2. word performance information.inf

2. word performance information.
information about project progress, such as which deliverables have started, their progress and which deliverables have finished.

3. requirements documentation.
described in section 5.1.3.1.

4. requirements traceability matrix.
described in section 5.1.3.3.

5. organizational process assets
the organizational process assets that can influence the control scope include but are not limited to:
- existing formal and informal scope control - related policies, procedures,
- monitoring and reporting methods to be used.

5.5.2 control scope: tools and techniques.
1. variance analysis.
project performance measurements are used to assess the magnitude of variation scope baseline. important aspects of project scope control include determining the cause and degree of variance relative to the scope baseline (section 5.3.3.3) and deciding whether corrective or preventive action is required.
5.5.3 control scope: outputs.
1. Work performance measurements.
measurements can include planned vs. actual technical performance or other scope performance measurements. this information is documented and communicated to stakeholders.
2. organizational process assets updates.
organizational process assets that may be updated include, but are not limited to:
- causes of variances,
- corrective action chosen and the reasons, and
- other types of lessons learned from project scope control.
3. change requests.
analysis of scope performance can result in a change request to the scope baseline or other components of the project management plan. change requests can include preventive or corrective actions or defect repairs. change requests are processed for review and disposition according to the perform integrated change control process (section 4.5).
4. project management plan updates.
- scope baseline updates. if the approved change requests have an effect upon the project scope, then the scope statement, the WBS, and the WBS dictionary are revised and reissued ta reflect the approved changes.
- other baseline updates. if the approved change requests have an effect on the project scope, then the corresponding cost baseline and schedule baselines are revised and reissued to reflect the approved changes.
5. project document updates.
project documents that may be updated include, but are not limited to:
- requirement documentation, and
- requirements traceability matrix.

Kết quả (Việt) 1:

2. từ hiệu suất thông tin.thông tin về tiến độ dự án, chẳng hạn như phân phôi mà đã bắt đầu, sự tiến bộ của họ và phân phôi mà đã kết thúc. 3. yêu cầu về tài liệu hướng dẫn.được mô tả trong phần 5.1.3.1.4. yêu cầu truy tìm nguồn gốc ma trận.được mô tả trong phần 5.1.3.3. 5. tổ chức quá trình tài sảntài sản tổ chức quá trình có thể ảnh hưởng đến phạm vi kiểm soát bao gồm nhưng không giới hạn đối với:-hiện tại chính thức và không chính thức, phạm vi kiểm soát - liên quan đến các chính sách, thủ tục,-Giám sát và báo cáo các phương pháp được sử dụng.5.5.2 kiểm soát phạm vi: công cụ và kỹ thuật.1. phương sai phân tích.dự án hiệu suất đo lường được sử dụng để đánh giá độ lớn của sự thay đổi phạm vi cơ sở. Các khía cạnh quan trọng của dự án lĩnh vực điều khiển bao gồm việc xác định nguyên nhân và mức độ của phương sai so với đường cơ sở phạm vi (phần 5.3.3.3) và quyết định cho dù hành động sửa sai hoặc phòng ngừa là cần thiết.5.5.3 kiểm soát phạm vi: kết quả đầu ra.1. làm việc đo lường hiệu suất.phép đo có thể bao gồm kế hoạch so với thực tế thực hiện kỹ thuật hay đo lường hiệu suất lĩnh vực khác. thông tin này tài liệu và thông báo cho các bên liên quan.2. tổ chức quá trình cập nhật tài sản.tài sản của tổ chức quá trình có thể được cập nhật bao gồm, nhưng không giới hạn đối với: -nguyên nhân gây chênh lệch,-lựa chọn hành động khắc phục và lý do này, và-Các loại bài học học được từ dự án lĩnh vực điều khiển.3. yêu cầu thay đổi.phân tích hiệu suất phạm vi có thể gây ra một yêu cầu thay đổi cơ sở phạm vi hoặc các thành phần khác của kế hoạch quản lý dự án. yêu cầu thay đổi có thể bao gồm các hành động phòng ngừa hay khắc phục hoặc sửa chữa lỗi. yêu cầu thay đổi được thực hiện để xem xét và bố trí theo quá trình kiểm soát sự thay đổi thực hiện tích hợp (phần 4,5).4. dự án quản lý kế hoạch Cập Nhật.-phạm vi đường cơ sở thông tin Cập Nhật. Nếu được chấp thuận thay đổi yêu cầu có hiệu lực khi phạm vi dự án, sau đó tuyên bố phạm vi, WBS và từ điển WBS được sửa lại và phát hành lại ta phản ánh những thay đổi đã được chấp thuận.-Cập Nhật đường cơ sở khác. Nếu yêu cầu được chấp thuận thay đổi có ảnh hưởng đến phạm vi dự án, sau đó đường cơ sở chi phí tương ứng và lịch trình đường cơ sở sửa đổi và phát hành lại để phản ánh những thay đổi đã được chấp thuận.5. dự án tài liệu Cập Nhật.tài liệu dự án có thể được cập nhật bao gồm, nhưng không giới hạn đối với:-yêu cầu tài liệu, và-yêu cầu truy tìm nguồn gốc ma trận.

