3. The idea of changeIt is worth ge

3. The idea of change

It is worth getting staff involved and doing the necessary legwork before making any final design decisions. Staff engagement during office relocation has always been important, but be sure you don’t scare people by asking too many questions too early on. Instead, allocate team leaders who can relay the necessary information between staff and the design team that will help build up your plan, while sensitively introducing the idea of change to the workforce.

Additionally, doing a bit of investigative work in the first instance can be really useful in developing a workplace strategy. You wouldn't move into a new home without understanding the new property or how different rooms could be used for different purposes – the same goes for your new office. Once you've properly explored your needs and the new location, a workplace strategy can help to outline the parameters and highlight the best opportunities for change.

Kết quả (Việt) 1:

3. ý tưởng thay đổiNó có giá trị nhận được nhân viên tham gia và thực hiện legwork cần thiết trước khi thực hiện bất kỳ quyết định thiết kế cuối cùng. Nhân viên tham gia trong quá trình di dời văn phòng luôn luôn là quan trọng, nhưng chắc chắn bạn không dọa mọi người bằng câu hỏi quá nhiều quá sớm ngày. Thay vào đó, phân bổ các nhóm lãnh đạo những người có thể tiếp nhận các thông tin cần thiết giữa nhân viên và đội ngũ thiết kế sẽ giúp xây dựng các kế hoạch của bạn, trong khi sensitively giới thiệu ý tưởng của sự thay đổi để lực lượng lao động.Ngoài ra, làm một chút công việc điều tra trong trường hợp đầu tiên có thể được thực sự hữu ích trong việc phát triển một chiến lược môi trường làm việc. Bạn sẽ không di chuyển vào một ngôi nhà mới mà không có sự hiểu biết các tài sản mới hoặc làm thế nào phòng khác nhau có thể được sử dụng cho mục đích khác nhau – cùng đi cho văn phòng mới của bạn. Một khi bạn đã khám phá đúng nhu cầu của bạn và vị trí mới, một chiến lược môi trường làm việc có thể giúp để phác thảo các tham số và làm nổi bật những cơ hội tốt nhất cho sự thay đổi.

Kết quả (Việt) 2:

3. Ý tưởng của sự thay đổi

này là giá trị nhận được nhân viên tham gia và làm những việc cần thiết trước khi đưa ra bất kỳ quyết định thiết kế cuối cùng. Nhân viên tham gia trong quá trình di dời văn phòng luôn luôn là quan trọng, nhưng hãy chắc chắn bạn không sợ người bằng cách hỏi quá nhiều câu hỏi quá sớm. Thay vào đó, phân bổ các nhà lãnh đạo đội ngũ những người có thể chuyển tiếp các thông tin cần thiết giữa nhân viên và đội ngũ thiết kế sẽ giúp xây dựng kế hoạch của bạn, trong khi nhị giới thiệu ý tưởng về sự thay đổi lực lượng lao động.

Ngoài ra, làm một chút về công việc điều tra trong trường hợp đầu tiên có thể được thực sự hữu ích trong việc phát triển một chiến lược nơi làm việc. Bạn sẽ không di chuyển vào một ngôi nhà mới mà không hiểu thuộc tính mới hoặc cách khác nhau phòng có thể được sử dụng cho các mục đích khác nhau - cùng đi cho văn phòng mới của bạn. Một khi bạn đã khám phá đúng nhu cầu của bạn và vị trí mới, một chiến lược nơi làm việc có thể giúp để phác thảo các thông số và làm nổi bật các cơ hội tốt nhất cho sự thay đổi.