In one instance, the CEO of a major

In one instance, the CEO of a major midwestem manufacturer spoke to all the firm’s U. S. employees over a satellite network to announce a reengineering initiative. Unfortunately, his speech was so heavily laden with business jargon that many factory workers couldn’t follow. Even more seriously, he failed completely to address the natural anxieties that the workers associated with reengineering. With all the media attention given to the association of reengineering and downsizing, he should have known that employees would interpret even the most neutral proposals in a negative light. Whatever knowledge he intended to share failed to “take” because he didn’t communicate with his employees in terms they could understand.

Kết quả (Việt) 1:

Trong một ví dụ, giám đốc điều hành một nhà sản xuất lớn midwestem đã nói chuyện với tất cả các công ty U. S. nhân viên qua mạng truyền hình vệ tinh để công bố một sáng kiến reengineering. Thật không may, bài phát biểu của mình được nên nặng nề laden với biệt ngữ kinh doanh nhiều công nhân nhà máy không thể làm theo. Thậm chí nghiêm trọng hơn, ông đã không hoàn toàn để giải quyết nỗi lo tự nhiên rằng các công nhân liên kết với tái cơ cấu. Với tất cả phương tiện truyền thông chú ý cho Hiệp hội tái cơ cấu và thu hẹp, ông cần phải có biết rằng nhân viên sẽ giải thích thậm chí là các đề xuất đặt trung lập trong một ánh sáng tiêu cực. Bất kỳ kiến thức mà ông có ý định chia sẻ không thành công để "có" vì ông đã không liên lạc với nhân viên của mình trong điều kiện họ có thể hiểu.

Kết quả (Việt) 2:

Trong một trường hợp, các giám đốc điều hành của một nhà sản xuất midwestem lớn nói chuyện với tất cả các nhân viên Hoa Kỳ của công ty qua mạng vệ tinh để công bố một sáng kiến ​​tái cấu trúc. Thật không may, lời nói của anh quá nặng trĩu với thuật ngữ kinh doanh mà nhiều công nhân nhà máy không thể đuổi theo. Thậm chí nhiều hơn, nghiêm túc, ông đã thất bại hoàn toàn để giải quyết những lo lắng tự nhiên mà người lao động gắn với tái cấu trúc. Với tất cả sự chú ý phương tiện truyền thông được trao cho các hiệp hội của tái cấu trúc và tinh giản biên chế, anh phải biết rằng nhân viên sẽ giải thích thậm chí đề nghị trung tính nhất trong một ánh sáng tiêu cực. Dù kiến ​​thức ông có ý định chia sẻ không "mất" bởi vì ông đã không giao tiếp với nhân viên của mình trong điều kiện họ có thể hiểu được.