Estimating and/or scheduling errors

Estimating and/or scheduling errors"Break this risk into two: 'cost estimating' and 'scheduling errors'. Use two methods of cost estimation, and carefully track costs and forecast cost at completion making adjustments as necessary. Build in 10% contingency on cost and scheduling. Track schedules daily and include schedule review as an agenda item in every project team meeting. Flag forecast errors and/or delays to the Project Board early. "

Kết quả (Việt) 1:

Ước tính và / hoặc lỗi lập lịch trình
"Break nguy cơ này thành hai: 'chi phí ước tính' và 'lỗi lịch'.
Sử dụng hai phương pháp lập dự toán chi phí, và cẩn thận theo dõi chi phí và chi phí, dự đoán là điều chỉnh hoàn làm khi cần thiết.
Build 10% dự phòng trên chi phí và lịch trình.
theo dõi lịch trình hàng ngày và bao gồm xem xét lịch trình như một mục chương trình nghị sự trong mỗi cuộc họp nhóm dự án.
Cờ dự báo lỗi và / hoặc chậm trễ cho Ban dự án sớm.
"

Kết quả (Việt) 2:

Ước tính và/hoặc lập kế hoạch lỗi
"Phá vỡ rủi ro này thành hai: ' ước tính chi phí ' và ' lập kế hoạch lỗi '.
Sử dụng hai phương pháp ước tính chi phí, và cẩn thận theo dõi chi phí và dự báo chi phí khi hoàn tất việc điều chỉnh khi cần thiết.
Xây dựng trong 10% hờ về chi phí và lập kế hoạch.
Theo dõi lịch hàng ngày và bao gồm đánh giá lịch trình như một mục chương trình nghị sự trong mỗi cuộc họp nhóm dự án.
Cờ dự báo lỗi và/hoặc sự chậm trễ cho ban dự án sớm.
"

Kết quả (Việt) 3:

Tưởng tượng lỗi thời gian
"Phá vỡ rủi ro thành hai"Đáng giá chi phí"và"lỗi thời gian".
Dùng hai phương pháp đánh giá chi phí, cẩn thận theo dõi chi phí và chi phí dự báo sau khi hoàn thành, thực hiện bất cứ điều chỉnh nào cần thiết.
Xây nhà trong giải pháp số tiết kiệm.
Theo lịch làm việc hàng ngày và bao gồm đánh giá lịch làm mục tiêu trong mọi cuộc họp của đội dự án.
Gặp lỗi trong dự án và/ hay chậm trễ tại Ban Dự án sớm.
"