Traditionalists/Veterans (born 1922

Traditionalists/Veterans (born 1922–1945)
The Traditionalists were also known as ‘Veterans’ or the ‘Silent Generation.’ The Great
Depression and World War II were critical events that shaped the mindset of this generation
(Houlihan, 2011). Having grown up in a “do-without” era, they respect authority and believe in
duty, honor, and their country, dedication, sacrifice, and saving. Many of the Traditionalists’
values are influenced by the experiences that often included the hardships of their parents and
grandparents immigrating to a new country and making their way in a new land. Their core
values are impacted by the experiences they had during the Great Depression and World War II
and include duty before pleasure, adherence to rules, and conformity (Murphy, 2007).
As workers today, traditionalists/veterans place a high premium on formality and the topdown
chain of command. Traditionalists are the older Americans who hold three-quarters of the
nation’s wealth. They are the executive leaders of some of the most established and influential
companies in America. Traditionalists serve as the organization’s historians and keepers of the
past of founding goals and beliefs, while their work style is “past-oriented” and they typically
believe in “doing more with less.” This generation is also characterized by resistance or
disinterest to new technology and work processes, and are slow to change their work habits
(Tolbize, 2008).

Kết quả (Việt) 1:

Traditionalists/cựu chiến binh (sinh năm 1922 – 1945)Những Traditionalists đã là cũng được gọi là 'Cựu chiến binh' hoặc thế hệ im lặng'.' ĐạiKhủng hoảng và chiến tranh thế giới thứ hai sự kiện quan trọng hình những suy nghĩ của thế hệ này đã là.(Houlihan, năm 2011). Có lớn lên trong một "do-mà không có" thời đại, họ tôn trọng quyền và tin tưởng vàonhiệm vụ, danh dự, và của đất nước, sự cống hiến, Hy sinh và tiết kiệm. Nhiều người 'Traditionalistsgiá trị đang bị ảnh hưởng bởi những kinh nghiệm thường bao gồm những khó khăn của cha mẹ vàông bà di cư đến một quốc gia mới và cách làm của họ trong một vùng đất mới. Cốt lõi của họgiá trị bị ảnh hưởng bởi những kinh nghiệm mà họ đã có trong Đại khủng hoảng và chiến tranh thế giới thứ haivà bao gồm các nhiệm vụ trước khi niềm vui, tuân thủ các quy định, và sự phù hợp (Murphy, 2007).Làm công nhân vào ngày hôm nay, traditionalists/cựu chiến binh nơi một phí bảo hiểm cao trên hình thức và topdownChuỗi lệnh. Traditionalists là người Mỹ già hơn người giữ ba phần tư cácsự giàu có của đất nước. Họ là những nhà lãnh đạo điều hành của một số đời nhất và có ảnh hưởng lớnCác công ty ở Mỹ. Traditionalists phục vụ như là việc tổ chức các nhà sử học và người canh giữ của cácquá khứ của thiết lập mục tiêu và niềm tin, trong khi phong cách làm việc của họ là "quá khứ theo định hướng" và họ thườngtin vào "làm nhiều hơn với ít hơn." Thế hệ này cũng được đặc trưng bởi sức đề kháng haykhông quan tâm đến quy trình công nghệ và làm việc mới, và được làm chậm để thay đổi thói quen làm việc của họ(Tolbize, năm 2008).

Kết quả (Việt) 2:

Truyền thống / Cựu chiến binh (sinh 1922-1945)
Các truyền thống cũng được gọi là 'cựu chiến binh' hoặc 'Generation Im lặng. " The Great
Depression và Thế chiến II là sự kiện quan trọng đã hình thành những suy nghĩ của thế hệ này
(Houlihan, 2011). Lớn lên trong một kỷ nguyên "do-mà không có", họ tôn trọng quyền hạn và tin vào
nhiệm vụ, danh dự, và đất nước, cống hiến, hy sinh, và tiết kiệm của họ. Nhiều người trong số các 'thuyết truyền thống
giá trị đang bị ảnh hưởng bởi những kinh nghiệm mà thường bao gồm những khó khăn của cha mẹ và
ông bà di cư đến một đất nước mới và làm theo cách của họ trong một vùng đất mới. Cốt lõi của họ
giá trị đang bị ảnh hưởng bởi những kinh nghiệm mà họ đã có trong thời kỳ Đại suy thoái và Chiến tranh thế giới II
và bao gồm các nhiệm vụ trước niềm vui, sự tuân thủ các quy tắc, và sự phù hợp (Murphy, 2007).
Là công nhân ngày hôm nay, truyền thống / cựu chiến binh đặt một phí bảo hiểm cao về hình thức và các topdown
chuỗi các lệnh. Truyền thống là những người Mỹ lớn tuổi những người nắm giữ ba phần tư của
sự giàu có của quốc gia. Họ là những nhà lãnh đạo điều hành của một số các thiết lập nhất và có ảnh hưởng
các công ty ở Mỹ. Truyền thống phục vụ như nhà sử học và canh giữ của các tổ chức
qua các mục tiêu và niềm tin sáng lập, trong khi phong cách làm việc của họ là "quá khứ theo định hướng" và họ thường
tin vào "làm nhiều hơn với ít hơn." Thế hệ này cũng được đặc trưng bởi điện trở hoặc
không quan tâm đến mới công nghệ và quy trình công việc, và chậm thay đổi thói quen làm việc của họ
(Tolbize, 2008).