Purchasing as a Strategic Process.

Purchasing as a Strategic Process. Consider the potential opportunity if time, resources, energy, and management priorities focus on the processes by which these goods and services were scheduled, designed, manufactured, and purchased, rather than simply focusing on the acquisition alone. Quality and cost reduction opportunities can be identified, measured, and managed. Where two firms compete in identical markets, the ability of one firm to identify, measure, and manage these opportunities faster than another firm creates a clear competitive advantage.
Therefore, purchasing, while traditionally thought of as a utility, nonvalue-added function, is increasingly being recognized as a strategic function—an opportunity for process management and improvement and a tool for achieving competitive advantage.

On average, manufacturers shell out 55 cents of each dollar of revenue on goods and services, from material to mail. Shrinking that bill by 5 percent can add almost 3 percent to net profits. The same arith- metic applies to service businesses.

Kết quả (Việt) 1:

Mua như là một quá trình chiến lược. Xem xét cơ hội tiềm năng nếu thời gian, nguồn lực, năng lượng, và quản lý ưu tiên tập trung vào các quá trình mà theo đó các hàng hoá và dịch vụ được dự định, thiết kế, sản xuất, và mua, thay vì chỉ đơn giản là tập trung vào việc mua lại một mình. Chất lượng và chi phí giảm cơ hội có thể được xác định, đo, và quản lý. Nơi mà hai công ty cạnh tranh trong thị trường giống hệt nhau, khả năng của một công ty xác định, đo lường, và quản lý những cơ hội nhanh hơn một công ty tạo ra một lợi thế cạnh tranh rõ ràng.Vì vậy, Mua, trong khi theo truyền thống coi như là một tiện ích, nonvalue-thêm chức năng, ngày càng được công nhận như là một chức năng chiến lược-một cơ hội cho quá trình quản lý và cải tiến và một công cụ để đạt được lợi thế cạnh tranh.Trung bình, nhà sản xuất bao ra 55 cent mỗi đồng đô la của doanh thu trên hàng hoá và dịch vụ, từ các vật liệu để thư. Thu hẹp lại hóa đơn đó bằng 5 phần trăm có thể thêm 3 phần trăm lợi nhuận ròng. Cùng một arith-metic áp dụng cho các doanh nghiệp dịch vụ.

Kết quả (Việt) 2:

Mua là một quá trình chiến lược. Hãy xem xét các cơ hội tiềm năng nếu thời gian, nguồn lực, năng lượng, và các ưu tiên quản lý tập trung vào các quá trình mà các hàng hóa và dịch vụ đã được lên kế hoạch, thiết kế, sản xuất và mua, chứ không phải chỉ đơn giản là tập trung vào việc mua lại một mình. Chất lượng và giảm chi phí cơ hội có thể được xác định, đo lường, và quản lý. Trong trường hợp hai hãng cạnh tranh trên thị trường giống nhau, khả năng của một công ty để xác định, đo lường, và quản lý các cơ hội này nhanh hơn so với một công ty khác tạo ra một lợi thế cạnh tranh rõ ràng.
Do đó, mua, trong khi theo truyền thống coi như là một tiện ích, chức năng nonvalue gia tăng, là ngày càng được công nhận là một chức năng-một chiến lược cơ hội cho quá trình quản lý và cải tiến và một công cụ để đạt được lợi thế cạnh tranh. Tính trung bình, các nhà sản xuất bao ra 55 xu cho mỗi đồng đô la doanh thu đối với hàng hóa và dịch vụ, từ nguyên liệu đến mail. Thu hẹp lại dự luật mà bằng 5 phần trăm có thể thêm gần 3 phần trăm lợi nhuận ròng. Các metic arith- cũng áp dụng cho các doanh nghiệp dịch vụ.