However, this has failed in the public sector. Rhahleh (2011) argue that there is a multiplicity of overlapping controls in the public sector and that attention is not paid to performance.
Tuy nhiên, điều này đã thất bại trong khu vực. Rhahleh (2011) tranh luận rằng có một đa dạng của chồng chéo các điều khiển trong khu vực và rằng sự chú ý không được trả tiền cho hiệu suất.
Tuy nhiên, điều này đã không thành công trong lĩnh vực công. Rhahleh (2011) lập luận rằng có một đa dạng của chồng kiểm soát trong khu vực công và sự chú ý mà không được trả tiền để thực hiện.