Locatcd in Haifa on the Mediterrane

Locatcd in Haifa on the Mediterranean coast, Intel’s Israel Development Center was established in 1974 as the company’s first development center outside the United States. As the world’s largest semiconductor manufacturer. Intel’s components are used in more than 80 percent of the world’s desktop and notebook computers and computer servers. Its technological capabilities are known the world over. For instance, a Russian bus manufacturer shortened vehicle development cycles and boosted product quality using Intel-based servers. Telecommunications provider Telefónica used Intel processors to launch its cloud services. And footwear company Adidas turned to Intel to help it create a virtual footwear wall. The Israeli team of engineers has been instrumental in developing many of the company's most successful innovations. This group, which has a strong culture, is not afraid to confront and debate ideas. However, a major challenge for this design group has been the geographical distance between it and other Intel design groups. Yet, Intel’s managers have foundays to keep the teams connected and the innovations flowing.As one of Intel’s premier research and development labs,the Israel Development Center (IDC) has employed engineers for almost 40 years. The technology behind the highly successful Centrino chips for laptops came out of this lab, as have processors for servers, PCs, and laptops. The group atmosphere at IDC, although quite confrontational, actually helped Centrino get off the ground and become a marketplace and financial success for Intel. Getting there, however, wasn’t easy.During the initial design stages of Centrino, the focus, as always, was on processor chip speed. But the reality is that fast chips consume more power and shorten battery life. And when designing a product for use in wireless computers, that’s not a
gested that by giving up half the chip speed that power consumption could also be cut by half as well. Such a suggestion probably wouldn’t have survived long at the home office because it involved challenging everything that the company stood for. However, here in a location where the group wasn’t bound by such cultural , it led to the development of a winning product.Another benefit of having design groups thousands of miles away from headquarters in Santa Clara, California (some 28 percent of the company’s R&D employees are located in more than 20 countries outside the United States), is that these off-site locations don't suffer from bureaucratic inertia associated with constant meetings and committees.However, the challenge for Intel's geographically dispersed teams is that when team members live and work

Kết quả (Việt) 1:

Locatcd tại Haifa trên bờ biển Địa Trung Hải, Trung tâm phát triển của Intel Israel được thành lập vào năm 1974 như là trung tâm của công ty phát triển đầu tiên bên ngoài Hoa Kỳ. Là nhà sản xuất chất bán dẫn lớn nhất của thế giới. Thành phần của Intel được sử dụng trong hơn 80 phần trăm của thế giới máy tính để bàn và máy tính xách tay và máy chủ. Khả năng công nghệ được biết đến trên thế giới hơn. Ví dụ, một nhà sản xuất xe buýt Nga rút ngắn chu kỳ phát triển xe và tăng chất lượng sản phẩm bằng cách sử dụng Intel dựa trên máy chủ. Nhà cung cấp viễn thông Telefónica sử dụng bộ vi xử lý Intel để khởi động các dịch vụ đám mây. Và công ty giày dép Adidas quay sang Intel để giúp nó tạo ra một bức tường ảo giày dép. Nhóm kỹ sư, Israel đã được cụ trong việc phát triển nhiều thành tựu thành công nhất của công ty. Nhóm này có một nền văn hóa mạnh mẽ, không phải là sợ phải đối đầu với và tranh luận những ý tưởng. Tuy nhiên, một thách thức lớn cho nhóm thiết kế này đã là khoảng cách địa lý giữa nó và các nhóm thiết kế của Intel. Tuy vậy, nhà quản lý của Intel có foundays để giữ cho các đội bóng được kết nối và các sáng kiến chảy. Là một Intel đầu nghiên cứu và phát triển phòng thí nghiệm, Trung tâm phát triển Israel (IDC) đã sử dụng kỹ sư trong gần 40 năm. Các công nghệ đằng sau các chip Centrino rất thành công cho máy tính xách tay ra đến phòng thí nghiệm này, khi có bộ vi xử lý cho máy chủ, máy tính và máy tính xách tay. Bầu không khí của nhóm tại IDC, mặc dù khá đối đầu, thực sự đã giúp Centrino khỏi mặt đất và trở thành một thị trường và tài chính thành công cho Intel. Bắt có, Tuy nhiên, không phải là dễ dàng. Trong giai đoạn thiết kế ban đầu của Centrino, tập trung, như mọi khi, vào tốc độ chip xử lý. Nhưng thực tế là nhanh chip tiêu thụ năng lượng nhiều hơn và rút ngắn tuổi thọ pin. Và khi thiết kế một sản phẩm để sử dụng trong máy vi tính không dây, đó không phải là mộtgested rằng bằng cách đưa lên một nửa tốc độ chip tiêu thụ điện năng mà có thể cũng được cắt một nửa là tốt. Một gợi ý có lẽ sẽ không có tồn tại lâu dài tại văn phòng nhà vì nó liên quan đến thách thức tất cả mọi thứ mà các công ty đứng cho. Tuy nhiên, ở đây trong một vị trí nơi mà nhóm đã không bị ràng buộc bởi văn hóa như vậy, nó đã dẫn đến sự phát triển của một sản phẩm chiến thắng. Một lợi ích của việc thiết kế nhóm hàng ngàn dặm từ trụ sở chính tại Santa Clara, California (một số 28 phần trăm nhân viên R & D của công ty được đặt tại hơn 20 quốc gia bên ngoài Hoa Kỳ), là vị trí off-trang web này không phải chịu từ quán tính quan liêu liên kết với liên tục các cuộc họp và các ủy ban. Tuy nhiên, những thách thức nhất của Intel về mặt địa lý phân tán các đội là khi các thành viên nhóm sống và làm việc

