September's production was set at 1

September's production was set at 12,000 units.varying production rate incurs some cost: production can be increased from one month to the next at a cost of $2 per unit and it can be decreased at a cost of $0.5 per unit. in addition, inventory left at the end of month can be stored at a cost of $1 per unit per month. given current demand there will be no inventory at the end of September. no inventory is desired at the end of January. formulate a linear program that minimizes the total cost(varying production rate +inventory costs) of meeting the above demand.

Kết quả (Việt) 1:

Của tháng chín sản xuất đã được thiết lập tại 12.000 tỷ lệ sản xuất units.varying phải gánh chịu một số chi phí: sản xuất có thể được tăng lên từ một tháng kế tiếp tại một chi phí $2 cho mỗi đơn vị và nó có thể được giảm chi phí $0,5 cho mỗi đơn vị. Ngoài ra, hàng tồn kho còn lại cuối tháng có thể được lưu trữ tại một chi phí $1 cho mỗi đơn vị mỗi tháng. cho nhu cầu hiện nay sẽ có không có hàng tồn kho cuối tháng chín. không có hàng tồn kho là mong muốn cuối tháng Giêng. xây dựng một chương trình tuyến tính giảm thiểu tổng chi phí (thay đổi tốc độ sản xuất + hàng tồn kho chi phí) của cuộc họp nhu cầu ở trên.

Kết quả (Việt) 2:

Sản xuất của tháng Chín đã được thiết lập ở 12.000 tỷ lệ sản xuất units.varying phải gánh chịu một số chi phí: sản xuất có thể tăng từ một tháng đến tiếp theo với chi phí $ 2 mỗi đơn vị và nó có thể được giảm với giá $ 0.5 mỗi đơn vị. ngoài ra, hàng tồn kho còn lại cuối tháng có thể được lưu trữ với chi phí $ 1 cho mỗi đơn vị mỗi tháng. nhu cầu hiện tại được sẽ không có hàng tồn kho vào cuối tháng Chín. không có hàng tồn kho là mong muốn vào cuối tháng Giêng. Xây dựng chương trình tuyến tính mà giảm thiểu (tỷ lệ sản xuất + chi phí hàng tồn kho khác nhau) tổng chi phí của việc đáp ứng nhu cầu trên.