Aim The present study addresses the

Aim The present study addresses the importance of the manager’s role in the development and maintenance of organizational culture. It describes the types of cultures that exist and manager characteristics that are essential to facilitating a healthy workplace.
Background While many managers do not deny the importance of organizational culture in employee satisfaction, few fail to realize the direct impact they have in shaping it. It is oftentimes believed that cultures are predetermined; however,
this is a false assumption. It is crucial that managers at all levels are aware of their roles and responsibilities in upholding positive workplace environments that can increase employee satisfaction. Dissatisfaction is the major cause of turnover and can have detrimental cost and environmental effects on the agency.
Evaluation Four critical components of culture (i.e. trust and trustworthiness,
empowerment and delegation, consistency and mentorship) are discussed, as is the role of managers in turning these into positive cultural traits. The viewpoints of several authors, such as Stephen Covey, Mark McCormack and Charles Handy, are explored in relation to the development of organizational culture. Additional theories – Kanter’s Theory of Organizational Empowerment , Locke’s Goal-setting Theory and the Social Exchange Theory – supplement these viewpoints. Conclusions Managers are always under the magnifying glass, with each action carefully scrutinized by subordinates. They must exercise caution when making decisions, ensuring that fairness and equitability exists among staff, and that ethical standards are upheld on a continual basis. The four cultural components, viewed as managerial traits of trust and trustworthiness, empowerment, consistency and mentorship coexist at all times regardless of the type of culture. Managers must put support systems and other mechanisms into place that allow employees the opportunity to empower themselves and to flourish, thus increasing their own effectiveness as well as that of the organization.

Kết quả (Việt) 1:

Mục đích nghiên cứu hiện nay địa chỉ tầm quan trọng của người quản lý vai trò trong sự phát triển và bảo trì của văn hóa tổ chức. Nó mô tả các loại của nền văn hóa mà tồn tại và đặc điểm quản lý là rất cần thiết để tạo điều kiện cho một môi trường làm việc lành mạnh.Ít nền trong khi nhiều nhà quản lý không phủ nhận tầm quan trọng của văn hóa tổ chức trong sự hài lòng của nhân viên, không nhận ra tác động trực tiếp, họ có trong việc định hình nó. Trong mọi người tin rằng nền văn hóa được định trước; Tuy nhiên,đây là một giả định sai. Nó là rất quan trọng quản lý ở mọi cấp độ là nhận thức được vai trò và trách nhiệm trong phát huy môi trường môi trường làm việc tích cực có thể làm tăng sự hài lòng của nhân viên của họ. Không hài lòng là nguyên nhân chính của doanh thu và có thể có chi phí bất lợi và các hiệu ứng môi trường trên các cơ quan.Đánh giá bốn thành phần quan trọng của văn hóa (tức là sự tin tưởng và tin cậy,trao quyền và đoàn đại biểu, nhất quán và chương trình men) được thảo luận, như là vai trò của nhà quản lý trong chuyển vào đặc điểm văn hóa. Những quan điểm của nhiều tác gia, chẳng hạn như Stephen Covey, Mark McCormack và Charles Handy, được khám phá liên quan đến sự phát triển của văn hóa tổ chức. Bổ sung lý thuyết-Kanter của lý thuyết tổ chức trao quyền, Locke của thiết lập mục tiêu lý thuyết và lý thuyết đổi Ngoại tệ xã hội-bổ sung những quan điểm. Quản lý kết luận là luôn luôn dưới kính lúp, với mỗi hành động một cách cẩn thận thuần giám sát bởi cấp dưới. Họ phải thận trọng khi đưa ra quyết định, đảm bảo sự công bằng và equitability tồn tại giữa các nhân viên, và các tiêu chuẩn đạo Đức rằng được tôn trọng trên cơ sở liên tục. Bốn thành phần văn hóa, xem như là các đặc điểm quản lý của sự tin tưởng và tin cậy, trao quyền, nhất quán và chương trình men cùng tồn tại tại mọi bất kể loại văn hóa. Nhà quản lý phải đặt hỗ trợ hệ thống và cơ chế khác vào vị trí cho phép nhân viên cơ hội để trao quyền cho chính mình và phát triển, do đó tăng hiệu quả của riêng của họ cũng như của tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Mục tiêu của nghiên cứu này đề cập đến tầm quan trọng của vai trò của người quản lý trong việc phát triển và duy trì văn hóa tổ chức. Nó mô tả các loại văn hóa đang tồn tại và đặc điểm quản lý là rất cần thiết để tạo điều kiện cho một sức khỏe nơi làm việc.
Bối cảnh Trong khi nhiều nhà quản lý không phủ nhận tầm quan trọng của văn hóa tổ chức trong sự hài lòng của nhân viên, vài thất bại để nhận ra những tác động trực tiếp mà họ có trong việc định hình nó. Đó là đôi khi tin rằng nền văn hóa được xác định trước; Tuy nhiên,
đây là một giả định sai. Điều quan trọng là các nhà quản lý ở tất cả các cấp đều nhận thức được vai trò và trách nhiệm của mình trong việc giữ gìn môi trường làm việc tích cực mà có thể làm tăng sự hài lòng của nhân viên. Sự bất mãn là nguyên nhân chính của doanh thu và có thể có chi phí cho thiệt hại và tác động môi trường đối với cơ quan.
Đánh giá Bốn thành phần quan trọng của văn hóa (tức là lòng tin và sự tin cậy,
trao quyền và phân quyền, thống nhất và cố vấn) sẽ được thảo luận, như là vai trò của nhà quản lý trong việc chuyển những thành các đặc điểm văn hóa tích cực. Các quan điểm của một số tác giả, như Stephen Covey, Mark McCormack và Charles Handy, được khám phá liên quan đến sự phát triển của văn hóa tổ chức. Lý thuyết bổ sung - Lý thuyết Kanter của Empowerment tổ chức, Lý thuyết thiết lập mục tiêu của Locke và lý thuyết trao đổi xã hội - bổ sung các quan điểm. Kết luận Những nhà quản lý luôn luôn dưới kính lúp, với mỗi hành động một cách cẩn thận xem xét kỹ lưỡng bởi cấp dưới. Họ phải thận trọng khi quyết định, đảm bảo sự công bằng và công bằng tồn tại giữa nhân viên, và rằng các tiêu chuẩn đạo đức được tôn trọng trên cơ sở liên tục. Bốn thành phần văn hóa, xem như đặc điểm quản lý của niềm tin và sự tin cậy, trao quyền, thống nhất và dìu dắt cùng tồn tại ở tất cả các lần bất kể loại của văn hóa. Nhà quản lý phải đưa hệ thống hỗ trợ và các cơ chế khác vào vị trí đó cho phép nhân viên có cơ hội để trao quyền cho bản thân và phát triển mạnh, do đó làm tăng hiệu quả của chính họ cũng như của tổ chức.