“The secret to their success has be

“The secret to their success has been centralization,” says Felipe Caro, an associate professor at the University of California at Los Angeles’s Anderson School of Management and a business adviser to the company. “They can make decisions in a very coordinated manner.”

Zara sticks to a deep, predictable and fast rhythm, based around order fulfillment to stores.

Each Zara outlet sends in two orders per week on specific days and timing. Trucks leave at specific times and shipments arrive in stores at specific times. Garments are already labeled and priced upon destination.

As a result of this clearly defined rhythm, every staff involved (from design to procurement, production, distribution, and retail) knows the timeline and how their activities pan out with respect to other functions. That certainly also extends to Zara customers, who know when to visit stores for fresh new garments.

Kết quả (Việt) 1:

"Bí quyết để thành công của họ đã là tập trung," ông Felipe Caro, một giáo sư tại Đại học California tại Los Angeles Anderson School of Management và một cố vấn kinh doanh cho công ty. "Họ có thể đưa ra quyết định một cách rất phối hợp."Zara gậy để một nhịp điệu sâu, dự đoán và nhanh chóng, dựa trên thực hiện đơn hàng để mua sắm.Mỗi cửa hàng Zara gửi đơn đặt hàng hai mỗi tuần vào các ngày cụ thể và thời gian. Xe tải rời khỏi thời điểm cụ thể và lô hàng đến mua sắm tại thời điểm cụ thể. Sản phẩm may mặc đã có nhãn và giá khi đích.Là kết quả của nhịp điệu này xác định rõ ràng, mỗi nhân viên tham gia (từ thiết kế đến mua sắm, sản xuất, phân phối và bán lẻ) biết dòng thời gian và làm thế nào các hoạt động của pan ra đối với các chức năng khác. Mà chắc chắn cũng mở rộng cho các khách hàng Zara, biết khi đến thăm các cửa hàng cho các sản phẩm may mặc mới tươi.

Kết quả (Việt) 2:

"Bí quyết thành công của họ đã được tập trung", Felipe Caro, một giáo sư tại Đại học California ở Anderson School of Management Los Angeles và là một cố vấn kinh doanh cho các công ty cho biết. "Họ có thể đưa ra quyết định một cách rất phối hợp."

Zara dính vào một nhịp điệu sâu, có thể dự đoán và nhanh chóng, dựa trên thực hiện đơn hàng cho các cửa hàng.

Mỗi cửa hàng Zara chuyển hai đơn đặt hàng mỗi tuần vào ngày và thời gian cụ thể. Xe tải lại tại thời điểm cụ thể và hàng đến tại các cửa hàng vào những thời điểm cụ thể. May đã được dán nhãn và có giá khi đến đích.

Như một kết quả của nhịp điệu xác định rõ ràng này, mọi nhân viên tham gia (từ thiết kế đến việc mua sắm, sản xuất, phân phối và bán lẻ) biết các mốc thời gian và cách thức hoạt động của họ pan ra đối với các chức năng khác với. Điều đó chắc chắn cũng mở rộng cho khách hàng Zara, những người biết khi đến thăm cửa hàng cho hàng may mặc tươi mới.