Several people believe that compani

Several people believe that companies should promote only staffs having worked for them for a long time to upper positions. In my point of view, this opinion has both positive and negative aspects.
Firstly, all the staffs have to be treated fairly in their companies. Day by day, they are trying their best for the companies's benefit. Although they are new staffs or experiencing staffs, they contribute to developing their companies by non-stop efforts. I think that anyone in the companies can get promotion as long as they deserve to this. Whether they are new staffs or not is not important. The decisive factor to promote someone is their working capacity. If they work effectively, they should be promoted in their job. Secondly, staffs who are really well-qualified will receive supports and credibility from their colleagues. Excellent staffs who get promotion by their own merit make the others respect and admire them more. It is simple because they have good postition by their own ability and personal efforts. Thirdly, promoting talented staff helps them to get more encouragement to keep working. These staffs will feel grateful for nice treatment from their companies so they have motivation to work and devote more.
On the other hand, promotion should also be through work seniority. As far as I am concerned. companies should care for staffs who have long time working for them. People with seniority have accumulated much experience during working process. Their experience is very useful to the companies. Furthermore, they know the companies's manner of operating, advantages as well as difficulties of them. Therefore, they will have good ideas to make the companies profitable. Their contribution for the companies during a long time deserves to be promoted to better position. There are many people spending their young period for their job/ Their efforts and their persistence shoud be treated perfectly.
In summary, promotion in job demands many factors but not seniority. The most important thing in choosing approriate staffs for crucial positions need combination of other factors such as qualification, experience,... Only when doing this, the companies can owe the best staffs and become stable and developing in the future.

Kết quả (Việt) 1:

Một số người tin rằng công ty sẽ thúc đẩy nhân viên chỉ có làm việc cho họ một thời gian dài trên vị trí. Trong quan điểm của tôi xem, ý kiến này có khía cạnh tích cực và tiêu cực.Trước hết, tất cả các nhân viên phải được đối xử công bằng trong công ty của họ. Ngày qua ngày, họ đang cố gắng hết sức mình vì lợi ích của công ty. Mặc dù họ là nhân viên mới hoặc gặp nhân viên, họ đóng góp cho phát triển công ty của họ bởi những nỗ lực không ngừng. Tôi nghĩ rằng bất cứ ai trong các công ty có thể có được xúc tiến miễn là họ xứng đáng này. Cho dù họ là nhân viên mới hay không là không quan trọng. Các yếu tố quyết định để thúc đẩy một người nào đó là khả năng làm việc của họ. Nếu họ làm việc một cách hiệu quả, họ cần được đẩy mạnh trong công việc của họ. Thứ hai, nhân viên có thực sự tốt đủ điều kiện sẽ nhận được hỗ trợ và tin cậy từ các đồng nghiệp của họ. Tuyệt vời nhân viên có được xúc tiến của mình bằng khen làm cho những người khác tôn trọng và ngưỡng mộ họ hơn. Nó là đơn giản bởi vì họ có vị trí tốt bởi khả năng và những nỗ lực cá nhân của riêng họ. Thứ ba, việc thúc đẩy nhân viên tài năng giúp họ để có được thêm sự khuyến khích để tiếp tục làm việc. Các nhân viên sẽ cảm thấy biết ơn đối với các điều trị tốt đẹp từ công ty của họ để họ có động lực để làm việc và cống hiến nhiều hơn nữa.Mặt khác, quảng cáo cũng phải thông qua thâm niên làm việc. Như xa như tôi là có liên quan. công ty nên chăm sóc cho nhân viên những người có thời gian dài làm việc cho họ. Những người có thâm niên đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong quá trình làm việc. Kinh nghiệm của họ là rất hữu ích cho các công ty. Hơn nữa, họ biết cách thức các công ty hoạt động, ưu điểm cũng như những khó khăn của họ. Do đó, họ sẽ có những ý tưởng tốt để làm cho các công ty có lợi nhuận. Đóng góp của họ cho các công ty trong một thời gian dài xứng đáng để được lên vị trí tốt hơn. Có rất nhiều người chi tiêu của họ thời gian nhỏ cho công việc của họ / nỗ lực của họ và của họ kiên trì shoud được đối xử một cách hoàn hảo.Tóm lại, xúc tiến trong công việc đòi hỏi nhiều yếu tố nhưng không thâm. Điều quan trọng nhất trong việc lựa chọn nhân viên định cho vị trí rất quan trọng cần sự kết hợp của các yếu tố khác như trình độ chuyên môn, kinh nghiệm... Chỉ khi làm điều này, các công ty có thể nợ các nhân viên tốt nhất và trở thành ổn định và phát triển trong tương lai.

