• considering demand management and

• considering demand management and non-build or less asset-intensive solutions to improve the efficiency and effectiveness of servicedelivery strategies;
• examining opportunities to improve the performanceof their existing asset/infrastructure base (portfolio). They should ensure that assets align with service/business needs, assetrelated risks to services are monitored and managed, existing assets are properly maintained and surplus assets are appropriately divested;
• identifying as far as practicable the performance based requirements for the infrastructure needed to sustainably support agreed service/business outcomes. Generally, these requirements would include social, environmental and economic parameters; and
• identifying financing options for asset managementprojects and programs.
Departments and agencies should plan new infrastructure investment only if the assets are required for service delivery and resources are likely to be available.

Kết quả (Việt) 1:

• xem xét nhu cầu quản lý và xây dựng phòng không hoặc ít giải pháp tài sản chuyên sâu để cải thiện hiệu quả và hiệu quả của chiến lược servicedelivery;
• kiểm tra các cơ hội để cải thiện performanceof của họ hiện có tài sản/cơ sở hạ tầng cơ sở (danh mục đầu tư). Họ phải đảm bảo rằng tài sản align với nhu cầu dịch vụ/kinh doanh, assetrelated rủi ro với các dịch vụ đang giám sát và quản lý, hiện có tài sản được duy trì đúng cách và thặng dư tài sản một cách thích hợp được divested;
• xác định như xa càng tốt hiệu suất dựa trên yêu cầu cho cơ sở hạ tầng cần thiết để hỗ trợ bền vững đã đồng ý kết quả kinh doanh/dịch vụ. Nói chung, các yêu cầu này sẽ bao gồm tham số xã hội, môi trường và kinh tế; và
• xác định các lựa chọn tài chính cho chương trình và tài sản managementprojects.
Phòng ban và các cơ quan nên kế hoạch đầu tư cơ sở hạ tầng mới chỉ nếu tài sản là cần thiết để cung cấp dịch vụ và tài nguyên có khả năng có sẵn.

Kết quả (Việt) 2:

• xem xét quản lý nhu cầu và không xây dựng hoặc các giải pháp tài sản tập trung ít hơn để nâng cao hiệu quả và hiệu quả của các chiến lược servicedelivery;
• kiểm tra các cơ hội để cải thiện cơ sở performanceof tài sản / cơ sở hạ tầng hiện có của họ (danh mục đầu tư). Họ phải đảm bảo rằng tài sản phù hợp với nhu cầu dịch vụ / kinh doanh, assetrelated rủi ro với các dịch vụ được theo dõi và quản lý, tài sản hiện có được duy trì đúng cách và tài sản thừa được thoái vốn thích hợp;
• xác định như xa càng tốt các yêu cầu dựa trên hiệu suất cho các cơ sở hạ tầng cần thiết để hỗ trợ bền vững kết quả dịch vụ / doanh nghiệp đồng ý. Nói chung, các yêu cầu này có thể bao gồm các thông số xã hội, môi trường và kinh tế; và
• xác định các lựa chọn tài chính cho managementprojects và các chương trình tài sản.
Cục và các cơ quan cần có kế hoạch đầu tư cơ sở hạ tầng mới chỉ khi tài sản được yêu cầu cung cấp dịch vụ và các nguồn lực có khả năng có sẵn.