Goal Setting is the employee’s resp

Goal Setting is the employee’s responsibility to identify the goal and the method of determining her or his progress toward that goal. Goals usually involve:
Desired positions, such as becoming sales manager within three years,
Level of skill to apply,
Work setting
Skill acquisition.
The organization’s responsibilities are to ensure that the goal is specific, challenging, and attainable and to help the employee reach the goal.
Action Planning

Employees prepare an action plan for how they will achieve their short- and long-term career goals.
Any one or a combination of development methods may be used, depending on development need and career objectives.


The employee is responsible for identifying the steps and timetable to reach the goals.
The employer should identify resources needed, including courses, work experiences, and relationships.

Kết quả (Việt) 1:

Thiết lập mục tiêu là trách nhiệm của nhân viên để xác định mục tiêu và phương pháp xác định của mình hoặc của mình tiến bộ hướng tới mục tiêu đó. Mục tiêu thường liên quan đến:Vị trí mong muốn, chẳng hạn như trở thành quản lý bán hàng trong vòng ba năm,Mức độ kỹ năng để áp dụng,Làm việc thiết lậpKỹ năng mua lại. Trách nhiệm của tổ chức là để đảm bảo rằng các mục tiêu cụ thể, đầy thách thức và đạt được và để giúp nhân viên đạt được mục tiêu.Kế hoạch hành độngNhân viên chuẩn bị một kế hoạch hành động như thế nào họ sẽ đạt được của họ ngắn và dài hạn mục tiêu nghề nghiệp.Bất kỳ một hoặc một sự kết hợp của phương pháp phát triển có thể được sử dụng, tùy thuộc vào nhu cầu phát triển và mục tiêu nghề nghiệp.Người lao động có trách nhiệm xác định các bước và thời gian biểu để đạt được các mục tiêu.Nhà tuyển dụng phải xác định các nguồn lực cần thiết, bao gồm các khóa học, kinh nghiệm làm việc và các mối quan hệ.

Kết quả (Việt) 2:

Thiết lập mục tiêu là trách nhiệm của nhân viên để xác định mục tiêu và phương pháp xác định cô hay tiến bộ của mình hướng tới mục tiêu đó. Mục tiêu thường liên quan đến:
vị trí mong muốn, chẳng hạn như quản lý trở thành bán hàng trong vòng ba năm,
Mức độ kỹ năng để áp dụng,
làm việc thiết lập
. Mua lại Skill
trách nhiệm của tổ chức này là để đảm bảo rằng mục tiêu là cụ thể, đầy thử thách, và có thể đạt được và để giúp các nhân viên đạt mục tiêu.
hành động Kế hoạch

nhân viên chuẩn bị một kế hoạch hành động để làm thế nào họ sẽ đạt được trong ngắn hạn và sự nghiệp dài hạn mục tiêu của họ.
Bất kỳ một hoặc kết hợp các phương pháp phát triển có thể được sử dụng, tùy thuộc vào nhu cầu phát triển và mục tiêu nghề nghiệp.


các nhân viên có trách nhiệm xác định các bước và thời gian biểu để đạt được mục tiêu.
người sử dụng lao cần xác định các nguồn lực cần thiết, bao gồm các khóa học, kinh nghiệm làm việc, và các mối quan hệ.