Differentiate among direct financia

Differentiate among direct financial compensation, indirect financial compensation, and “Hardly a competent workman can be found who does not devote a considerable amount of time to studying
just how slowly he can work and still convince his employer that he is going at a good pace” (Taylor, 2008, p. 14). Frederick Winslow Taylor (1856-1915), an American industrial engineer, is often referred to as the father of scientific management. He was the original time and motion professional, an efficiency expert. He was born into a Quaker family in Philadelphia, Pennsylvania. In 1878, he worked his way up to a foreman position in the Midvale Steel Company plant and began measuring industrial productivity. Taylor’s time and motion studies helped him determine the best methods for completing a task in the least amount of time. He designed the detailed systems to gain the maximum amount of efficiency from both workers and machines. Taylor’s management methods were published in The Principles of Scientific Management. He began as a pattern maker and machinist. He had first-hand experience and knowledge of soldiering of labor. This term means workers were deliberately slowing down production. He wanted to increase worker productivity and reduce their resentment at the same time. He used the principles of scientific management to study the problems of production and worker resentment. In addition to coming up with standards for deliverables for each job based on scientific analysis and continuously improving work through observation and analysis, workers whose productivity surpassed the standards were given incentive pay as a reward. One of Taylor’s significant accomplishments was defining management as the position held by trained professionals (Blake & Moseley,2011).Frederick T

Kết quả (Việt) 1:

Phân biệt giữa các bồi thường tài chính trực tiếp, gián tiếp bồi thường tài chính và "khó một thợ có thẩm quyền có thể được tìm thấy người nào không phải dành một số lượng đáng kể thời gian để nghiên cứuchỉ từ từ làm thế nào ông có thể làm việc và vẫn còn thuyết phục chủ nhân của mình rằng ông là có một tốc độ tốt"(Taylor, năm 2008, trang 14). Frederick Winslow Taylor (1856-1915), một kỹ sư công nghiệp người Mỹ, thường được gọi là cha đẻ của khoa học quản lý. Ông là những thời gian ban đầu và chuyển động chuyên nghiệp, một chuyên gia hiệu quả. Ông sinh ra trong một gia đình Quaker ở Philadelphia, Pennsylvania. Năm 1878, ông làm việc theo cách của mình đến một vị trí chủ tịch trong các nhà máy công ty Midvale thép và bắt đầu đo năng suất công nghiệp. Nghiên cứu về thời gian và Taylor đã giúp anh xác định những phương pháp tốt nhất để hoàn thành một nhiệm vụ trong số tiền ít nhất của thời gian. Ông đã thiết kế các hệ thống chi tiết để đạt được số tiền tối đa hiệu quả từ người lao động và máy móc. Phương pháp quản lý của Taylor đã được công bố trong nguyên tắc quản lý khoa học. Ông bắt đầu như là một nhà sản xuất khuôn mẫu và machinist. Ông đã có kinh nghiệm tay đầu tiên và kiến thức của lính của lao động. Thuật ngữ này có nghĩa là người lao động đã cố tình làm chậm sản xuất. Ông muốn để tăng năng suất lao động và giảm sự oán hận của họ cùng một lúc. Ông đã sử dụng các nguyên tắc của quản lý khoa học để nghiên cứu các vấn đề sản xuất và công nhân oán hận. Ngoài ra đến với các tiêu chuẩn đối với phân phôi cho mỗi công việc dựa trên khoa học phân tích và cải tiến liên tục làm việc thông qua quan sát và phân tích, người lao động có năng suất vượt qua các tiêu chuẩn đã được đưa ra ưu đãi trả tiền như một phần thưởng. Một trong những thành tựu đáng kể của Taylor xác định quản lý như là các vị trí được tổ chức bởi các chuyên gia được đào tạo (Blake & Moseley, năm 2011). Frederick T

Kết quả (Việt) 2:

Phân biệt giữa bồi thường tài chính trực tiếp, bồi thường tài chính gián tiếp, và "Hầu như không một người thợ có thẩm quyền có thể tìm thấy những người không dành một lượng thời gian đáng kể để nghiên cứu
như thế nào từ từ ông có thể làm việc và vẫn thuyết phục chủ nhân của mình rằng anh sẽ ở một tốc độ tốt" (Taylor, 2008, p. 14). Frederick Winslow Taylor (1856-1915), một kỹ sư công nghiệp của Mỹ, thường được gọi là cha đẻ của khoa học quản lý. Ông là thời gian ban đầu và chuyển động chuyên nghiệp, một chuyên gia hiệu quả. Ông sinh ra trong một gia đình Quaker ở Philadelphia, Pennsylvania. Năm 1878, ông làm việc theo cách của mình lên đến một vị trí quản đốc trong nhà máy Công ty thép Midvale và bắt đầu đo lường năng suất công nghiệp. Nghiên cứu thời gian và chuyển động của Taylor đã giúp anh xác định các phương pháp tốt nhất để hoàn thành một nhiệm vụ trong thời gian ngắn nhất. Ông đã thiết kế các hệ thống chi tiết để đạt được số tiền tối đa hiệu quả từ cả người lao động và máy móc. Phương pháp quản lý của Taylor đã được công bố trong Các nguyên tắc của quản lý khoa học. Ông bắt đầu như là một nhà sản xuất khuôn mẫu và thợ máy. Ông có kinh nghiệm đầu tay và kiến thức về đi lính của lao động. Thuật ngữ này có nghĩa là công nhân đã cố tình làm chậm sản xuất. Ông muốn tăng năng suất lao động và giảm sự bất bình của họ cùng một lúc. Ông đã sử dụng các nguyên tắc của quản lý khoa học để nghiên cứu các vấn đề về sản xuất và công nhân oán giận. Ngoài ra để đến với các tiêu chuẩn để phân phôi cho từng công việc dựa trên các phân tích khoa học và liên tục cải tiến công việc thông qua quan sát và phân tích, lao động có năng suất vượt qua các tiêu chuẩn đã được trao trả khuyến khích như một phần thưởng. Một trong những thành tựu quan trọng của Taylor đã được xác định quản lý như các vị trí được tổ chức bởi các chuyên gia được đào tạo (Blake & Moseley, 2011) .Frederick T