Q3: Job description and specificati

Q3: Job description and specification prepared by Mary does not appear to be thorough. This is because the description fails to substantively spell out the role of the assistant manager in a given store department. An assistant manager has a significant degree of authority in making strategic decisions on store departmental issues under delegated authority from general stores manager. Additionally, under job specification, to effectively manage human capital in a given store Mary ought to posses some level of management skills. This is because the efficiency of management is directly proportional to the company's profitability and/or performance. In my opinion, the job specification and description criterion outlined by Mary does not form a substantive ground to form a basis of new selection criteria. This is because of the loopholes noted in the specification and job description schedule. For instance, the qualifications desired for the assistant store manager are inadequate, and no consideration has been made to include authority issues and duties scope. The documents prepared by Mary will work against firm's goal attainment standards if sued for discrimination in recruitment of employees. This is because she restricts appointment to the people who have previously worked with the Today's fashion to some degree.

Kết quả (Việt) 1:

Q3: Mô tả công việc và đặc điểm kỹ thuật được chuẩn bị bởi Mary không xuất hiện để được toàn diện. Điều này là do các mô tả không substantively đánh vần ra vai trò của người quản lý trợ lý trong một bộ phận nhất định cửa hàng. Một trợ lý có một mức độ đáng kể của chính quyền trong việc đưa ra các quyết định chiến lược trên cửa hàng các vấn đề khoa theo ủy quyền từ người quản lý cửa hàng tổng hợp. Ngoài ra, theo đặc điểm kỹ thuật của công việc, để quản lý hiệu quả nguồn nhân lực trong một cửa hàng cho Mary phải sở hữu một số mức độ kỹ năng quản lý. Điều này là do hiệu quả quản lý là trực tiếp tỉ lệ thuận với công ty lợi nhuận và/hoặc hiệu suất. Theo tôi, các công việc đặc điểm kỹ thuật và mô tả tiêu chí nêu ra bởi Mary không tạo ra một mặt đất đáng kể để tạo thành một cơ sở mới lựa chọn tiêu chí. Điều này là bởi vì các lỗ hổng ghi nhận trong các đặc điểm kỹ thuật và công việc mô tả lịch trình. Ví dụ, trình độ mong muốn cho trợ lý cửa hàng trưởng là không đủ, và không có xem xét đã được thực hiện bao gồm phạm vi vấn đề và nhiệm vụ của cơ quan. Các tài liệu chuẩn bị bởi Mary sẽ làm việc chống lại tiêu chuẩn đạt được mục tiêu của công ty nếu bị kiện vì phân biệt đối xử trong tuyển dụng nhân viên. Điều này là bởi vì cô hạn chế các cuộc hẹn để những người đã từng làm việc với ngày hôm nay của thời trang đến mức độ một số.

Kết quả (Việt) 2:

Q3: Mô tả công việc và đặc điểm kỹ thuật chuẩn bị bởi Mary không xuất hiện để được triệt để. Điều này là do các mô tả không substantively tả được các vai trò của trợ lý giám đốc tại một cửa hàng bách hóa nhất định. Một trợ lý quản lý có một mức độ đáng kể của chính quyền trong việc đưa ra các quyết định chiến lược về vấn đề lưu trữ các phòng ban thuộc thẩm quyền được giao từ Tổng giám đốc cửa hàng. Ngoài ra, theo đặc điểm kỹ thuật công việc, quản lý hiệu quả nguồn nhân lực trong một cửa hàng cho Mary phải sở hữu một số mức độ kỹ năng quản lý. Điều này là bởi vì hiệu quả của quản lý là tỷ lệ thuận với lợi nhuận và / hoặc hiệu suất của công ty. Trong quan điểm của tôi, đặc tả công việc và mô tả tiêu chí vạch ra bởi Đức Maria không hình thành một mặt bằng thực chất để tạo thành một cơ sở tiêu chí lựa chọn mới. Điều này là do các lỗ hổng được ghi trong lịch trình mô tả đặc điểm kỹ thuật và công việc. Ví dụ, trình độ mong muốn cho các trợ lý giám đốc cửa hàng là không đủ, và không xem xét đã được thực hiện để đưa các vấn đề thẩm quyền và phạm vi nhiệm vụ. Các tài liệu do Mary sẽ làm việc với tiêu chuẩn đạt được mục tiêu của công ty nếu bị kiện vì phân biệt đối xử trong tuyển dụng nhân viên. Điều này là bởi vì cô ấy hạn chế bổ nhiệm đối với những người đã từng làm việc với các nhân Hôm nay thời trang đến mức độ nào.