1. Analyze organizational readiness

1. Analyze organizational readiness to internationalize
2. Assess the suitability of the firm’s products and
services for foreign markets
3. Screen countries to identify attractive target markets
4. Assess the industry market potential, or the market
demand, for the product(s) or service(s) in selected
target markets
5. Choose qualified business partners,
such as distributors or suppliers
6. Estimate company sales potential
for each target market

Kết quả (Việt) 1:

1. phân tích tổ chức chuẩn bị sẵn sàng để quốc tế hóa2. đánh giá sự phù hợp của sản phẩm của công ty vàDịch vụ cho các thị trường nước ngoài3. màn hình quốc gia để xác định các thị trường mục tiêu hấp dẫn4. đánh giá công nghiệp thị trường tiềm năng, hoặc thị trườngnhu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ trong lựa chọnthị trường mục tiêu5. chọn đối tác đủ điều kiện kinh doanh,chẳng hạn như nhà phân phối hay nhà cung cấp6. ước tính doanh số bán hàng công ty tiềm năngĐối với mỗi thị trường mục tiêu

Kết quả (Việt) 2:

1. Phân tích sự sẵn sàng tổ chức quốc tế hóa
2. Đánh giá sự phù hợp của sản phẩm và của công ty
dịch vụ cho thị trường nước ngoài
3. nước Screen để xác định thị trường mục tiêu hấp dẫn
4. Đánh giá tiềm năng thị trường ngành công nghiệp, hoặc các thị trường
yêu cầu, cho (các) sản phẩm hay dịch vụ (s) trong lựa chọn
thị trường mục tiêu
5. Chọn đối tác kinh doanh đủ điều kiện,
chẳng hạn như các nhà phân phối hoặc nhà cung cấp
6. Ước tính tiềm năng công ty bán hàng
cho từng thị trường mục tiêu

Kết quả (Việt) 3:

1.Tổ chức chuẩn bị việc quốc tế hóa phân tích.2.Đánh giá sản phẩm và Công ty sản xuất áp dụng tình dụcDịch vụ thị trường nước ngoài.3.Màn hình có sức hấp dẫn của thị trường Nhà nước xác định mục tiêu4.Ngành công nghiệp đánh giá thị trường tiềm năng, hoặc thị trườngNhu cầu cho sản phẩm, dịch vụ (s) hay (s) đã chọnThị trường mục tiêu.5.Lựa chọn hợp tác kinh doanh.Như người bán hàng hoặc nhà cung cấp6.Công ty dự kiến bán tiềm năng.Mỗi một mục tiêu nhắm vào thị trường