3.0 What is Gemba?‘Gemba’ in Japane

3.0 What is Gemba?
‘Gemba’ in Japanese means the place where real actions occur. In the case of manufacturing companies,
‘gemba’ means the shop floor. As pointed out in my book, Gemba kaizen: A Common-sense, Low-cost
Approach to Management, the three major activities support good management practices in Gemba :
standardisation, good housekeeping, and ‘muda’ (waste) elimination.
• These three activities are all hands-on, practical activities carried out on the shop
floor and form the foundation of building a robust, reliable production system. The
following five golden rules of gemba management is a good example of Kaizen’s
pragmatic approach to solving problems (including quality) on the shop floor.
(1) When a problem (abnormality) arises, go to gemba first.
(2) Check with ‘gembutsu’ (relevant objects).
(3) Take temporary counter-measures on the spot.
(4) Find the root cause.
(5) Standardise to prevent recurrence.
In managing gemba, the most critical part is for managers to go there and have a good look. Managers
who stay away from gemba, and seldom take the trouble of going there, are in contact with gemba only
through indirect means, such as reports and conferences. In such cases, managers are making decisions
based on fabricated data.
When you go to gemba where an abnormality occurred, you do not need any data, because what you see
there is the reality. A manager on the shop floor is right in the midst of reality, and chances are that the
problem can be solved on the spot and in real time by following the five golden rules.

Kết quả (Việt) 1:

3,0 Gemba là gì?'Gemba' trong tiếng Nhật có nghĩa là nơi mà hành động thực sự xảy ra. Trong trường hợp của công ty sản xuất,'gemba' có nghĩa là cửa hàng sàn. Như được chỉ ra trong cuốn sách của tôi, Gemba kaizen: một cảm giác chung, chi phí thấpTiếp cận với sự quản lý, các hoạt động chính ba hỗ trợ quản lý tốt thực hành trong Gemba:tiêu chuẩn hóa, vệ sinh tốt và loại bỏ 'muda' (chất thải).• Các hoạt động ba là bàn tay-trên tất cả, thực hiện các hoạt động thực hiện trên các cửa hàngtầng và hình thức nền tảng xây dựng một hệ thống sản xuất mạnh mẽ, đáng tin cậy. Cácsau năm quy tắc vàng của gemba quản lý là một ví dụ của Kaizencách tiếp cận thực dụng để giải quyết vấn đề (bao gồm cả chất lượng) trên sàn cửa hàng.(1) khi một vấn đề (bất thường) phát sinh, đi đến gemba đầu tiên.(2) kiểm tra với 'gembutsu' (đối tượng có liên quan).(3) thực hiện các biện pháp chống tạm thời tại chỗ.(4) tìm thấy nguyên nhân gốc.(5) chuẩn để ngăn ngừa tái phát.Trong việc quản lý gemba, một phần quan trọng nhất là đối với quản lý để đến đó và có một cái nhìn tốt. Quản lýnhững người ở lại đi từ gemba, và hiếm khi có những rắc rối của sẽ có, tiếp xúc với gemba chỉthông qua phương tiện gián tiếp, chẳng hạn như báo cáo và hội nghị. Trong trường hợp này, người quản lý đưa ra quyết địnhDựa trên dữ liệu chế tạo.Khi bạn đi đến gemba nơi một bất thường xảy ra, bạn không cần bất kỳ dữ liệu nào, bởi vì những gì bạn nhìn thấyđó là thực tế. Một người quản lý trên sàn cửa hàng là phải ở giữa thực tế, và cơ hội là rằng cácvấn đề có thể được giải quyết tại chỗ và trong thời gian thực bằng cách làm theo các quy tắc vàng năm.

Kết quả (Việt) 2:

3,0 Gemba là gì?
'Gemba "trong tiếng Nhật có nghĩa là nơi mà hoạt động thực sự xảy ra. Trong trường hợp của công ty sản xuất,
'Gemba' có nghĩa là phân xưởng. Như đã chỉ ra trong cuốn sách của tôi, Gemba kaizen: A Common-sense, chi phí thấp
tiếp cận để quản lý, ba hoạt động chính hỗ trợ thực hành quản lý tốt trong
Gemba:. Tiêu chuẩn, quản lý tốt, và 'Muda' (chất thải) loại bỏ
• Ba hoạt động là tất cả các thực hành, hoạt động thiết thực được thực hiện trên các cửa hàng
tầng và hình thành nền tảng của việc xây dựng một hệ thống sản xuất mạnh mẽ đáng tin cậy. Những
năm quy tắc vàng sau đây quản lý Gemba là một ví dụ tốt về Kaizen của
phương pháp tiếp cận thực tế để giải quyết vấn đề (bao gồm cả chất lượng) trên sàn cửa hàng.
(1) Khi một vấn đề (bất thường) phát sinh, đi đến Gemba đầu tiên.
(2) Kiểm tra với ' gembutsu '(các đối tượng có liên quan).
(3) Hãy tạm thời phản biện ngay tại chỗ.
(4) Tìm nguyên nhân gốc.
(5) Standardise để ngăn ngừa tái phát.
Trong quản lý Gemba, phần quan trọng nhất là các nhà quản lý để đi đến đó và có một cái nhìn tốt. Quản lý
người tránh xa Gemba, và hiếm khi có những rắc rối đi đó, tiếp xúc với Gemba chỉ
thông qua các phương tiện gián tiếp, chẳng hạn như các báo cáo và các hội nghị. Trong trường hợp như vậy, các nhà quản lý đưa ra quyết định
dựa trên dữ liệu bịa đặt.
Khi bạn đi đến Gemba nơi một sự bất thường xảy ra, bạn không cần bất kỳ dữ liệu, bởi vì những gì bạn nhìn thấy
thực tế là có. Một nhà quản lý trên sàn cửa hàng là phải ở giữa thực tại, và rất có thể là các
vấn đề có thể được giải quyết tại chỗ và trong thời gian thực bằng cách làm theo các năm quy tắc vàng.