PREVALENCE01. Economic impact on em

PREVALENCE
01. Economic impact on employment.
02. Lower tax income and companies’ revenues and
profitability
03. Consumers’ health
04. Brand equity
05. Create problems for ‘Infant Industry’
06. Reduce innovative power (Threatens long-term
innovation and development)
07. Enhance terrorism
defense e.g. Seiko has over 2,000 models
TYPES OF DEFENSE STRATEGIES
4. Contraction Defense - large companies sometimes
recognize that they can no longer defend all their territory.
The best course of action may be to give up weaker
segments and redirect resources to those which are
stronger. e.g. India’s TATA Group sold its soaps and
detergents business units to Unilever in 1993
MARKET CHALLENGER: GENERAL
ATTACK STRATEGIES
Flank attack: (Geographical and segmental) e.g. In the 1990s,
Yaohan attacked Mitsukoshi and Seibu’s flanks by opening
numerous stores in overseas markets
Encirclement attack: Wide slice of enemy's territory e.g. Seiko
attacked on fashion, features, user preferences and anything
that might interest the consumer of Rado
Bypass attack: By diversifying into unrelated products or
markets neglected by the leader, Could overtake the leader
by using new technologies e.g. Pepsi use a bypass attack
strategy against Coke in China by locating its bottling plants in
the interior provinces (Chongqing, Chengdu, Nanchang,
Fuzhou and Changsha)
Guerilla warfare: By launching small, intermittent hit-and-run
attacks to harass and destabilize the leader

Kết quả (Việt) 1:

PHỔ BIẾN01. kinh tế tác động về việc làm.02. giảm thuế thu nhập, doanh thu của công ty vàlợi nhuận03. người tiêu dùng sức khỏe04. thương vốn chủ sở hữu05. tạo ra vấn đề cho 'Trẻ sơ sinh công nghiệp'06. làm giảm sức mạnh sáng tạo (Threatens lâu dàiđổi mới và phát triển)07. tăng cường chủ nghĩa khủng bốQuốc phòng ví dụ như Seiko có hơn 2.000 mô hình LOẠI PHÒNG THỦ CHIẾN LƯỢC4. co Defense - đôi khi các công ty lớnnhận ra rằng họ không còn có thể bảo vệ tất cả lãnh thổ của họ.Các khóa học tốt nhất của hành động có thể bỏ yếuphân đoạn và chuyển hướng nguồn lực để những người đómạnh mẽ hơn. Ví dụ: tập đoàn TATA của Ấn Độ bán xà phòng của mình vàđơn vị kinh doanh chất tẩy rửa Unilever năm 1993 THỊ TRƯỜNG THÁCH THỨC: TỔNG QUÁTCUỘC TẤN CÔNG CHIẾN LƯỢCSườn tấn công: (địa lý và phân đoạn) ví dụ: trong các thập niên 1990,Yaohan bị tấn công hai bên sườn Mitsukoshi và của Seibu mởnhiều cửa hàng ở thị trường nước ngoàiHồng tấn công: cắt miếng rộng của lãnh thổ của đối phương như Seikotấn công vào thời trang, tính năng, sở thích người dùng và bất cứ điều gìđó có thể quan tâm của người tiêu dùng của RadoBỏ qua các cuộc tấn công: bằng cách đa dạng hoá vào các sản phẩm không liên quan haythị trường bỏ rơi bởi các nhà lãnh đạo, có thể vượt qua các nhà lãnh đạobằng cách sử dụng công nghệ mới, ví dụ như Pepsi sử dụng tấn công bypasschiến lược chống lại Coke tại Trung Quốc bằng cách xác định vị trí các nhà máy đóng chai ởCác tỉnh Trang trí nội thất (Chongqing, thành đô, Nanchang,Phúc Châu và Changsha)Chiến tranh du kích: bằng cách tung ra nhỏ, đầm hit-and-runcuộc tấn công quấy rối và mất ổn định các nhà lãnh đạo

Kết quả (Việt) 2:

Tỷ lệ
01. Tác động kinh tế về việc làm.
02. Thu nhập thấp hơn thuế và các khoản thu của các công ty và
lợi nhuận
03. Sức khỏe người tiêu dùng
04. Tài sản thương hiệu
05. Tạo ra vấn đề cho 'Công nghiệp trẻ sơ sinh'
06. Giảm sức mạnh sáng tạo (dọa lâu dài
sự đổi mới và phát triển)
07. Tăng cường khủng bố
quốc phòng như Seiko đã có trên 2.000 mô hình
LOẠI CHIẾN LƯỢC PHÒNG
4. Co Quốc phòng - công ty lớn đôi khi
nhận ra rằng họ không còn có thể bảo vệ tất cả các lãnh thổ của họ.
Các hành động tốt nhất có thể từ bỏ yếu
phân đoạn và chuyển hướng các nguồn lực để những người đó là
mạnh hơn. Tập đoàn TATA của ví dụ như Ấn Độ bán xà phòng và của
chất tẩy rửa đơn vị kinh doanh Unilever năm 1993
THỊ TRƯỜNG CHALLENGER: CHUNG
ATTACK CHIẾN LƯỢC
Flank tấn công: (địa lý và phân đoạn) ví dụ: Trong những năm 1990,
Yaohan tấn công Mitsukoshi và Seibu của hai cánh bằng cách mở
nhiều cửa hàng ở thị trường nước ngoài
tấn công bao vây: lát rộng lãnh thổ của kẻ thù như Seiko
tấn công vào thời trang, tính năng, sở thích của người dùng và bất cứ điều gì
mà có thể quan tâm đến người tiêu dùng của Rado
Bypass tấn công: bằng cách đa dạng hóa sang các sản phẩm không liên quan hay
các thị trường bị bỏ rơi bởi các nhà lãnh đạo, có thể vượt qua các nhà lãnh đạo
bằng cách sử dụng các công nghệ mới như Pepsi sử dụng một cuộc tấn công bỏ qua
chiến lược chống lại Coke ở Trung Quốc bằng cách định vị nhà máy đóng chai của nó ở
các tỉnh nội thất (Trùng Khánh, Thành Đô, Nam Xương,
Phúc Châu và Trường Sa)
chiến tranh du kích: bằng cách tung ra nhỏ, liên tục hit-and-run
cuộc tấn công để sách nhiễu, gây bất ổn cho các nhà lãnh đạo