As we have discussed in this chapte

As we have discussed in this chapter, project managers are a special
breed of people. The skills that they develop are a cross between a diplomat,
ballet dancer, and a Marine Corps drill sergeant—all while having
the patience of Job. These skills will serve them well for future
higher-level positions as Vice Presidents, Chief Information Officers
(CIOs), and Chief Executive Officers (CEOs) of the corporations for
which they work.
The culture of an organization is a critical success factor in its efforts to
survive, improve, and flourish. A culture based on a commitment to
project management and delivering quality projects and effective management
differentiates a team that practices excellent project management
from a flock of individual programmers doing their best to ship
code.
Projects rarely fail—but people do.

Kết quả (Việt) 1:

Như chúng tôi đã thảo luận trong chương này, quản lý dự án là một đặc biệtgiống của người dân. Những kỹ năng mà họ phát triển là một chéo giữa một nhà ngoại giao,diễn viên múa ballet, và một trung sĩ lính thủy đánh bộ khoan-tất cả trong khi cósự kiên nhẫn của công việc. Những kỹ năng này sẽ phục vụ họ tốt cho tương laiCác vị trí cao cấp như phó chủ tịch, trưởng Information Officers(CIO), và trưởng giám đốc điều hành (CEO) của công ty chomà họ làm việc.Các nền văn hóa của một tổ chức là một yếu tố thành công quan trọng trong nỗ lựctồn tại, cải thiện và phát triển mạnh. Một nền văn hóa dựa trên cam kếtquản lý dự án và cung cấp chất lượng dự án và quản lý hiệu quảsự khác biệt giữa một nhóm thực hành quản lý dự án tuyệt vờitừ một đàn cá nhân lập trình viên làm tốt nhất của họ để tàuMã.Dự án hiếm khi thất bại- nhưng những người làm.

Kết quả (Việt) 2:

Như chúng ta đã thảo luận trong chương này, các nhà quản lý dự án là một đặc biệt
giống người. Các kỹ năng mà họ phát triển là một chéo giữa một nhà ngoại giao,
diễn viên múa ballet, và một mũi khoan Marine Corps trung sĩ-tất cả trong khi có
sự kiên nhẫn của công việc. Những kỹ năng này sẽ phục vụ họ tốt cho tương lai
vị trí cao cấp như Phó Chủ tịch, các cán bộ thông tin trưởng
(CIO), và các quan chức Giám đốc điều hành (CEO) của tập đoàn cho
mà họ làm việc.
Văn hóa của một tổ chức là một yếu tố thành công quan trọng trong của nó nỗ lực để
tồn tại, cải tiến và phát triển. Một nền văn hóa dựa trên một cam kết để
quản lý và cung cấp các dự án có chất lượng và hiệu quả quản lý dự án
phân biệt một nhóm thực hành quản lý dự án xuất sắc
từ một đàn lập trình cá nhân làm hết sức mình để vận chuyển
mã.
Các dự án hiếm khi thất bại, nhưng người làm.