Team members: Team members have to

Team members: Team members have to be obeying with the rules of the team; they have to take the responsibility in implementation the plans from their team leaders, beacuse theyy are directly involved in the process of improving the performance of the work by the thoughts and ideas of each member. Working in a team are leaders and members to achieve better performance if the people in the group must perform their responsibilities. The responsibilities of team members are:
- Team members have to take part in the process to improve the performance of team by providing new ideas, and this responsibility is very important to Big C
- Team members have to follow the rule of the whole team: The rules are set up to make sure the team will perform seriously. In any department of Big C, they also have their own team rules. Both of the team leader and team member have to obey those rules during the process of work.
When a lot of people work together in a team, it is very easy to lead so many conflicts. There are many reasons to let a conflict occur in team. For example, when there are many members in the marketing team, the advantage is the team can collect a lot of ideas, but the conflict will happen when every member thinks that their idea is better than the others, and they just want the team to carry out their idea. When their idea can not carry out, but the idea of the other member can, they will be jealous and conflict occurs.
Actually, the conflict brings a lot of affect to the performance of the whole team, but it totally can solve. According to Heidi Burgess (2003), “Win-win outcomes occur when each side of a dispute feels they have won”. (Burgess, 2003) Since both sides benefit from such a scenario, any resolutions to the conflict are likely to be accepted voluntarily. The process of integrative aims achieves Win-Win outcomes, through cooperation. In overall, when conflict occur in a team, the win-win model is the best solution for every conflict because it makes the team members feel they win in the conflict, and they also have what they want. In the marketing department, conflict could occur when team members discuss the ideas for the new project. In case there are two members have conflict, all of them want to carry out their ideas, so that if I apply the Win-Win model that I will combine the ideas of two, the conflict will be solved.

Kết quả (Việt) 1:

Nhóm thành viên: thành viên trong đội phải tuân thủ với các quy tắc của đội; họ phải chịu trách nhiệm trong việc thực hiện các kế hoạch từ các nhà lãnh đạo đội, bởi vì theyy được tham gia trực tiếp trong quá trình cải thiện hiệu suất của các công việc bởi những suy nghĩ và ý tưởng của mỗi thành viên. Làm việc trong một nhóm là lãnh đạo và các thành viên để đạt được hiệu suất tốt hơn nếu những người trong nhóm phải thực hiện trách nhiệm của họ. Trách nhiệm của thành viên trong nhóm là:-Team thành viên đã tham gia trong quá trình cải thiện hiệu suất của nhóm bằng cách cung cấp những ý tưởng mới, và trách nhiệm này là rất quan trọng đối với siêu thị Big C-Team thành viên phải tuân theo các quy tắc của toàn bộ đội: các quy tắc được thiết lập để đảm bảo rằng đội tuyển sẽ thực hiện nghiêm túc. Trong bất cứ bộ phận của siêu thị Big C, họ cũng có quy tắc đội riêng của họ. Cả hai trưởng nhóm và thành viên trong đội phải tuân theo những quy tắc trong quá trình làm việc.Khi rất nhiều người làm việc cùng nhau trong một nhóm, nó là rất dễ dàng để lãnh đạo rất nhiều xung đột. Có rất nhiều lý do để cho một cuộc xung đột xảy ra trong nhóm. Ví dụ, khi có nhiều thành viên trong đội ngũ tiếp thị, lợi thế là đội có thể thu thập rất nhiều ý tưởng, nhưng cuộc xung đột sẽ xảy ra khi mỗi thành viên nghĩ rằng ý tưởng của họ là tốt hơn so với những người khác, và họ chỉ muốn đội để thực hiện ý tưởng của họ. Khi ý tưởng của họ không có thể thực hiện, nhưng ý tưởng của thành viên khác có thể, họ sẽ được ghen tuông và xung đột xảy ra.Trên thực tế, cuộc xung đột mang lại rất nhiều ảnh hưởng đến hiệu suất của toàn bộ đội, nhưng nó hoàn toàn có thể giải quyết. Theo Heidi Burgess (2003), "thắng-thắng kết quả xảy ra khi mỗi bên tranh chấp một cảm thấy họ đã giành được". (Burgess, 2003) Kể từ khi cả hai bên hưởng lợi từ một kịch bản như vậy, bất kỳ nghị quyết cuộc xung đột có khả năng được chấp nhận tự nguyện. Quá trình hội nhập mục tiêu đạt được kết quả Win-Win, thông qua hợp tác. Trong tổng thể, khi xung đột xảy ra trong một đội, các mô hình chiến thắng-thắng là giải pháp tốt nhất cho mỗi cuộc xung đột bởi vì nó làm cho đội tuyển thành viên cảm thấy họ giành chiến thắng trong cuộc xung đột, và họ cũng có những gì họ muốn. Trong bộ phận tiếp thị, xung đột có thể xảy ra khi thành viên trong nhóm thảo luận về những ý tưởng cho dự án mới. Trong trường hợp không có hai thành viên có xung đột, tất cả họ muốn để thực hiện ý tưởng của họ, do đó, rằng nếu tôi áp dụng các mô hình Win-Win rằng tôi sẽ kết hợp các ý tưởng của hai, cuộc xung đột sẽ được giải quyết.

