Fourth, this study contributes to m

Fourth, this study contributes to marketing theory by
being perhaps among the first to test empirically the propo-
sition that competence exploitation and exploration have
direct and opposing relationships with incremental and rad-
ical innovations performance. In particular, the negative
impact of their interaction on radical innovation perfor-
mance suggests new theoretical implications that are
unavailable in the extant literature: Both exploitation and
exploration require a little dose of each other to enhance
radical innovations. This study suggests that a firm must
exploit some level of its current competencies to leverage
its new competencies to develop radical innovations. This
echoes Danneels’s (2002, p. 1097) finding that “rather than
trapping the firm, current competencies may be used as
leverage points to add new competencies.” The additional
new insight that is missing in the literature but is offered
here is that existing competencies, when coupled with some
level of new competencies, may also enhance radical inno-
vations. This new insight lends some support to the idea that
effective balancing of exploitation and exploration requires
a high–low matching rather than a high–high matching
(Nerkar 2003). Further research should address the organi-
zational designs and processes that could ensure appropriate
levels of interaction between competence exploitation and
exploration

Kết quả (Việt) 1:

Thứ tư, nghiên cứu này góp phần để tiếp thị các lý thuyết củacó lẽ là những người đầu tiên thử nghiệm empirically propo-sition thẩm quyền khai thác và thăm dò cómối quan hệ trực tiếp và đối lập với gia tăng và rad-iCal cải tiến hiệu suất. Đặc biệt, những tiêu cựctác động của sự tương tác của họ trên sự đổi mới cấp tiến perfor-Mance cho thấy tác động lý thuyết mớikhông có sẵn trong các tài liệu còn sinh tồn: khai thác cả hai vàthăm dò đòi hỏi một liều lượng nhỏ của nhau để nâng caođổi mới cấp tiến. Nghiên cứu này cho thấy rằng một công ty phảikhai thác một số mức độ của nó năng lực hiện tại để tận dụngCác năng lực mới để phát triển sự đổi mới cấp tiến. Điều nàyvang của Danneels (2002, p. 1097) thấy rằng "thay vìbẫy các công ty, hiện tại năng lực có thể được sử dụng nhưtận dụng điểm để thêm năng lực mới." Các bổ sungcái nhìn sâu sắc mới đó là mất tích trong các tài liệu mà cung cấpdưới đây là năng lực sẵn có, khi kết hợp với một sốcấp năng lực mới, cũng có thể nâng cao cấp tiến inno -vations. Điều này sâu sắc mới vay một số hỗ trợ cho các ý tưởng màcân bằng hiệu quả của khai thác và thăm dò yêu cầumột cao-thấp kết hợp chứ không phải là một kết hợp cao-thấp(Nerkar năm 2003). Tiếp tục nghiên cứu nên địa chỉ tổ-zational thiết kế và các quá trình mà có thể đảm bảo phù hợpmức độ của sự tương tác giữa thẩm quyền khai thác vàthăm dò

Kết quả (Việt) 2:

Thứ tư, nghiên cứu này góp phần lý thuyết tiếp thị bởi
có lẽ là những người đầu tiên thử nghiệm thực nghiệm các propo-
các hãng cạnh tranh mà thẩm quyền khai thác và thăm dò có
mối quan hệ trực tiếp và đối với gia tăng và rad-
hiệu suất cải tiến ical. Đặc biệt, các tiêu cực
tác động của sự tương tác của họ vào việc đổi mới căn bản thực hiện của
mance cho thấy ý nghĩa lý thuyết mới mà
không có sẵn trong các tài liệu còn tồn tại: Cả hai khai thác và
thăm dò cần một liều nhỏ của nhau để tăng cường
đổi mới triệt để. Nghiên cứu này cho thấy rằng một công ty phải
khai thác một số mức độ năng lực hiện tại của mình để tận dụng
năng lực mới của mình để phát triển đổi mới triệt để. Đây
vang Danneels (2002, p 1097.) tìm ra rằng "thay vì
bẫy các công ty, năng lực hiện tại có thể được sử dụng như là
điểm đòn bẩy để thêm năng lực mới. "Các thêm
cái nhìn mới đó là mất tích trong y văn nhưng được cung cấp
ở đây là hiện tại năng lực, khi kết hợp với một số
mức độ năng lực mới, cũng có thể tăng cường inno- triệt
vations. Sự hiểu biết mới này vay một số hỗ trợ cho ý tưởng rằng
cân bằng hiệu quả khai thác và thăm dò đòi hỏi
một sự phối hợp cao thấp hơn là một kết hợp cao-cao
(Nerkar 2003). Nghiên cứu sau này nên giải quyết các chức
thiết kế zational và quy trình mà có thể đảm bảo phù hợp
mức độ tương tác giữa khai thác và thẩm quyền
thăm dò