Kết quả (Việt) 2:

Một số người tin rằng các công ty nên thúc đẩy chỉ nhân viên đã từng làm việc cho họ trong một thời gian dài để các vị trí trên. Trong quan điểm của tôi, quan điểm này có cả hai mặt tích cực và tiêu cực.
Thứ nhất, tất cả các nhân viên phải được đối xử công bằng trong các công ty của họ. Ngày qua ngày, họ đang cố gắng hết sức mình vì lợi ích của công ty. Mặc dù họ là nhân viên mới hoặc đội ngũ nhân viên kinh nghiệm, họ góp phần phát triển công ty của mình bằng những nỗ lực không ngừng. Tôi nghĩ rằng bất cứ ai trong công ty có thể nhận được khuyến mãi miễn là họ xứng đáng với điều này. Cho dù họ là nhân viên mới hay không không quan trọng. Các yếu tố quyết định để thúc đẩy một người nào đó là khả năng lao động của họ. Nếu họ làm việc hiệu quả, họ nên được xúc tiến trong công việc của họ. Thứ hai, đội ngũ cán bộ thực sự có trình độ tốt sẽ nhận được sự ủng hộ và tín nhiệm từ các đồng nghiệp của họ. Nhân viên xuất sắc người có được xúc tiến bởi công đức của họ cho thấy sự tôn trọng người khác và ngưỡng mộ họ hơn. Nó là đơn giản bởi vì họ có Postition tốt bởi khả năng của mình và nỗ lực cá nhân. Thứ ba, thúc đẩy nhân viên tài năng giúp họ nhận được nhiều sự khích lệ để tiếp tục làm việc. Các nhân viên sẽ cảm thấy biết ơn cho điều trị tốt đẹp từ các công ty của họ để họ có động lực để làm việc và cống hiến nhiều hơn.
Mặt khác, khuyến mãi nên cũng được thông qua thâm niên làm việc. Theo như tôi quan tâm. các công ty nên quan tâm cho đội ngũ nhân viên có thời gian dài làm việc cho họ. Những người có thâm niên đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong quá trình làm việc. Kinh nghiệm của họ là rất hữu ích cho các công ty. Hơn nữa, họ biết cách của các công ty hoạt động, lợi thế cũng như những khó khăn của họ. Do đó, họ sẽ có những ý tưởng tốt để làm cho các công ty có lợi nhuận. Đóng góp của họ cho các công ty trong một thời gian dài xứng đáng được thăng chức lên vị trí tốt hơn. Có rất nhiều người dân chi tiêu thời trẻ của họ cho công việc của họ / các nỗ lực của họ và kiên trì của họ shoud được điều trị hoàn toàn.
Tóm lại, thăng tiến trong công việc đòi hỏi nhiều yếu tố, nhưng không thâm niên. Điều quan trọng nhất trong việc lựa chọn nhân viên cho các vị trí quan trọng approriate cần sự kết hợp của các yếu tố khác như trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, ... Chỉ khi làm điều này, các công ty có thể còn nợ nhân viên tốt nhất và trở nên ổn định và phát triển trong tương lai.