Matrix organizations, as shown in F

Matrix organizations, as shown in Figures 2-2 through 2-4, reflect a blend of functional and projectized characteristics. Matrix organizations can be classified as weak, balanced, or strong depending on the relative level of power and influence between functional and project managers. Weak matrix organizations maintain many of the characteristics of a functional organization, and the role of the project manager is more of a coordinator or expediter. A project expediter works as staff assistant and communications coordinator. The expediter cannot personally make or enforce decisions. Project coordinators have power to make some decisions, have some authority, and report to a higher-level manager. Strong matrix organizations have many of the characteristics of the projectized organization, and have full-time project managers with considerable authority and full-time project administrative staff. While the balanced matrix organization recognizes the need for a project manager, it does not provide the project manager with the full authority over the project and project funding. Table 2-1 provides additional details of the various matrix organizational structures.

Kết quả (Việt) 1:

Ma trận tổ chức, như minh hoạ trong hình 2-2 qua 2-4, phản ánh một sự pha trộn của các đặc tính chức năng và projectized. Ma trận tổ chức có thể được phân loại là yếu, cân bằng, hoặc mạnh mẽ tùy thuộc vào mức độ tương đối của quyền lực và ảnh hưởng giữa chức năng và dự án quản lý. Yếu ma trận tổ chức duy trì nhiều người trong số các đặc tính của một tổ chức chức năng và vai trò của quản lý dự án là một điều phối viên hoặc expediter. Expediter dự án làm việc như nhân viên điều phối viên trợ lý và truyền thông. Expediter cá nhân không thực hiện hoặc thi hành quyết định. Điều phối viên dự án có sức mạnh để thực hiện một số quyết định, có một số cơ quan, và thông báo cho người quản lý cao cấp. Mạnh ma trận tổ chức có nhiều đặc điểm của tổ chức projectized, và quản lý dự án toàn thời gian với quyền lực đáng kể và nhân viên quản trị dự án toàn thời gian. Trong khi cân bằng ma trận tổ chức công nhận sự cần thiết cho một người quản lý dự án, nó không cung cấp quản lý dự án với thẩm quyền đầy đủ đối với dự án và dự án tài trợ. Bảng 2-1 cung cấp thêm thông tin chi tiết của các cấu trúc ma trận tổ chức khác nhau.

Kết quả (Việt) 2:

tổ chức ma trận, như thể hiện trong hình 2-2 qua 2-4, phản ánh một sự pha trộn của các đặc điểm chức năng và projectized. tổ chức ma trận có thể được phân loại như là yếu, cân bằng, hay mạnh tùy thuộc vào mức độ tương đối của quyền lực và ảnh hưởng giữa các nhà quản lý chức năng và dự án. tổ chức ma trận yếu duy trì rất nhiều đặc điểm của một cơ quan chức năng và vai trò của người quản lý dự án là chi tiết của một điều phối viên hoặc người làm gấp. Một người làm gấp dự án các công trình như trợ lý nhân viên và điều phối viên truyền thông. Những người làm gấp không thể đích thân thực hiện hoặc thi hành quyết định. điều phối viên dự án có sức mạnh để làm cho một số quyết định, có một số cơ quan, và báo cáo cho quản lý cấp cao hơn. tổ chức ma trận mạnh có rất nhiều đặc điểm của tổ chức projectized, và có người quản lý dự án toàn thời gian với quyền đáng kể và toàn thời gian nhân viên hành chính của dự án. Trong khi các tổ chức ma trận cân bằng công nhận sự cần thiết của một người quản lý dự án, nó không cung cấp quản lý dự án với cơ quan đầy đủ hơn các nguồn tài trợ dự án và dự án. Bảng 2-1 cung cấp thêm chi tiết về cơ cấu tổ chức ma trận khác nhau.