Kết quả (Việt) 2:

2. từ hiệu suất thông tin.
Thông tin về tiến độ dự án, chẳng hạn như phân phôi mà đã bắt đầu, tiến bộ của mình và đó phân phôi đã hoàn thành.

3. tài liệu yêu cầu.
mô tả trong phần 5.1.3.1.

4. ma trận các yêu cầu truy xuất nguồn gốc.
mô tả trong phần 5.1.3.3.

5. quá trình tài sản tổ chức
quá trình tài sản của tổ chức đó có thể ảnh hưởng đến phạm vi kiểm soát bao gồm nhưng không giới hạn:
- Các chính sách liên quan, các thủ tục, - Kiểm soát phạm vi chính thức và không chính thức hiện có
. - Giám sát và báo cáo các phương pháp được sử dụng

phạm vi kiểm soát 5.5.2: công cụ và kỹ thuật.
1. sai phân tích.
phép đo thực hiện dự án được sử dụng để đánh giá mức độ phạm vi biến đổi cơ bản. các khía cạnh quan trọng của kiểm soát phạm vi dự án bao gồm việc xác định nguyên nhân và mức độ sai so với đường cơ sở phạm vi (phần 5.3.3.3) và quyết định có hành động khắc phục hoặc phòng ngừa là cần thiết.
5.5.3 kiểm soát phạm vi: kết quả đầu ra.
1. Đo hiệu suất làm việc.
Đo này có thể bao gồm kế hoạch so với hiệu suất kỹ thuật thực tế hoặc các phép đo hiệu năng phạm vi khác. thông tin này là tài liệu và thông báo cho các bên liên quan.
2. . tổ chức tài sản quá trình cập nhật
tài sản quá trình tổ chức có thể được cập nhật bao gồm, nhưng không giới hạn:
- Nguyên nhân của phương sai,
- hành động khắc phục được lựa chọn và lý do, và
. - các loại bài học kinh nghiệm từ việc kiểm soát phạm vi dự án
3. thay đổi yêu cầu.
phân tích về hiệu phạm vi có thể dẫn đến một yêu cầu thay đổi để các cơ sở phạm vi hoặc các thành phần khác của kế hoạch quản lý dự án. yêu cầu thay đổi có thể bao gồm các hành động phòng ngừa hoặc điều chỉnh hoặc sửa chữa khiếm khuyết. yêu cầu thay đổi được chế biến để xem xét và định đoạt theo thực hiện quá trình kiểm soát thay đổi tích hợp (mục 4.5).
4. Dự án cập nhật kế hoạch quản lý.
- Cập nhật cơ sở phạm vi. nếu các yêu cầu thay đổi đã được phê duyệt có ảnh hưởng đến phạm vi dự án, sau đó báo cáo phạm vi, WDS, và từ điển WBS được sửa đổi và cấp lại ta phản ánh những thay đổi đã được phê duyệt.
- Cập nhật cơ sở khác. nếu các yêu cầu thay đổi đã được phê duyệt có hiệu lực trên phạm vi dự án, sau đó các cơ sở chi phí và lịch trình đường cơ sở tương ứng được sửa đổi và tái phát hành để phản ánh những thay đổi đã được phê duyệt.
5. cập nhật dự án tài liệu.
tài liệu dự án có thể được cập nhật bao gồm, nhưng không giới hạn:
- tài liệu yêu cầu, và
- yêu cầu truy xuất nguồn gốc ma trận.