The seller, who at the same time ma

The seller, who at the same time may be the buyer in a
reciprocal setting, may of course employ marketing
specialists, such as sales representatives, market
communication people and market analysts but in
addition to them a large number of persons in functions
which according to the marketing mix management
paradigm are non-marketing, such as research and
development, design, deliveries, customer training,
invoicing and credit management, has a decisive impact
on the marketing success of the “seller” in the network.
Gummesson[5-7] has coined the term part-time marketers
for such employees of a firm. He observes that in
industrial markets and in service businesses, the parttime
marketers typically outnumber several times the
full-time marketers, i.e. the marketing specialists of the
marketing and sales departments. Furthermore, he
concludes that “marketing and sales departments (the
full-time marketers) are not able to handle more than a
limited portion of the marketing as its staff cannot be at
the right place at the right time with the right customer
contacts” [7, p. 13]. Hence, the part-time marketers do not
only outnumber the full-time marketers, the specialists;
often they are the only marketers around.

Kết quả (Việt) 1:

Người bán, người cùng một lúc có thể là người mua trong mộtthiết lập tình, dĩ nhiên có thể sử dụng tiếp thịchuyên gia, chẳng hạn như đại diện bán hàng, thị trườngnhà phân tích thị trường và những người giao tiếp nhưng trongNgoài ra cho họ một số lớn các người trong chức năngmà theo tiếp thị kết hợp quản lýMô hình được không-tiếp thị, như nghiên cứu vàphát triển, thiết kế, giao hàng, khách hàng đào tạo,quản lý hoá đơn và tín dụng, có tác động quyết địnhsự thành công tiếp thị của "bán" trong mạng.Gummesson [5-7] đã đặt ra thuật ngữ bán thời gian tiếp thịcho các nhân viên của một công ty. Ông quan sát rằng trongthị trường công nghiệp và kinh doanh dịch vụ, parttimenhà tiếp thị thường đông hơn nhiều lần nhữngnhà tiếp thị toàn thời gian, tức là các chuyên gia tiếp thị của cácbộ phận tiếp thị và bán hàng. Hơn nữa, ôngkết luận rằng "tiếp thị và bán hàng tỉnh (thetoàn thời gian các nhà tiếp thị) là không thể xử lý nhiều hơn mộtphần giới hạn của tiếp thị như là nhân viên của nó không thểđúng nơi vào đúng thời điểm với khách hàng ngayđịa chỉ liên lạc"[7, p. 13]. Do đó, các nhà tiếp thị bán thời gian khôngchỉ hơn các nhà tiếp thị toàn thời gian, các chuyên gia;thường họ là các nhà tiếp thị duy nhất xung quanh.

Kết quả (Việt) 2:

Người bán, người cùng một lúc có thể là người mua trong một
khung cảnh đối ứng, có thể tất nhiên sử dụng tiếp thị
chuyên gia, chẳng hạn như các đại diện bán hàng, thị trường
người truyền thông và các nhà phân tích thị trường nhưng trong
Ngoài ra để cho họ một số lượng lớn người trong các chức năng
mà theo quản lý tiếp thị hỗn hợp
mô hình là phi thị trường, như nghiên cứu và
phát triển, thiết kế, giao hàng, đào tạo khách hàng,
hóa đơn và quản lý tín dụng, có tác dụng quyết định
trên sự thành công tiếp thị của "người bán" trong mạng.
Gummesson [5-7 ] đã đặt ra thuật tiếp thị bán thời gian hạn
cho người lao động như vậy của một công ty. Ông nhận xét rằng trong
thị trường công nghiệp và trong các doanh nghiệp dịch vụ, parttime
tiếp thị thường đông hơn nhiều lần so với
các nhà tiếp thị toàn thời gian, tức là các chuyên gia tiếp thị của
tiếp thị và bán hàng phòng ban. Hơn nữa, ông
kết luận rằng "tiếp thị và bộ phận bán hàng (các
nhà tiếp thị toàn thời gian) không thể xử lý nhiều hơn một
phần giới hạn của tiếp thị như là nhân viên của nó không thể được ở
đúng nơi vào đúng thời điểm với khách hàng đúng
địa chỉ liên lạc" [ 7, p. 13]. Do đó, các nhà tiếp thị bán thời gian không
chỉ đông hơn các nhà tiếp thị toàn thời gian, các chuyên gia;
thường họ là những nhà tiếp thị chỉ xung quanh.