Người tiêu dùng trong thị trường mới nổi lớn đang ngày càng nhận thức của sản phẩm toàn cầu và tiêu chuẩn toàn cầu, nhưng họ thường là không- và đôi khi không thể-trả giá trên toàn cầu. Ngay cả khi những người tiêu dùng dường như muốn các sản phẩm tương tự như bán ở những nơi khác, một số sửa đổi trong chiến lược tiếp thị là cần thiết để phản ánh sự khác biệt trong sản phẩm, giá cả, xúc tiến, và phân phối. Một số kiểu cách không cần thiết có thể cần phải được gỡ bỏ từ sản phẩm để giảm giá, nhưng vẫn duy trì hiệu quả chức năng của nó; và bao bì có thể cần được củng cố như những vấn đề phân phối, chẳng hạn như điều kiện đường nghèo và không khí bụi, trong thị trường mới nổi cản trở mịn xử lý. Quảng cáo có thể cần phải được thích nghi với địa chỉ địa phương thị hiếu và sở thích. Như các thị trường mới nổi cải thiện của họ đứng kinh tế trong nền kinh tế thế giới, họ có xu hướng để khẳng định địa phương thị hiếu và sở thích của họ trong sản phẩm toàn cầu hiện có. Hơn nữa, truy cập vào kênh phân phối địa phương là thường rất quan trọng để thành công trong thị trường mới nổi bởi vì nó là khó khăn và tốn kém cho các công ty đa quốc gia từ nước phát triển hiểu tập quán địa phương và một mạng lưới labyrinthine của vô số các nhà phân phối tại các kênh sẵn có.Nếu một cuộc bỏ phiếu đã được đưa cho công ty nước ngoài đã thay đổi đặt trên thị trường Trung Quốc, người chiến thắng có thể là Amway, US-based trực tiếp bán hàng công ty. Nó phải reengineer mạng lưới các Trung Quốc khi phương pháp ban đầu của nó hầu như ngoài vòng pháp luật của Trung Quốc là không phù hợp với đặc điểm quốc gia. Nó sở hữu và điều hành một số cửa hàng bán lẻ 200 Trung Quốc trong năm 2008, nhưng khi nó đến Trung Quốc vào đầu thập niên 1990, nó đã không có. Nó churning ra quảng cáo chiến dịch có tính năng một số vận động viên nổi tiếng nhất của thế giới, trong khi đối với hầu hết một phần của lịch sử của nó, chiến lược tiếp thị duy nhất của mình là phụ thuộc vào miệng. Khi nói đến giá cả trên toàn cầu, Amway giữ một chính sách giá khác nhau dựa trên các điều kiện địa phương của mỗi quốc gia hoặc khu vực thị trường. Trong thị trường đông nam á, nơi mà mức độ thu là chất lỏng, giá được điều chỉnh mỗi vài năm. Tại Trung Quốc, tăng giá dường như không thể tránh khỏi trong năm 2008 quá như Amway cần thiết để bù đắp sự lạm phát trong gần như mọi khía cạnh của doanh nghiệp - từ lao động với các tài liệu có.Mặc dù các hoạt động phức tạp, nhiều công ty nước ngoài đang thực sự làm cho BEMs là công ty ưu tiên. Có hai bán lẻ khổng lồ ví dụ. Nhiều người trong chúng ta có xu hướng nghĩ rằng Wal-Mart là một trong đặt toàn cầu. Tuy nhiên, chỉ có 10 phần trăm doanh thu của nó được tạo ra bên ngoài lõi của nó NAFTA thị trường, so với Carrefour, tạo ra nhiều hơn 20 phần trăm của doanh số bán hàng bên ngoài Europe. Hơn thế nữa, trên tất cả - quan trọng mới nổi thị trường của Trung Quốc, Nam Mỹ và Rim Thái Bình Dương, Carrefour outpaces Wal-Mart thực tế doanh thu. Có Trung Quốc, vùng đất của người tiêu dùng billion-plus, như là một ví dụ. Carrefour là các nhà bán lẻ nước ngoài đầu tiên khai thác vào thị trường hấp dẫn của Trung Quốc vào năm 1997. Năm 2005, Carrefour đã mở cửa hàng 62 và đã có kế hoạch mở giữa 12 và 15 mới hypermarkets mỗi năm, với một phần ba của họ trong khu vực trung tâm và phía tây của Trung Quốc. Wal-Mart, với nhiều hơn 5,000 cửa hàng trên toàn thế giới, là bắt kịp với Carrefour cho cửa hàng thứ 46 của mình tại Trung Quốc. Trong năm 2004, Carrefour tạo ra doanh thu bán hàng của $2 tỷ, trong khi Wal-Mart đã có một doanh thu bán hàng của 0,94 tỷ USD, hoặc hơi ít hơn một nửa của Carrefour revenue.84 Wal-Mart cần thiết để mở rộng số lượng các cửa hàng một cách nhanh chóng để giảm chi phí và tận dụng affluence ngày càng tăng trong số của Trung Quốc đô thị khách trước khi Carrefour và đối thủ khác có cơ hội để tiếp tục thành lập chính mình. Là số 2 rủi ro được doomed cho sự thất bại, như Wal-Mart học để chi phí của nó tại Hàn Quốc khi nó bán của nó có tám tuổi hoạt động cho các nhà lãnh đạo thị trường trong nước, Shinsegae, tháng 5 năm 2006. Wal-Mart mới đã đưa ra các cổ phần tại Trung Quốc bằng cách mua lại sự tin tưởng-Mart, Chuỗi bán lẻ hàng đầu 100 cửa hàng mà bán tất cả mọi thứ từ thực phẩm để điện tử trong cả nước, với khoảng 1 tỷ đồng. Mặc dù sự tin tưởng-Mart các danh tiếng quản lý tầm thường, Wal-Mart sẽ đạt được các quy mô lớn thông qua việc mua lại cho nó để nhiều hơn gấp đôi sự hiện diện bán lẻ. Bằng cách mua một chuỗi toàn bộ thay vì mở cửa hàng mới, Wal-Mart sẽ có thể bỏ qua Trung Quốc rườm rà
đang được dịch, vui lòng đợi..
![](//viimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)