Inventory refers to stocks of goods

Inventory refers to stocks of goods and materials that are maintained for many purposes, the most
common being to satisfy normal demand patterns. In production and selling processes, inventories
serve as cushions to accommodate the fact that items arrive in one pattern and are used in another
pattern. For example, if you eat one egg a day and buy eggs by the dozen, every 12 days you would buy
a new container of eggs, and the inventory of eggs remaining in your refrigerator would decline at the
rate of one egg per day.
Inventory management is a key component in logistics and supply chain management, in part
because inventory decisions are often a starting point, or driver, for other business activities, such as
warehousing, transportation, and materials handling. Moreover, different organizational functions
can have different inventory management objectives. Marketing, for example, tends to want to ensure
that sufficient inventory is available for customer demand to avoid potential stockout situations—
which translate into higher inventory levels. Alternatively, the finance group generally seeks to minimize
the costs associated with holding inventory, which translates into lower inventory levels. As if
managing these seemingly conflicting objectives within one organization isn’t challenging enough,
supply chains are made up of multiple organizations—each of which may have its own distinct
inventory management philosophy. Indeed, each link in the supply chain may prefer having other
links maintain the inventory.
Organizations strive for the proper balance (i.e., right amount) of inventory, but achieving
the proper balance can be quite difficult because of the trade-offs between inventory carrying
cost and stockout cost, both of which will be discussed in greater detail later in the chapter. More
specifically, holding high levels of inventory (overstock) results in high inventory carrying costs
and low (or no) stockout costs. Alternatively, holding low levels of inventory results in low inventory
carrying costs and some (high) stockout costs.
It is important to note here that inventory carries its greatest cost after value has been added
through manufacturing and processing. Finished goods inventories are, therefore, much more
expensive to hold than raw materials or work in progress. Carrying costs for inventories can be
significant, and the return on investment to a firm for the funds it has tied up in inventory should
be as high as the return it can obtain from other, equally risky uses of the same funds.
This chapter begins with a brief look at various classifications of inventory, followed by a
discussion of inventory costs. Next is an examination of when to order inventory and how much
inventory to order. This chapter also looks at inventory flows and special concerns with inventory
and concludes by discussing several contemporary issues with managing inventory.

Kết quả (Việt) 1:

Hàng tồn kho đề cập đến cổ phiếu của các sản phẩm và vật liệu được duy trì cho nhiều mục đích, nhấtphổ biến là để đáp ứng nhu cầu bình thường mô hình. Trong sản xuất và bán các quy trình, hàng tồn khophục vụ như là đệm để phù hợp với thực tế rằng mục đến trong một khuôn mẫu và được sử dụng trong mộtMô hình. Ví dụ, nếu bạn ăn một trứng một ngày và mua trứng của chục, mỗi 12 ngày bạn sẽ muamột container mới của trứng, và hàng tồn kho trứng còn lại trong tủ lạnh của bạn nào từ chối tại cáctỷ lệ của một quả trứng mỗi ngày.Quản lý hàng tồn kho là một yếu tố then chốt trong hậu cần và cung cấp quản lý chuỗi, một phầnbởi vì quyết định hàng tồn kho thường một điểm khởi đầu, hoặc trình điều khiển, cho các hoạt động kinh doanh khác, chẳng hạn nhưkho bãi, vận tải, và vật liệu xử lý. Hơn nữa, chức năng tổ chức khác nhaucó thể có hàng tồn kho khác nhau quản lý mục tiêu. Tiếp thị, ví dụ, có xu hướng muốn đảm bảohàng tồn kho đầy đủ đó là có sẵn cho nhu cầu khách hàng để tránh tiềm năng stockout tình huống —mà dịch sang cấp độ cao hơn của hàng tồn kho. Ngoài ra, nhóm tài chính nói chung tìm kiếm để giảm thiểuCác chi phí liên quan với giữ hàng tồn kho, mà dịch thành cấp hàng tồn kho thấp hơn. Như thểquản lý các mục tiêu dường như xung đột trong vòng một tổ chức không phải là thách thức đủ,Chuỗi cung ứng được tạo thành từ nhiều tổ chức-mỗi trong số đó có thể có của riêng của nó khác biệttriết lý quản lý hàng tồn kho. Thật vậy, mỗi liên kết trong chuỗi cung ứng có thể thích có khácliên kết duy trì hàng tồn kho.Tổ chức phấn đấu cho sự cân bằng thích hợp (tức là, số tiền phải) của hàng tồn kho, nhưng đạt đượcsự cân bằng thích hợp có thể khá khó khăn vì thương mại-offs giữa hàng tồn kho mangchi phí và chi phí stockout, cả hai đều sẽ được thảo luận chi tiết hơn sau này trong các chương. Hơncụ thể, đang nắm giữ các mức độ cao của hàng tồn kho (overstock) kết quả trong hàng tồn kho cao thực hiện chi phívà thấp (hoặc không) chi phí stockout. Ngoài ra, đang nắm giữ các mức độ thấp của kết quả hàng tồn kho hàng tồn kho thấpthực hiện chi phí và một số chi phí stockout (cao).Nó là quan trọng cần lưu ý ở đây có hàng tồn kho mang chi phí lớn nhất của nó sau khi giá trị đã được thêm vàothông qua sản xuất và chế biến. Thành phẩm hàng tồn kho, do đó, nhiều hơn nữađắt tiền để giữ hơn nguyên liệu hoặc làm việc trong tiến trình. Mang theo chi phí cho hàng tồn kho có thểquan trọng, và lợi tức đầu tư để một công ty cho các khoản tiền nó có gắn lên trong kho nêncao như sự trở lại nó có thể có được từ khác, sử dụng bình đẳng với rủi ro của các quỹ tương tự.Chương này bắt đầu với một cái nhìn ngắn lúc phân loại khác nhau của hàng tồn kho, theo sau là mộtthảo luận về chi phí hàng tồn kho. Tiếp theo là một kiểm tra về thời điểm để đặt hàng tồn kho và bao nhiêuhàng tồn kho để đặt hàng. Chương này cũng nhìn vào hàng tồn kho chảy và mối quan tâm đặc biệt với hàng tồn khovà kết luận bằng việc thảo luận một số vấn đề hiện tại với việc quản lý hàng tồn kho.

