The second one is organisational st

The second one is organisational structure It concerns with management levels, sectional arrangements and responsibilities necessary to execute organizational strategy, combining relationships, the design of communication system and the allocation of departments, and groups and individuals (Härtel and Fujimoto, 2015, p.16).). In VP Bank, the organizational structure is hierarchy, in which each department is allocated and assigned responsibilities clearly as followIn VP Bank general stakeholders meeting hold the highest power to vote and decide the development strategy and voting for board of director (BOD) which is empowered to make the decision for the policies and procedures to the development of the bank, including both Vietnamese citizens and foreigners. Additionally, there will be the chief executive office, committees and councils which are assigned for different responsibilities basing on their function to support for the control and audit the operation of the bank, for instance, human resource committee’s tasks are giving advice for BOD about the scope and structure of firm; making decisions on policies about compensation and benefits for employees or training and establishing personnel recruitment and assessment. Following with this is the functional departments which respond for maintain the operation of the bank (vpbank.com.vn, n.d.).


In short, VP Bank has numerous internal advantages because they has a profound organisational culture, creating their reputation and impacting to their developed orientation in each step of development. Although their organisational structure is fallibly voluminous, causing the waste of time when making a decision for the issue because it is required to follow the management process step by step, it enables firm to closely control, minimise potential risks and handy for the manger in higher level to make decision, because all the documents or reports were pre-checked by the lower level- supervisors.

Kết quả (Việt) 1:

Thứ hai là cấu trúc tổ chức nó mối quan tâm với các cấp quản lý, sắp xếp cắt và trách nhiệm cần thiết để thực hiện chiến lược tổ chức, kết hợp mối quan hệ, thiết kế hệ thống thông tin và phân bổ các phòng ban, và các nhóm và cá nhân (Härtel và Fujimoto, năm 2015, p.16).). Trong ngân hàng VP, cơ cấu tổ chức hệ thống phân cấp, trong đó mỗi bộ phận được giao và được phân công trách nhiệm rõ ràng vết VP Bank chung bên cuộc họp tổ chức quyền lực cao nhất để bỏ phiếu và quyết định chiến lược phát triển và bỏ phiếu cho ban giám đốc (BOD) được trao quyền để thực hiện các quyết định cho các chính sách và thủ tục cho sự phát triển của ngân hàng , bao gồm cả công dân Việt Nam và người nước ngoài. Ngoài ra, sẽ có giám đốc điều hành văn phòng, các ủy ban và hội đồng đó được gán cho các trách nhiệm khác nhau căn cứ vào chức năng của họ để hỗ trợ cho sự kiểm soát và kiểm toán hoạt động của ngân hàng, ví dụ, nhiệm vụ của Ủy ban nguồn nhân lực đưa ra lời khuyên cho HĐQT về phạm vi và cấu trúc của công ty; quyết định về các chính sách về bồi thường thiệt hại và lợi ích cho nhân viên hoặc đào tạo và việc xây dựng nhân sự tuyển dụng và đánh giá. Sau này là các phòng ban chức năng đáp ứng cho duy trì hoạt động của ngân hàng (vpbank.com.vn, là n.d.).Trong ngắn hạn, ngân hàng VP có nhiều nội bộ thuận lợi bởi vì họ có một nền văn hóa sâu sắc của tổ chức, tạo ra danh tiếng của họ và tác động đến định hướng phát triển trong từng bước phát triển. Mặc dù cơ cấu tổ chức của họ là fallibly chia làm nhiều quyển, gây lãng phí thời gian khi đưa ra quyết định cho vấn đề bởi vì nó cần thiết để thực hiện theo các quản lý quá trình từng bước, nó cho phép công ty để kiểm soát chặt chẽ, giảm thiểu rủi ro tiềm năng và thuận tiện cho manger ở mức độ cao hơn để đưa ra quyết định, bởi vì tất cả các tài liệu hoặc báo cáo trước đã được kiểm tra bởi các cấp thấp hơn, giám sát.

Kết quả (Việt) 2:

Điều thứ hai là cơ cấu tổ chức Nó liên quan với cấp quản lý, sắp xếp cắt và trách nhiệm cần thiết để thực hiện chiến lược tổ chức, mối quan hệ kết hợp, thiết kế của hệ thống truyền thông và phân bổ các phòng ban và các nhóm và cá nhân (Hartel và Fujimoto, 2015, p.16 ).). Trong VP Bank, cơ cấu tổ chức hệ thống phân cấp, trong đó mỗi bộ phận được phân bổ và giao trách nhiệm rõ ràng như followin VP Bank họp các bên liên quan nói chung nắm giữ quyền lực cao nhất để bỏ phiếu và quyết định chiến lược phát triển và biểu quyết cho Ban Giám đốc (HĐQT) được trao quyền để đưa ra quyết định về các chính sách và thủ tục cho sự phát triển của ngân hàng, bao gồm cả công dân Việt Nam và người nước ngoài. Ngoài ra, sẽ có các giám đốc điều hành văn phòng, ban, hội đồng được giao cho trách nhiệm khác nhau căn cứ vào chức năng của mình để hỗ trợ cho việc kiểm soát và kiểm toán hoạt động của các ngân hàng, ví dụ, nhiệm vụ Ủy ban tài nguyên của con người đang đưa ra lời khuyên cho HĐQT về phạm vi và cấu trúc của công ty; đưa ra quyết định về các chính sách về bồi thường và trợ cấp cho người lao động, đào tạo và xây dựng nhân sự tuyển dụng và đánh giá. Sau với điều này là các phòng ban chức năng nhằm đáp ứng cho duy trì hoạt động của các ngân hàng (vpbank.com.vn, nd).


Tóm lại, VP Bank có rất nhiều ưu điểm nội bộ bởi vì họ có một nền văn hóa tổ chức sâu sắc, tạo uy tín và ảnh hưởng đến họ định hướng phát triển trong từng bước phát triển. Mặc dù cơ cấu tổ chức của họ là fallibly cồng kềnh, gây lãng phí thời gian khi đưa ra quyết định cho vấn đề này bởi vì nó là cần thiết để thực hiện theo các bước quy trình quản lý bước, nó cho phép công ty để kiểm soát chặt chẽ, hạn chế tối đa các rủi ro tiềm năng và tiện dụng cho người quản lý cao cấp để đưa ra quyết định, bởi vì tất cả các tài liệu, báo cáo đã được pre-kiểm tra bởi các giám sát viên level- thấp hơn.