After venturing into multiple adjac

After venturing into multiple adjacent markets, Cisco (No. 8) has refocused its business back on core competencies, such as routing and switching services, collaboration, and data centers. The company is well-known for running a broad and highly interconnected value chain organization, and for its prowess in collaborating upstream with suppliers and downstream through its customer value teams. This longtime leading high-tech company also has a robust set of risk management systems, policies and procedures that allowed it to quickly recover from last year's crisis in Japan, using a customer and revenue priority-based approach. Beyond traditional risk management capabilities, the company also tracks resiliency along multiple dimensions, including by business unit, product, manufacturing, test and supplier, with a focus on isolating and minimizing impacts to revenue and margins.
Page 8 of 28

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi mạo hiểm vào nhiều thị trường liền kề, Cisco (số 8) có refocused kinh doanh của mình trở lại trên năng lực cốt lõi, chẳng hạn như định tuyến và chuyển đổi dịch vụ, nghiên cứu khoa học, và dữ liệu trung tâm. Công ty là nổi tiếng để chạy một chuỗi giá trị mở rộng và cao kết nối tổ chức, và cho sức mạnh của nó trong cộng tác ngược dòng với nhà cung cấp và hạ lưu thông qua các khách hàng giá trị đội. Công ty công nghệ cao hàng đầu lâu năm này cũng có một thiết lập mạnh mẽ của hệ thống quản lý rủi ro, chính sách và thủ tục cho phép nó để nhanh chóng hồi phục từ cuộc khủng hoảng năm ngoái tại Nhật bản, bằng cách sử dụng một khách hàng và doanh thu ưu tiên dựa trên phương pháp tiếp cận. Vượt ra ngoài khả năng quản lý rủi ro truyền thống, công ty cũng theo dõi khả năng phục hồi dọc theo kích thước nhiều, bao gồm bằng đơn vị kinh doanh, sản phẩm, sản xuất, thử nghiệm và nhà cung cấp, với một tập trung vào cô lập và giảm thiểu các tác động đến doanh thu và lợi nhuận.Trang 8 / 28

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi mạo hiểm vào nhiều thị trường lân cận, Cisco (số 8) đã tái tập trung kinh doanh của mình trở lại vào năng lực cốt lõi, chẳng hạn như định tuyến và chuyển mạch dịch vụ, hợp tác, và các trung tâm dữ liệu. Công ty này nổi tiếng với chạy một tổ chức chuỗi giá trị rộng lớn và liên quan lẫn nhau, và cho sức mạnh của nó trong việc hợp tác với các nhà cung cấp thượng lưu và hạ lưu thông qua các nhóm giá trị khách hàng của mình. Lâu năm này công ty hàng đầu công nghệ cao cũng có một tập hợp mạnh mẽ của các hệ thống quản lý rủi ro, chính sách và thủ tục cho phép nó để nhanh chóng phục hồi từ cuộc khủng hoảng năm ngoái tại Nhật Bản, sử dụng một cách tiếp cận dựa trên ưu tiên của khách hàng và doanh thu. Vượt quá khả năng quản lý rủi ro truyền thống, các công ty cũng theo dõi khả năng phục hồi theo nhiều kích thước, bao gồm cả đơn vị kinh doanh, sản phẩm, sản xuất, thử nghiệm và nhà cung cấp, với một tập trung vào cách ly và giảm thiểu tác động đến doanh thu và lợi nhuận.
Trang 8 của 28