Kết quả (Việt) 2:

Thành viên trong nhóm: thành viên trong nhóm phải tuân theo các quy tắc của đội; họ phải có trách nhiệm trong việc thực hiện các kế hoạch từ lãnh đạo đội bóng của họ, beacuse theyy được trực tiếp tham gia vào quá trình cải thiện hiệu suất của công việc bởi những suy nghĩ và ý tưởng của mỗi thành viên. Làm việc trong một nhóm có lãnh đạo và các thành viên để đạt được hiệu suất tốt hơn nếu những người trong nhóm phải thực hiện trách nhiệm của mình. Trách nhiệm của các thành viên trong nhóm là:
- Các thành viên phải tham gia trong quá trình để cải thiện hiệu suất của nhóm bằng cách cung cấp những ý tưởng mới, và trách nhiệm này là rất quan trọng đối với Big C
- thành viên của đội phải thực hiện theo các quy tắc của toàn đội: Các quy tắc được thiết lập để đảm bảo rằng các đội sẽ thực hiện nghiêm túc. Trong bất kỳ bộ phận của Big C, họ cũng có những quy định đội bóng của riêng mình. Cả hai nhà lãnh đạo đội bóng và đội ngũ thành viên phải tuân theo những quy tắc trong quá trình làm việc.
Khi có rất nhiều người làm việc với nhau trong một đội, nó là rất dễ dàng để dẫn rất nhiều mâu thuẫn. Có rất nhiều lý do để cho một cuộc xung đột xảy ra trong nhóm. Ví dụ, khi có rất nhiều thành viên trong đội ngũ tiếp thị, lợi thế là đội bóng có thể thu thập được nhiều ý tưởng, nhưng cuộc xung đột sẽ xảy ra khi mọi thành viên cho rằng ý tưởng của họ là tốt hơn so với những người khác, và họ chỉ muốn các đội để thực hiện các ý tưởng của họ. Khi ý tưởng của họ không thể thực hiện, nhưng ý tưởng của các thành viên khác có thể, họ sẽ ghen tị và xung đột xảy ra.
Trên thực tế, cuộc xung đột mang lại rất nhiều ảnh hưởng đến hiệu suất của toàn đội, nhưng nó hoàn toàn có thể giải quyết. Theo Heidi Burgess (2003), "kết quả Win-win xảy ra khi mỗi bên có tranh chấp cảm thấy họ đã giành chiến thắng". (Burgess, 2003) Kể từ khi cả hai bên đều có lợi từ một kịch bản như vậy, bất kỳ nghị quyết cuộc xung đột có khả năng được chấp nhận một cách tự nguyện. Quá trình mục tiêu tích hợp đạt Win-Win kết quả, thông qua hợp tác. Nhìn chung, khi xung đột xảy ra trong một nhóm, mô hình win-win là giải pháp tốt nhất cho mọi xung đột vì nó làm cho các thành viên trong nhóm cảm thấy họ giành chiến thắng trong cuộc xung đột, và họ cũng có những gì họ muốn. Trong các bộ phận tiếp thị, xung đột có thể xảy ra khi các thành viên nhóm thảo luận về các ý tưởng cho các dự án mới. Trong trường hợp có hai thành viên có xung đột, tất cả trong số họ muốn thực hiện ý tưởng của mình, để nếu tôi áp dụng mô hình Win-Win rằng tôi sẽ kết hợp các ý tưởng của hai, cuộc xung đột sẽ được giải quyết.