Even better, from both Ryerson and

Even better, from both Ryerson and Wiremold’s standpoint, Ryerson was soon able to produce for all of its other customers on a true ‘‘Just-in-Time’’ basis, driving down costs across the board. Wiremold, of course, expected something from Ryerson in return for its trouble, and negotiated a range of special services—like absorption of materials cost increases for extended periods and extra-short runs of steel for certain low-volume applications. As a result of Wiremold’s proactive stance toward a key supplier, Wiremold, Ryerson, and all of Ryerson’s other customers were much better off, a win-win-win achievement for lean thinking.

Kết quả (Việt) 1:

Thậm chí tốt hơn, từ quan điểm Ryerson lẫn của Wiremold, Ryerson đã sớm có thể sản xuất cho tất cả các khách khác trên cơ sở '' Just-in-Time'' đúng, lái xe xuống chi phí qua Hội đồng quản trị. Wiremold, tất nhiên, mong đợi một cái gì đó từ Ryerson để đổi lấy rắc rối của nó, và thương lượng một loạt các dịch vụ đặc biệt — thích sự hấp thụ của vật liệu chi phí tăng cho thời gian dài và cực ngắn chạy thép cho một số ứng dụng khối lượng thấp. Như là kết quả của Wiremold chủ động lập trường đối với một nhà cung cấp quan trọng, Wiremold, Ryerson, và tất cả các khách hàng khác của Ryerson sống hơn off, một thành tích win-win-win cho nạc suy nghĩ.

Kết quả (Việt) 2:

Thậm chí tốt hơn, từ cả hai Ryerson và quan điểm của Wiremold, Ryerson đã sớm có thể để sản xuất cho tất cả các khách hàng khác của nó vào một sự thật '' Just-in-Time '' cơ sở, cắt giảm chi phí trên bảng. Wiremold, tất nhiên, dự kiến ​​một cái gì đó từ Ryerson lại cho các rắc rối của mình, và đàm phán một loạt các dịch vụ như đặc biệt hấp thụ của vật liệu tăng chi phí trong thời gian dài và chạy cực ngắn của thép cho một số ứng dụng khối lượng thấp. Như một kết quả của lập trường chủ động Wiremold của phía nhà cung cấp chính, Wiremold, Ryerson, và tất cả các khách hàng khác của Ryerson đã khá hơn nhiều, một thành tích win-win-win cho tư duy Lean.