa hay có những hiểu lầm và thường xuyên mâu đột dẫn đến sự chậm trễ, hư hỏng, và trục trặc khác? Trong (2004) quan điểm của Harrison, mối quan hệ kinh doanh là một cơ cấu quản trị đặc biệt để ef fi ciently quản lý giao dịch biểu diễn qua một sự kết hợp đặc biệt của tần số giao dịch, sự không chắc chắn, mức độ phụ thuộc tài sản, và nhiều đặc điểm hành vi của con người cố định fi. Lý thuyết phụ thuộc tài nguyên xem liên quản fi rm như một phản ứng chiến lược với sự không chắc chắn và sự phụ thuộc (Pfeffer và Salancik, 1978). Thuyết này dựa trên giả định rằng các nguồn tài nguyên sống còn chức quốc phụ thuộc vào là khan hiếm (Ulrich và Barney, 1984), và các tổ chức sử dụng các mối quan hệ của họ để đạt được quyền truy cập vào các nguồn tài nguyên. Các quan điểm tiếp cận mạng công nghiệp là có liên quan với sự hiểu biết và giải thích sự năng động của phát triển, duy trì, và chấm dứt mối quan hệ trao đổi liên tổ chức (Hà kansson và Johanson, 1988). Theo cách tiếp cận mạng lưới công nghiệp, các mối quan hệ kinh doanh liên quan đến sự tương tác giữa các tác nhân trong mối quan hệ trao đổi lâu dài nhúng với các mạng công nghiệp. Như chúng ta biết, khi cả hai bên trong chuỗi cung ứng tương tác, mối quan hệ chuỗi cung ứng xảy ra. Quá trình tương tác bao gồm trao đổi ngắn hạn và hành vi quan hệ lâu dài. Hành vi mối quan hệ lâu dài là rất cần thiết cho việc duy trì sự hợp tác lâu dài, và mối quan hệ chuỗi cung ứng có xu hướng được coi là một mối quan hệ lâu dài. Keller (2002) thấy rằng chuỗi cung ứng có thể được tăng cường thông qua việc lâu dài, fi mối quan hệ đôi bên cùng có lợi ích tài giữa các thành viên chuỗi cung ứng. Lages et al. (2005) được coi là định hướng lâu dài là chiều kích quan trọng của chất lượng mối quan hệ trong nghiên cứu của họ về chất lượng mối quan hệ trong xuất khẩu và nhập khẩu. Saad et al. (2001) cũng identi fi ed dài hạn và mối quan hệ trong nội bộ ổn định và các tổ chức liên như các tính năng quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng. Fynes et al. (2004) nhấn mạnh rằng một trong những điều không chắc chắn trọng yếu nhất trong chuỗi cung ứng đến từ sự không chắc chắn về hành vi, trong đó bao gồm opportunitism và tính hợp lý giới hạn, và họ nhấn mạnh rằng sự hình thành các mối quan hệ gần gũi lâu dài là một phương tiện hiệu quả để giảm sự không chắc chắn. Hơn nữa, các mối quan hệ lâu dài gần hiện giữa mua và bán công ty đều trong chuỗi cung ứng là một rào cản mạnh mẽ đến sự xâm nhập của một công ty khác.