Evidence of groupthink and escalati

Evidence of groupthink and escalation of commitment is stated in the Challenger space shuttle launch. Engineers for Morton Thiokol, the contractor for NASA’s failed rocket boosters, revealed that they had issued repeated warnings about the launching in the bitterly cold conditions but NASA management refused to accept the conservative “unsafe to fly” recommendation. Thiokol’s managers then overruled the concerns of the engineers and reversed the earlier decision, giving NASA the green light to launch. These decision-making problems could have been prevented if NASA did brainstorming or nominal group technique. Brainstorming is an idea-generating process that encourages alternatives while withholding criticism and nominal group technique is a decision-making technique in which group members are physically present but operate independently. Why is it important to debate the problems and how to make the better decision by doing brainstorming, nominal group technique and electronic meetings are some of the important facts other organizations can learn from NASA’s decision-making mistakes

Kết quả (Việt) 1:

Bằng chứng về groupthink và leo thang của cam kết được nêu trong phóng tàu con thoi Challenger. Các kỹ sư cho Morton Thiokol, các nhà thầu cho tên lửa đẩy tên lửa thất bại của NASA, tiết lộ rằng họ đã phát hành lặp đi lặp lại cảnh báo về phát động trong điều kiện bitterly lạnh nhưng NASA quản lý từ chối chấp nhận các đề xuất bảo thủ "không an toàn bay". Người quản lý của Thiokol sau đó bác bỏ những mối quan tâm của các kỹ sư và đảo ngược quyết định trước đó, cho NASA ánh sáng màu xanh lá cây để khởi động. Những vấn đề ra quyết định có thể đã được ngăn chặn khi NASA đã động não hoặc trên danh nghĩa nhóm kỹ thuật. Não là một quá trình tạo ra các ý tưởng mà khuyến khích các lựa chọn thay thế trong khi giữ lại những lời chỉ trích và danh nghĩa nhóm kỹ thuật là một kỹ thuật ra quyết định trong nhóm thành viên có mặt nhưng hoạt động độc lập. Tại sao nó quan trọng là để tranh luận các vấn đề, và làm thế nào để thực hiện quyết định tốt hơn bằng cách làm động não trên danh nghĩa nhóm kỹ thuật và các cuộc họp điện tử là một số sự kiện quan trọng các tổ chức khác có thể học hỏi từ những sai lầm của NASA ra quyết định

Kết quả (Việt) 2:

Bằng chứng về groupthink và leo thang của cam kết được nêu trong phóng tàu con thoi Challenger. Các kỹ sư cho Morton Thiokol, nhà thầu cho tên lửa đẩy không của NASA, tiết lộ rằng họ đã đưa ra cảnh báo lặp đi lặp lại về sự ra đời trong điều kiện lạnh lẽo nhưng quản lý NASA từ chối chấp nhận sự bảo thủ "không an toàn để bay" đề nghị. quản lý Thiokol của sau đó bác bỏ những mối quan tâm của các kỹ sư và đảo ngược quyết định trước đó, cho NASA ánh sáng màu xanh lá cây để khởi động. Những vấn đề này ra quyết định có thể được ngăn chặn nếu NASA đã động não hay kỹ thuật nhóm danh nghĩa. Động não là một quá trình ý tưởng tạo khuyến khích lựa chọn thay thế trong khi giữ lại những lời chỉ trích và kỹ thuật nhóm danh nghĩa là một kỹ thuật ra quyết định trong đó các thành viên nhóm có mặt thể chất, nhưng hoạt động độc lập. Tại sao nó quan trọng để thảo luận các vấn đề và làm thế nào để đưa ra quyết định tốt hơn bằng cách làm động não, kỹ thuật nhóm danh nghĩa và các cuộc họp điện tử là một số sự kiện quan trọng, tổ chức khác có thể học hỏi từ những sai lầm quyết định của NASA