comply with commitments due to lack

comply with commitments due to lack of
resources. They also had to ensure that these new
commitments would not affect the quality of ser-
vice rendered to their existing residential
customers—at this point the only ones proven to
generate profit and business growth.
The Gardeners+ partners decided to: (1) increase
their fixed assets with a large purchase of garden-
ing equipment and (2) establish long-term con-
tracts with a select group of gardeners. The future
seemed bright, but they were faced with the daunt-
ing task of determining how far to go with these
long-term commitments while at the same time
assuring business profitability during the slow
months and potential downturns.
Charting a Strategy with Information Systems
Amanda and Ed investigated the costs of equip-
ment, consumables, and capable gardening skills
for commercial locations. They also performed a
market analysis on consolidated gardening compa-
nies that serviced their area and other regions in
order to get a better understanding of both the
business and potential competitors. To do this
research they used the Web, requested written pro-
posals from some companies, and even posed as
potential clients during direct phone enquiries.
After entering the costs, prices, and modalities
into their spreadsheet, they discovered that some
services would not be profitable for a company of
the size and structure of Gardeners+. For example,
they could not service gardening jobs in elevated
places, like balconies or building facades, which
required very expensive and specialized equipment.
Demand for such services in their area did not jus-
tify the investment in this equipment. Other, less
specialized services offered by competitors also did
not provide sufficient potential profit. For example,
to service sites that required certification from a
major ecological (“green”) organization, they
would have to limit their overall use of fertilizers
and pest control chemicals. They would also
have to hire ecologically certified personnel who
would command higher wages (or commissions,

Kết quả (Việt) 1:

tuân thủ các cam kết do thiếutài nguyên. Họ cũng phải đảm bảo rằng các mớicam kết sẽ không ảnh hưởng đến chất lượng phục vụ-Phó trả lại để hiện tại của khu dân cưkhách-tại thời điểm này là những người duy nhất đã được chứng minh đểtạo ra lợi nhuận và kinh doanh tăng trưởng.Làm vườn + partners quyết định: tăng (1)tài sản cố định của họ với một mua lớn của vườn-thiết bị ing và (2) thiết lập lâu dài con-những vùng với một nhóm chọn của người làm vườn. Tương laicó vẻ tươi sáng, nhưng họ đã phải đối mặt với daunt-ing nhiệm vụ xác định làm thế nào đến nay để đi với nhữngcác cam kết lâu dài trong khi tại cùng một lúcđảm bảo lợi nhuận kinh doanh trong các chậmtháng và tiềm năng suy giảm.Biểu đồ một chiến lược với hệ thống thông tinAmanda và Ed điều tra các chi phí của equip-ment, nguyên vật liệu, và có khả năng kỹ năng làm vườncho các địa điểm thương mại. Họ cũng thực hiện mộtphân tích thị trường trên củng cố làm vườn giờ-nies phục vụ khu vực của họ và các vùng khác ởđể có được một sự hiểu biết tốt hơn về cả hai cáckinh doanh và đối thủ cạnh tranh tiềm năng. Để làm điều nàynghiên cứu họ sử dụng Web, yêu cầu viết pro-posals từ một số công ty, và thậm chí đặt ra như làkhách hàng tiềm năng trong giải đáp thắc mắc trực tiếp điện thoại.Sau khi nhập các chi phí, giá cả, và phương thứcvào bảng tính của họ, họ phát hiện ra rằng một sốDịch vụ sẽ không có lợi nhuận cho một công ty củaKích thước và cấu trúc của người làm vườn +. Ví dụ,họ có thể không dịch vụ các công việc làm vườn trong caonhững nơi, như ban công hoặc mặt tiền xây dựng, màthiết bị rất đắt tiền và chuyên môn cần thiết.Nhu cầu về các dịch vụ trong khu vực của họ đã không jus-tify đầu tư vào thiết bị này. Khác, ítchuyên ngành dịch vụ được cung cấp bởi đối thủ cạnh tranh cũng đã làmkhông cung cấp đủ lợi nhuận tiềm năng. Ví dụ,đến các trang web dịch vụ yêu cầu chứng nhận từ mộtlớn sinh thái tổ chức ("xanh"), họsẽ phải hạn chế việc sử dụng phân bón tổng thểvà dịch hại kiểm soát hóa chất. Họ sẽ cũngphải thuê nhân viên chứng nhận sinh thái ngườinào chỉ huy mức lương cao hơn (hoặc hoa hồng,

Kết quả (Việt) 2:

tuân thủ các cam kết là do thiếu
nguồn lực. Họ cũng phải đảm bảo rằng các mới
cam kết này sẽ không ảnh hưởng đến chất lượng của vụ
phó đưa cho người dân cư hiện hữu của mình
cho khách hàng-vào thời điểm này những người duy nhất đã được chứng minh để
tạo ra lợi nhuận và tăng trưởng kinh doanh.
Các vườn + đối tác quyết định: (1) tăng
của họ tài sản cố định có mua hàng lớn của Garden-
thiết bị ing và (2) thiết lập con- dài hạn
vùng với một nhóm chọn của người làm vườn. Tương lai
có vẻ tươi sáng, nhưng họ đã phải đối mặt với daunt-
nhiệm vụ ing xác định như thế nào đến nay để đi với những
cam kết dài hạn trong khi đồng thời
đảm bảo lợi nhuận kinh doanh trong thời gian chậm
tháng và suy thoái tiềm năng.
Trì Vạch ra chiến lược với hệ thống thông tin
Amanda và Ed tra các chi phí của equip-
ment, hàng tiêu dùng, và các kỹ năng làm vườn có khả năng
cho các địa điểm thương mại. Họ cũng thực hiện một
phân tích thị trường về củng cố vườn compa-
các công đã phục vụ khu vực của họ và các khu vực khác trong
trật tự để có được một sự hiểu biết tốt hơn về cả
doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh tiềm năng. Để làm điều này
nghiên cứu mà họ đã sử dụng Web, đã yêu cầu bằng văn bản trình
posals từ một số công ty, và thậm chí đặt ra là
khách hàng tiềm năng trong quá trình yêu cầu điện thoại trực tiếp.
Sau khi nhập các chi phí, giá cả, và các phương thức
vào bảng tính của họ, họ phát hiện ra rằng một số
dịch vụ sẽ không được lợi nhuận cho một công ty của
kích thước và cấu trúc của vườn +. Ví dụ,
họ không thể phục vụ công việc làm vườn ở trên cao
nơi, như ban công hoặc tòa nhà mặt tiền, mà
cần rất đắt tiền và chuyên ngành thiết bị.
Nhu cầu đối với các dịch vụ như vậy trong khu vực của họ đã không jus-
tify đầu tư vào thiết bị này. Khác, ít
dịch vụ chuyên cung cấp bởi đối thủ cạnh tranh cũng đã
không cung cấp đủ lợi nhuận tiềm năng. Ví dụ,
các trang web dịch vụ mà yêu cầu xác nhận của một
tổ chức chính sinh thái ("xanh"), họ
sẽ phải hạn chế sử dụng tổng thể của các loại phân bón
và hóa chất kiểm soát dịch hại. Họ cũng sẽ
phải thuê nhân viên sinh thái chứng nhận người
sẽ chỉ huy tiền lương cao hơn (hoặc tiền hoa hồng,