Senge (1990) argues that the tradit

Senge (1990) argues that the traditional view of leaders – as special people who set direction and make the key decisions – is rooted in an individu- alistic and non-systemic perspective that prevents collective learning from happening.

Kết quả (Việt) 1:

Senge (1990) lập luận rằng quan điểm truyền thống của nhà lãnh đạo-như những người đặc biệt những người thiết lập hướng và làm cho các quyết định quan trọng-là bắt nguồn từ individu - alistic và không phải là hệ thống quan điểm có thể ngăn chặn các học tập tập thể xảy ra.

Kết quả (Việt) 2:

Senge (1990) lập luận rằng quan điểm truyền thống của các nhà lãnh đạo - là người đặc biệt đã thiết lập hướng và thực hiện những quyết định quan trọng - là bắt nguồn từ một quan điểm alistic và không có hệ thống các cá có thể ngăn chặn việc học tập xảy ra.