Identifying Organisational Culture

Identifying Organisational Culture – Handy 1976
Power culture: typified by the all-powerful head of the gods, Zeus, where power is centralised in the organisation.
Role culture: typified by Apollo, the God of Reason. Work is controlled by procedures and rules, and the role, which is more important than the person who fills it.
Task culture: aim is to bring together the right people and let them get on with it. In this case Handy says that there is no appropriate deity {meaning – God} which can represent cultural type. However, Athena, the virgin goddess of reason, intelligent activity, arts and literature, has been associated with this type of culture. Influence is based more on expert power than on position or personal power. The culture is adaptable and teamwork is important.
Person culture: typified by Dionysus, God of Fertility. This is a culture in which the individual is the central point. The organisation exists only to serve and assist the individuals in it.
This type of culture can be effective in an innovative, entrepreneurial enterprise.
Schein (1985) also proposed four types of culture:
Power culture, in which leadership resides in a few and rests on their ability, which tends to be entrepreneurial.
Role culture, in which power is balanced between the leader and the bureaucratic structure. The environment is likely to be stable, and roles and rules are clearly defined.
Achievement culture, in which personal motivation and commitment are stressed and action, excitement and impact are valued.
Support culture, in which people contribute out of a sense of commitment and solidarity. Relationships are characterised by mutuality and trust.

Kết quả (Việt) 2:

Xác định văn hóa tổ chức - Handy 1976?
Văn hóa điện: tiêu biểu của người đứng đầu toàn năng của các vị thần, thần Zeus, nơi mà quyền lực được tập trung vào việc tổ chức.
Văn hóa Vai trò: đặc trưng bởi Apollo, Thiên Chúa của Lý Trí. Làm việc được điều khiển bởi các thủ tục và các quy tắc, và vai trò, mà quan trọng hơn là người lấp đầy nó.
Văn hóa Task: mục đích là để mang lại cùng các quyền con người và để cho họ có được về với nó. Trong trường hợp này Handy nói rằng không có vị thần thích hợp {nghĩa - Thiên Chúa} mà có thể đại diện cho loại văn hóa. Tuy nhiên, Athena, nữ thần đồng trinh của lý trí, hoạt động thông minh, nghệ thuật và văn học, đã được kết hợp với các loại hình văn hóa này. Ảnh hưởng dựa nhiều vào sức mạnh chuyên môn hơn về chức vụ, quyền cá nhân. Các nền văn hóa là khả năng thích nghi và làm việc theo nhóm là rất quan trọng.
Văn hóa Person: điển hình là Dionysus, Thiên Chúa của khả năng sinh sản. Đây là một nền văn hóa mà trong đó các cá nhân là các điểm trung tâm. Các tổ chức chỉ tồn tại để phục vụ và hỗ trợ các cá nhân trong đó.
Đây là loại văn hóa có thể có hiệu quả trong một doanh nghiệp sáng tạo, kinh doanh.
Schein (1985) cũng đề xuất bốn loại hình văn hóa:
văn hóa Power, trong đó lãnh đạo nằm trong một số ít và dựa vào khả năng của họ, mà có xu hướng kinh doanh.
văn hóa Vai trò, trong đó quyền lực được cân bằng giữa các nhà lãnh đạo và cơ cấu quan liêu. Các môi trường có khả năng sẽ được ổn định, và vai trò và nguyên tắc được xác định rõ ràng.
Văn hóa Thành tựu, trong đó động cơ cá nhân và cam kết được nhấn mạnh và hành động, hứng thú và tác động có giá trị.
Hỗ trợ văn hóa, trong đó mọi người đóng góp ra khỏi một cảm giác của sự cam kết và tinh thần đoàn kết. Mối quan hệ này được đặc trưng bởi lẫn nhau và tin tưởng.