Kết quả (Việt) 2:

Hàng tồn kho dùng để chỉ các cổ phiếu hàng hóa và nguyên vật liệu được duy trì cho nhiều mục đích, nhiều nhất
phúc phổ biến để đáp ứng nhu cầu các mẫu bình thường. Trong quá trình sản xuất và bán hàng, hàng tồn kho
làm đệm để chứa một thực tế rằng các mục đến trong một mô hình và được sử dụng trong một
mô hình. Ví dụ, nếu bạn ăn một quả trứng một ngày và mua trứng của các chục, mỗi 12 ngày, bạn sẽ mua
một container mới của trứng, và hàng tồn kho của trứng còn lại trong tủ lạnh của bạn sẽ suy giảm ở các
tỷ lệ của một quả trứng mỗi ngày.
Inventory quản lý là một thành phần quan trọng trong hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng, một phần
bởi vì các quyết định hàng tồn kho thường là một điểm khởi đầu, hoặc lái xe, cho các hoạt động kinh doanh khác, chẳng hạn như
kho bãi, vận chuyển và xử lý vật liệu. Hơn nữa, chức năng tổ chức khác nhau
có thể có các mục tiêu quản lý hàng tồn kho khác nhau. Marketing, ví dụ, có xu hướng muốn đảm bảo
rằng có đủ hàng tồn kho có sẵn cho nhu cầu khách hàng để tránh stockout tiềm năng situations-
mà dịch thành các mức tồn kho cao hơn. Ngoài ra, tập đoàn tài chính thường tìm cách giảm thiểu
các chi phí liên quan đang nắm giữ hàng tồn kho, mà chuyển thành mức tồn kho thấp hơn. Như thể
quản lý những mục tiêu này dường như mâu thuẫn nhau trong một tổ chức không được đủ đầy thử thách,
chuỗi cung ứng được tạo thành từ nhiều tổ chức, mỗi trong số đó có thể có những đặc trưng riêng của nó
triết lý quản lý hàng tồn kho. Thật vậy, mỗi liên kết trong chuỗi cung ứng có thể thích có khác
liên kết duy trì hàng tồn kho.
Tổ chức phấn đấu cho sự cân bằng thích hợp (ví dụ, số tiền phải) của hàng tồn kho, nhưng đạt được
sự cân bằng thích hợp có thể được khá khó khăn vì sự đánh đổi giữa hàng tồn kho ghi sổ
chi phí và chi phí stockout, cả hai đều sẽ được thảo luận chi tiết hơn trong phần sau của chương này. Nhiều hơn
đặc biệt, giữ mức tồn kho cao (overstock) kết quả trong chi phí thực hiện hàng tồn kho cao
và thấp (hoặc không) chi phí stockout. Ngoài ra, tổ chức cấp thấp của kết quả kiểm kê hàng tồn kho thấp
chi phí vận chuyển và một số (cao) chi phí stockout.
Điều quan trọng cần lưu ý ở đây là hàng tồn kho mang chi phí lớn nhất của nó sau khi giá trị đã được thêm vào
thông qua sản xuất và chế biến. Hàng tồn kho thành phẩm, do đó, nhiều
tốn kém để giữ hơn nguyên liệu, sản phẩm dở dang. Thực chi phí hàng tồn kho có thể là
đáng kể, và lợi tức đầu tư cho một công ty cho các quỹ nó đã gắn lên trong hàng tồn kho nên
được cao như sự trở lại nó có thể có được từ khác, sử dụng rủi ro như nhau của các nguồn vốn đó.
Chương này bắt đầu với một cái nhìn thoáng qua phân loại khác nhau của hàng tồn kho, tiếp theo là một
cuộc thảo luận về chi phí hàng tồn kho. Tiếp theo là một cuộc kiểm tra khi đặt hàng tồn kho và bao nhiêu
hàng tồn kho để đặt hàng. Chương này cũng nhìn vào dòng chảy hàng tồn kho và các mối quan tâm đặc biệt với hàng tồn kho
và kết luận bằng việc thảo luận một số vấn đề đương đại với việc quản lý hàng tồn kho.