Technology assumes importance in th

Technology assumes importance in the context of project management due to greater challenges in today’s technology-enabled work environment, where technology tools are routinely used for collaboration, communication, and deployment of project management practices. It is becoming common practice for even co-located project teams to use the electronic medium for these purposes. Notwithstanding the importance of technology, research has shown that it is difficult to associate the use of technology with business performance and the absence of such relation can be extrapolated to project performance as well. However, technology can play a major role in
supporting project managers in managing projects effectively and efficiently. Several studies have addressed the importance and leadership style of project managers. However, specific roles
and responsibilities of a project manager to ward the project team is an area that needs further
study. In this research effort, using the literature review, important people related factors of project performance are identified. Then structured personal interviews were used to gather data for understanding relations among these factor sin order to develop a project manager performance model. The model was developed employing the interpretive structural modeling (ISM) methodology.The model was used to determine the role of the project manager in managing the project team and improving the project performance. Results show that both leadership and management roles are important. This study helped to analyze underlying interactions among these factors and, consequently, understand the supportive function of technology to the project manager in improving project performance.

Kết quả (Việt) 1:

Công nghệ giả định tầm quan trọng trong bối cảnh quản lý dự án do những thách thức lớn hơn trong môi trường làm việc kích hoạt công nghệ ngày nay, nơi công nghệ công cụ thường được sử dụng cho sự hợp tác, truyền thông, và triển khai dự án quản lý thực tiễn. Nó đang trở nên phổ biến thực hành cho các đội thậm chí đồng vị trí dự án sử dụng các phương tiện điện tử cho những mục đích. Mặc dù có tầm quan trọng của công nghệ, nghiên cứu cho thấy rằng nó là khó khăn để kết hợp việc sử dụng của công nghệ với hoạt động SXKD và sự vắng mặt của mối quan hệ có thể được suy luận để dự án hiệu suất là tốt. Tuy nhiên, công nghệ có thể đóng một vai trò quan trọng tronghỗ trợ quản lý dự án trong việc quản lý dự án có hiệu quả và hiệu quả. Một số nghiên cứu đã đề cập tầm quan trọng và phong cách lãnh đạo của quản lý dự án. Tuy nhiên, vai trò cụ thểvà trách nhiệm của một người quản lý dự án để phường đội dự án là một khu vực mà nhu cầu tiếp tụcnghiên cứu. Trong nỗ lực nghiên cứu này, bằng cách sử dụng đánh giá văn học, những người quan trọng liên quan các yếu tố hiệu suất dự án được xác định. Sau đó cấu trúc các cuộc phỏng vấn cá nhân được sử dụng để thu thập dữ liệu cho sự hiểu biết mối quan hệ giữa yếu tố tội lỗi để phát triển một dự án quản lý hiệu suất mô hình. Các mô hình đã được phát triển sử dụng các nghệ thuật trình diễn kết cấu mô hình hóa (ISM) phương pháp. Các mô hình được sử dụng để xác định vai trò của người quản lý dự án trong việc quản lý nhóm dự án và cải thiện việc thực hiện dự án. Kết quả cho thấy rằng cả hai lãnh đạo và quản lý vai trò rất quan trọng. Nghiên cứu này đã giúp để phân tích các tương tác cơ bản trong số các yếu tố, và do đó, hiểu các chức năng hỗ trợ của công nghệ để quản lý dự án trong việc cải thiện hiệu suất dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Công nghệ giả định tầm quan trọng trong bối cảnh quản lý dự án do những thách thức lớn hơn trong môi trường làm việc công nghệ kích hoạt của ngày hôm nay, nơi các công cụ công nghệ thường được sử dụng cho sự hợp tác, giao tiếp, và triển khai các biện pháp quản lý dự án. Nó đang trở thành thực tế phổ biến cho các đội dự án ngay cả đồng đặt để sử dụng các phương tiện điện tử cho mục đích này. Mặc dù tầm quan trọng của công nghệ, nghiên cứu đã chỉ ra rằng rất khó để kết hợp việc sử dụng các công nghệ với hiệu quả kinh doanh và sự vắng mặt của các mối quan hệ như vậy có thể được ngoại suy cho hiệu suất chiếu là tốt. Tuy nhiên, công nghệ có thể đóng một vai trò quan trọng trong
việc hỗ trợ các nhà quản lý dự án trong việc quản lý các dự án có hiệu quả và hiệu quả. Một số nghiên cứu đã đề cập đến tầm quan trọng và vai trò lãnh đạo theo phong cách của các nhà quản lý dự án. Tuy nhiên, vai trò cụ thể
và trách nhiệm của một người quản lý dự án cho các nhóm dự án là một lĩnh vực cần tiếp tục
nghiên cứu. Trong nỗ lực nghiên cứu này, sử dụng các tài liệu nghiên cứu, yếu tố con người quan trọng liên quan đến các hoạt động của dự án được xác định. Sau đó, các cuộc phỏng vấn cá nhân có cấu trúc đã được sử dụng để thu thập dữ liệu để hiểu mối quan hệ giữa các yếu tố tự tội lỗi để phát triển một mô hình thực hiện quản lý dự án. Mô hình này đã được phát triển sử dụng các mô hình cấu trúc mô hình nghệ thuật trình diễn (ISM) methodology.The đã được sử dụng để xác định vai trò của người quản lý dự án trong việc quản lý các nhóm dự án và nâng cao hiệu quả hoạt động của dự án. Kết quả cho thấy rằng vai trò lãnh đạo và quản lý cả hai đều quan trọng. Nghiên cứu này giúp phân tích các tương tác cơ bản giữa các yếu tố này, và do đó, hiểu được chức năng hỗ trợ của công nghệ để quản lý dự án trong việc cải thiện hiệu suất của dự án.