Possible elements Actual elements I

Possible elements Actual elements Implications for
reward strategy
Business
strategy
●● Growth – revenue/profit
●● Maximize shareholder value
●● Growth through acquisitions/
mergers
●● Growth in production/servicing
facilities
●● Product development
●● Market development
●● Price/cost leadership
Business
drivers
●● Innovation
●● Maximize added value
●● Productivity
●● Customer service
●● Quality
●● Satisfy stakeholders – investors,
employees, elected
representatives
●● Price/cost leadership

Kết quả (Việt) 1:

Có thể yếu tố thực tế các yếu tố tác động đểphần thưởng chiến lượcKinh doanhchiến lược●● tăng trưởng-doanh thu/lợi nhuận●● tối đa hoá giá trị cổ đông●● phát triển thông qua việc mua lại /sáp nhập●● tăng trưởng trong sản xuất/dịch vụTiện nghi●● phát triển sản phẩm●● phát triển thị trường●● Giá/chi phí lãnh đạoKinh doanhtrình điều khiển●● Innovation●● tối đa hoá giá trị gia tăng●● năng suất●● khách hàng dịch vụ●● chất lượng●● Satisfy cổ đông-nhà đầu tư,nhân viên, bầuđại diện●● Giá/chi phí lãnh đạo

Kết quả (Việt) 2:

Các yếu tố có thể yếu tố thực tế gợi ý cho
chiến lược phần thưởng
kinh doanh
chiến lược
tăng trưởng ●● - doanh thu / lợi nhuận
●● Tối đa hóa giá trị cổ đông
tăng trưởng ●● thông qua mua lại /
sáp nhập
●● tăng trưởng trong sản xuất / vụ
cơ sở
●● phát triển sản phẩm
phát triển thị trường ●●
●● giá / chi phí lãnh đạo
kinh doanh
trình điều khiển
●● Innovation
●● Tối đa hóa giá trị gia tăng
●● suất
●● dịch vụ khách hàng
●● Chất lượng
●● Đáp ứng các bên liên quan - các nhà đầu tư,
nhân viên, bầu
đại diện
●● Giá / lãnh đạo chi phí