Kết quả (Việt) 2:

Locatcd ở Haifa trên bờ biển Địa Trung Hải, Trung tâm Phát triển Israel của Intel được thành lập vào năm 1974 là trung tâm phát triển đầu tiên của công ty bên ngoài nước Mỹ. Theo nhà sản xuất bán dẫn lớn nhất thế giới. Các thành phần của Intel được sử dụng trong hơn 80 phần trăm của máy tính để bàn và máy tính xách tay của thế giới và những máy chủ. Khả năng công nghệ của nó được biết đến trên toàn thế giới. Ví dụ, một nhà sản xuất xe buýt Nga rút ngắn chu kỳ phát triển xe tăng và chất lượng sản phẩm sử dụng các máy chủ nền Intel. Nhà cung cấp viễn thông Telefonica sử dụng bộ vi xử lý Intel để khởi động các dịch vụ đám mây của mình. Và công ty giày dép Adidas quay sang Intel để giúp nó tạo ra một bức tường giày dép ảo. Các đội Israel của các kỹ sư đã có công trong việc phát triển nhiều đổi mới thành công nhất của công ty. Nhóm người này, có một nền văn hóa mạnh mẽ, không sợ phải đối đầu và tranh luận về ý tưởng. Tuy nhiên, một thách thức lớn đối với nhóm thiết kế này đã được các khoảng cách địa lý giữa nó và nhóm thiết kế khác của Intel. Tuy nhiên, các nhà quản lý của Intel có foundays để giữ cho các nhóm và các sáng kiến flowing.As kỹ sư một trong những nghiên cứu hàng đầu và phát triển các phòng thí nghiệm của Intel, Trung tâm Phát triển Israel (IDC) đã sử dụng gần 40 năm qua. Công nghệ đằng sau các chip Centrino rất thành công cho máy tính xách tay ra khỏi phòng thí nghiệm này, như có bộ vi xử lý dành cho máy chủ, máy tính, máy tính xách tay và. Bầu không khí nhóm của IDC, mặc dù khá đối đầu, thực sự đã giúp Centrino được khỏi mặt đất và trở thành một thị trường và thành công tài chính cho Intel. Bắt có, tuy nhiên, không easy.During các giai đoạn thiết kế ban đầu của Centrino, trọng tâm, như mọi khi, là tốc độ chip xử lý. Nhưng thực tế là nhanh chip tiêu thụ điện năng nhiều hơn và làm giảm tuổi thọ pin. Và khi thiết kế một sản phẩm để sử dụng trong các máy tính không dây, đó không phải là một
gested đó bằng cách cho lên một nửa tốc độ chip tiêu thụ điện năng cũng có thể được cắt giảm một nửa là tốt. Một đề nghị như vậy có lẽ sẽ không thể sống sót lâu tại văn phòng chính vì nó liên quan đến thách thức tất cả mọi thứ mà công ty đứng. Tuy nhiên, ở đây ở một vị trí mà nhóm đã không bị ràng buộc bởi văn hóa như vậy, nó đã dẫn đến sự phát triển của một product.Another lợi ích chiến thắng của việc có nhóm thiết kế hàng ngàn dặm từ trụ sở tại Santa Clara, California (khoảng 28 phần trăm nhân viên R & D của công ty được đặt tại hơn 20 quốc gia ngoài Hoa Kỳ), là các off-site địa điểm không bị trì trệ quan liêu gắn với các cuộc họp thường xuyên và committees.However, thách thức đối với các đội phân tán của Intel là khi đội bóng các thành viên sống và làm việc